- •7.3. Организация проведения аттестации персонала
- •Аттестация по истечении испытательного срока
- •Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
- •7.4. Управление деловой карьерой персонала
- •7.4.2 . Управление деловой карьерой
- •7.5. Управление служебно-профессиональным
- •7.6. Управление кадровым резервом
- •7.6.1 . Сущность и порядок формирования кадрового резерва
- •7.6.2. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •7.7. Управление нововведениями в кадровой работе
7.3. Организация проведения аттестации персонала
В российской практике сложились три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала:
Аттестация государственного служащего — оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного слу- жащего занимаемой должности государственной службы
Аттестация научных и научно-педагогических работников — про- цедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук,
Аттестация персонала организаций — основного звена управ- ления — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак- тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка- чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
Цели аттестации персонала
Наименованиецелей Характеристика целей |
|
1, Административные: повышение
перевод понижение
прекращение трудового договора |
Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удовлетворение стремления к успеху Приобретение работником нового опыта Если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом Сокращение штатов |
2. Информационные |
Информирование работников об относительном уров- не их квалификации, качества и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и исполь- зовании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации |
3. Мотивационные |
Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повыше- нием в должности работников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей органи- зации. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всесто- роннего развития личности |
четыре вида аттестации служащих
-
Очередная аттестация является обязательной для всех и про- водится не реже одного раза в два года для руководящего соста- ва и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
-
Аттестация по истечении испытательного срока
-
Аттестация при про- движении по службе
-
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала
Аттестация проходит в четыре этапа:
-
На подготовительном этапе издается приказ о проведении ат- тестации и утверждении состава аттестационной комиссии, раз- рабатывается положение об аттестации; составляется список со- трудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы- характеристики
-
На этапе оценки сотрудника и его трудовой деятельности в под - разделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. (осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навы- ков, качества и результатов труда аттестуемого).
-
Этап проведения аттестации заключается в заседании аттестационно й комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех мате- риалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттесту- емых
-
На этапе принятия решений по результатам аттестации фор- мулируется заключение
Аттестационная комиссия дает рекомендации по продвиже- нию аттестуемого на вышестоящую должность
Руководитель организации с учетом рекомендаций аттестацион- ных комиссий в установленном порядке поощряет или наказывает работников.
Для социальной защиты аттестуемых работников от субъек- тивности выводов аттестационной комиссии учитывается вес оце- нок и заключений, которые выставляются работнику.