- •1. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •2. Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •3. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •4. Виды производственной деятельности, их влияние на формирование затрат и результатов деятельности структурных подразделений и предприятия.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •6. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •8. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •9. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •10. Калькулирование себестоимости по переменным затратам и с полным включением затрат.
- •11. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •12. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •15. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •16. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства.
- •17. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода.
- •18. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •19. Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
- •20. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •24. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод.
- •23. Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
- •28. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •25. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам.
- •26. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности передельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
- •27. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •29. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •31. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •30. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •32. Понятие «носители» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг).
- •33. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки.
- •34. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •35. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
- •37. Понятия чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.
- •38. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •40. Система “директ-костинг” как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки.
- •39. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Система «Директ-костинг», ее информационное значение и объекы калькулирования.
- •42. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •43. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •44. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.
- •46. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •47. Состав затрат на производство. Понятие о системе учета затрат на производство и ее слагаемых.
- •48. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: объекты учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •49. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
- •51. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности.
- •50. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен.
- •52. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов.
- •53. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •54. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода абс.
- •54. Учет и распред. Накладных расх. Методы распр.Затрат обслуж. Центров. Метод абс.
- •55. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •59. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
- •56. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета в калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •57. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе "стандарт - кост".
- •58. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции.
- •60. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •2. Незавершенное производство 20 счет
- •3. Готовая продукция 43 счет:
- •Задача 3.
- •2 Вариант:
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 14.
- •Задача 13.
- •Задача 10.
- •Задача 16.
- •Задача 15.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
49. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах, при изготовлении уникального, либо выполняемого по специальному заказу изделия.
Объект учета затрат и калькулирования с/сти - изготовление единичных или небольших партий изделий, выполнение ремонтных работ, экспериментальных и других индивидуальных работ. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период.
Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели.
По Дт 20,23 собираются прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл.), а по Дт 25,26 – косвенные затраты. Оприходование готовых изделий: Дт 43 или 90 Кт 20. Разновидностью позаказного метода является поиздельный метод. Он применяется в серийном производстве. С/сть единицы продукции определяется как средняя величина затрат на ее изготовление в течение отчетного периода.
С/сть заказов складывается из: с/сти входящих в заказ деталей; затрат на осуществление технологических операций; начисленных на данный заказ косвенных ОПР; прямых коммерческих затрат, связанных со сбытом данного заказа.
Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. Порядок учетных записей: по Дт 20 «Основное производство» организуется аналитический учет по каждому заказу. Прямые затраты материалов в соответствии с полученными первичными документами списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20. Прямая зарплата также прямо относится на соответствующие заказы.
51. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности.
Классификация затрат нужна для контроля и регулирования. Все затраты и доходы, регистрируемые по ЦО классифицируются как: 1. Регулируемые – поддаются контролю и регулированию со стороны менеджера, величина устанавливается руководителем функционального подразделения. 2. Нерегулируемые – не поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера.
Цель создания системы сегментарного учета и отчетности – обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.
Система должна: 1. обеспечивать конфиденциальность информации; 2. быть автоматизированной и универсальной; 3. затраты на ее внедрение и обслуживание должны быть меньше, чем получаемый от нее эффект.
Рекомендации по составлению внутреннего (сегментарного) отчета: 1. он должен быть адресным и конкретным . 2. информация отчета должна быть оперативной (действующей на данный момент); 3. информация должна позволить улучшить будущую работу отдела; 4. формат отчета должен быть разработан и утвержден; 5. отчетность не должна быть перегружена расчетами; 6. отчет должен поддаваться устным комментариям.
Периодичность составления, подробность, точность, конфигурация и сроки представления отчетности устанавливаются организацией самостоятельно.
Этапы создания системы: 1. формирование децентрализованной структуры управления с выделением ЦО, которые подразделяются на центры прибыли и затрат. По ЦО осуществляется учет и контроль (нормирование, планирование, учет затрат); 2. кодировка статей затрат ЦО для их детального отражения в системе учета и для последующего составления сегментарной отчетности (здесь также необходима классификация расходов на переменные, постоянные, условно-постоянные; разделение затрат ЦО на регулируемые и нерегулируемые и т.д.); 3. организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту (разработка и предоставление отчетов об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса).
В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекают два следствия: 1. детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются; 2. отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам.
Отчетность должна содержать информацию по отклонениям фактических показателей от плановых для реализации принципа управления по отклонениям, оно способствует: 1. оперативному выявлению факторов роста прибыли или причин убытка по каждому подразделению или продукту; 2. установлению ответственности за возникшие неблагоприятные отклонения.