- •9.1 Анализ и описание работы и рабочего места
- •9.2. Оценка результатов труда персонала организации
- •9.3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом
- •9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации
- •3. Социально-демографические
- •4. Экономические
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •9.4. Оценка затрат на персонал организации
- •1) Оплата за отработанное время, в том числе:
- •2) Оплата за неотработанное время, в том числе:
- •Затраты приобретения
- •Затраты подготовки
- •9.5. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.3 Оценка социальной эфффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.4 Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технлогии управления персоналом.
- •9.6 Аудит персонала.
9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут быть использованы следующие обобщающие показатели:
-
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода), или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами.
-
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений.
-
Внутренняя норма доходности (ВНД) - представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям.
-
Срок окупаемости (Т ) — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
9.5.3 Оценка социальной эфффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
-
обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);
-
реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
-
определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);
-
благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).
К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:
-
ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);
-
ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
9.5.4 Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технлогии управления персоналом.
Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие:
Ку =Ку,+Кy2+Ky3+Ky4
где Ку1 — предпроизводственные затраты; Кy2 — капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий: Кy33 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Кy4 4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле
Ку2= Ктсу+ Ктмн+ Ки+ Ксрз+ Кпк+ Кос-Кв'
Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формуле
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (3 ), определяются так:
Зу = 3, + 32 + 33 + 34 + 35 + 36 + 37 + 38 +'39 + 31 0 + Зц,
где 3, — основная и дополнительная заработная плата; 32 — отчисления на социальное страхование; 33 — расходы на командировки; 3 4 — расходы на служебные разъезды; 3 5 — расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация); 3 6 — канцелярские и типографские расходы; 37 — почтово-телеграфные и телефонные расходы; 38 — расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); 3„ — расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии); 3 1 0 — расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение.