- •2. Этапы развития ит.
- •3.Экономическая инфо, её структурные единицы.
- •4.Информационные ресурсы.
- •4А. Информ. Ресурсы и их классификация
- •5. Информационная услуга. Рынок информационных услуг
- •6. Информационные системы. Классификация ис.
- •11.Организация данных в кс. Корпоративные базы даны.
- •12. Классификация и тенденции кит.
- •14. Технические средства кис, их классификация.
- •15, 62.Понятие программного обеспечения и его классификация.
- •17 Перспективы развития прикладного по в предметной области
- •19.Компьютерные сети и их классификация.
- •21. Локальные компьютерные сети. Архитектура комп сетей.
- •22. Глобальные сети и их хар-ка.
- •23. Адресация компов
- •24. Internet (Intranet) технологии.
- •25. Сетевые услуги. Рынок сетевых услуг в рб.
- •26. Технология www.
- •27. Архитектура компьютерных сетей
- •29.Корпоративные информационные системы.
- •30, 55. Рынок технич. Обеспеч. Кис
- •Основные серверные операционные среды
- •31. Субд и структурные решения в корпоративных системах.
- •32. Понятие искусственного интеллекта, системы искусственного интеллекта.
- •33, 34. Перспективы развития систем ии.
- •35. Экспертная система и их структура.
- •36. Система поддержки принятия решений и их структура.
- •37. Средства создания систем ии.
- •38.Реинжениринг бизнес-процессов.
- •39..Этапы реинжиниринга.
- •40. Стандарты и методики реинжиниринга бизнес-процессов
- •41. Методы моделирования бизнес процессов
- •47. Понятие информационной безопасности, угрозы безопасности, их классификация.
- •48. Правовое обеспечение безопасности информа. Технологий.
- •49. Организационно-экономич обеспечение информационной безопасности.
- •50. Программно-техническое обеспечение защиты инфо.
- •50А. Программно-техническое обеспечение защиты инфо.
- •51, 58.Требования к корпоративным ис.
- •52. Основные стадии проектирования информационной системы.
- •54. Стандартизация и сертификация информационных технологий.
- •57,65.Корпоративные информационные системы.
- •59. Автоматизированные системы управления предприятиями
- •61.Жизненный цикл (жц) кис.
- •66. Структура корпоративной информационной системы
59. Автоматизированные системы управления предприятиями
АСУП представляет собой набор интегрированных приложений, которые комплексно, в едином информационном пространстве поддерживают все основные аспекты управленческой деятельности предприятий - планирование ресурсов (финансовых, человеческих, материальных) для производства товаров (услуг), оперативное управление выполнением планов (включая снабжение, сбыт, ведение договоров), все виды учета, анализ результатов хозяйственной деятельности.
В настоящее время определены 3 концепции построения автоматизированных систем управления предприятием (АСУП):
-
ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) - предусматривает обработку автоматизированных систем на базе методов стандарта IDEF.
-
ESPRIT (European Strategic Planning Research Information Theory) - предусматривает проектирование АСУП с использованием графических методов Петри и метода искусственного интеллекта.
-
ГАЗ- гибкие автоматизированные заводы - предусматривает построение АСУ с помощью моделирования и экспертной системы.
Для осуществления автоматизации производственных процессов используются различные направления:
-
TQM – Total Quality Management
-
Just-in-Time –японское направление
-
реинжиниренг бизнес-процессов
АСУП состоят из корпоративной сети (R/3 (SAP) Германия; BAAN (BAAN) Бельгия; Oracle Apllication; БОСС (Айти) – босскорпорация Россия; Галактика (Новый Атлант) Россия; 1С-предприятие Россия), сетевого(Novell, Windows NT, Unix), системного и прикладного программного обеспечения (Oracle, Informix, Ingres, MS SQL, Sybase, SPA, ADABAS).
Прикладное программное обеспечение:
а). системы автоматизации деловых операций и документооборота:
-
система класса groupwize (для крупных предприятий)
-
workflow – документооборот на уровне отдела (пример, система Евфрат)
б). СППР- системы поддержки принятия решений, например: Case Point (Infernce Corping), Apriori (Answer System);
в). ПО управления бизнес-процессами, имеющие следующий состав:
-
Подсистема технико-экономического планирования предназначена для составления плана на длительный период и контроля выполнения планов
-
Оперативное управление производством предназначено для автоматизации, планирования, учета, контроля и анализа оперативной информации по выполнению плановых заданий на короткие промежутки времени
-
Подсистема технической подготовки производства предназначена для автоматизации работающих и подготовки новых технологий, поддержки качества
-
Подсистема бухучета и финансового анализа используется на предприятиях сферы торговли, государственных предприятиях ( комплексы «Ифробухгалтер», «Галактика», «Анжелика» предназначены для сферы торговли и услуг, настроенные на белорусское законодательство).
61.Жизненный цикл (жц) кис.
Жизненный цикл корпоративной информационной системы представляет собой непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения о создании информационной системы и заканчивающийся в момент полного изъятия ее из эксплуатации.
В жизненном цикле определены следующие группы процессов: 1) основные процессы жизненного цикла. В состав основных процессов жизненного цикла входят процессы, которые реализуются под управлением организации (заказчика, поставщика, разработчика и персонала сопровождения информационных систем), вовлеченных в жизненный цикл информационных систем. Это: процесс заказа, процесс поставки, процесс разработки, процесс эксплуатации, процесс сопровождения; 2) вспомогательные процессы жизненного цикла. Это: Документирование, Управление конфигурацией, Обеспечение качества, Верификация, аттестация, Совместный анализ, Аудит, Решение проблем; 3) организационные процессы жизненного цикла. Это: Управление, Создание инфраструктуры, Усовершенствование, Обучение.
Под моделью жизненного цикла информационной системы понимается некоторая структура, определяющая последовательность осуществления процессов, действий и задач, выполняемых на протяжении жизненного цикла информационной системы, а также взаимосвязи между этими процессами, действиями и задачами.
Наибольшее распространение получили две основные модели жизненного цикла: каскадная и спиральная.
Каскадная модель жизненного цикла информационной системы предусматривает последовательную организацию работ. Главной особенностью является разбиение всей разработки на этапы, переход с одного этапа на следующий происходит только после того, как полностью завершены все работы на предыдущем этапе. Каждый этап завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков. Основные этапы разработки по каскадной модели:• анализ требований заказчика;• проектирование;• разработка;• тестирование и опытная эксплуатация;• ввод в действие готового продукта. Основные преимущества каскадной модели:• выполняемые в логичной последовательности этапы работ позволяют планировать сроки завершения и соответствующие затраты;• на каждом этапе формируется законченный набор проектной документации, отвечающей критериям полноты и согласованности. Недостатки: высокий уровень риска объясняется сложностью проекта и продолжительностью каждого из этапов разработки ИС.
Спиральная модель жизненного цикла предполагает итерационный процесс разработки информационной системы. Итерация представляет собой законченный цикл разработки, приводящий к выпуску прототипа программного продукта, который совершенствуется от итерации к итерации, чтобы стать законченной системой. При этом возрастает значение начальных этапов жизненного цикла, таких как анализ и проектирование. На этих этапах проверяется и обосновывается реализуемость технических решений путем создания действующих прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии программного изделия, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество, планируются работы на следующем витке спирали. На каждой итерации углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта. Спиральный подход делает процесс разработки более гибким. Преимущества итерационного подхода:• уменьшается уровень рисков. • упрощается внесение изменений в проект при изменении требований заказчика;• обеспечивается большая гибкость в управлении проектом. • упрощается повторное использование компонентов;• повышается надежность и устойчивость системы. Основная проблема спиральной модели жизненного цикла — определение момента перехода на следующий этап.