- •1. Пояснительная записка
- •Порядок формирования оценок по дисциплине
- •2. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Понятийные аспекты управления проектами
- •Тема 2. Разработка бизнес – плана и сетевого графика проекта
- •Тема 3. Планирование ресурсов
- •Тема 4. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана. Управление качеством проекта
- •Тема 5. Управление рисками проекта
- •Базовая литература:
- •Тема 6. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ. Управление коммуникациями проекта.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. Человеческий фактор в инвестиционных проектах
- •Тема 8. Информационные технологии в управлении проектами
- •3. Тематика заданий по различным формам контроля
- •Вопросы для оценки качества освоения дисциплины:
- •4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •11.1 Базовая литература
- •11.2 Основная литература
- •11.3 Дополнительная литература
- •5. Тематический план учебной дисциплины
Базовая литература:
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, стр. 376-397.
Пресняков В.Ф. Тема 5. Понятийные аспекты управления проектами. Презентации по курсу «Управление проектами». 2008, стр1-17
Дополнительная литература
Товб А.С., Г.Л. Ципес. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006, стр. 3-29
Тема 6. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ. Управление коммуникациями проекта.
Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана. Измерение хода работы. Сравнение плана с фактом. Принятие мер. Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP).
Разработка опорного плана проекта. Правила размещения затрат в опорном плане. Метод анализа отклонений. Разработка отчета о статусе. Показатели выполнения работ. Показатель процента завершенности проекта. Прогнозирование окончательной стоимости проекта. Распространение информации, отчетность по исполнению, управление участниками проекта.
Тема 7. Управление стоимостью проекта. Человеческий фактор в инвестиционных проектах
Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление стоимостью. Команды и проекты. Типы проектных команд. Уровни принятия решений различными командами проекта. Цели участников проекта. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Оценка деятельности команды проекта. Роли участников проекта.
Организационные стандарты инвестиционных проектов. Пути совершенствования проектных процедур. Проектный учет и отчетность. Формирование команды проекта. Квалификационные требования к персоналу проекта.
Тема 8. Информационные технологии в управлении проектами
Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Календарно-ресурсное и финансовое планирование. Управление проектами в смежных областях.
Управление документами и деловыми процессами. Управление документами. Управление деловыми процессами. Схема УПОС.
3. Тематика заданий по различным формам контроля
Примерные вопросы для подготовки к контрольной работе:
-
Области применения и преимущества проектного управления?
-
Какие основные концепции УП?
-
Стандарты в области управления проектами (УП), возможность их применения в российских условиях.
-
Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная; их сходства и отличия.
-
Основные роли участников проектов. Разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, руководитель проекта, участник проекта.
-
Управление структурами проектов.
-
Проектный офис, управляющие комитеты, менеджер проекта.
-
Принципы корпоративной методологии и информационной системы управления проектами в компании.
-
Какие процессы относятся к инициации и управлению рисками в инновационных проектах и программах?
-
Постановки целей проекта для создания нового бизнеса?
-
Разделы Устава проекта; Разделы бизнес-плана проекта.
-
Назначение менеджера проекта, управление персоналом и взаимодействиями в комплексных проектах
-
Структура проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций.
-
Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.
-
Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Гантта.
-
Планирование ресурсов, разработка бюджета проекта.
-
Управление рисками и создание планов реагирования проекта.
-
Как определяется последовательность шагов процедуры планирования проекта?
-
Какие аспекты организации коммуникации внутри проекта обеспечивают эффективное распределение информации?
-
Контрактное и административное завершение.
-
Обсуждение результатов, извлеченные уроки и архив проекта.
-
Что такое PMBOK? Представьте системную модель управления проектами.
-
Критерии качества проекта.
-
Как определить удовлетворяет ли проект ожиданиям заказчика и как необходимо реагировать, если у заказчика изменились ожидания?
-
Как должно осуществляться планирование ресурсов по проекту?
-
Что включает в себя контроль стоимости?
-
Перечислите факторы, вызывающие изменения базового плана. Необходимо ли согласование изменений с участниками проекта?
-
Какая отчетная информация необходима для эффективных коммуникаций по проекту?
-
Что такое базовый стоимостной план проекта? Как он формируется?
-
Чем отличаются функции управления от областей знания?
-
Планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области?
-
Какие процессы включает в себя управление качеством проекта?
-
Как определить, что проект удовлетворяет требованиям, ради которых он был предпринят?
-
Выбор организационной формы управления.
-
Исполнение и контроль проекта.
-
Цели и содержание процесса контроля проекта.
-
Отслеживание фактического выполнения работ.
-
Измерение прогресса и анализ результатов.
-
Корректирующие действия.
-
Управление изменениями.
-
Управление коммуникациями проекта.
-
Цели и принципы создания автоматизированной информационной системы управления проектом.
-
Структура и основные элементы информационной системы управления проектами.
Пример вариантов домашнего задания:
-
Построение сетевого графика проекта (задание прилагается).
-
Расчет параметров сетевого графика.
-
Прямой анализ – определение ранних сроков начала операций.
-
Обратный анализ – определение поздних сроков завершения операций.
-
Метод критической цепи.
-
Проекты, ограниченные по времени.
-
Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
-
Прямые и косвенные издержки проекта.