5. Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага предприятия.

Выручка от реализации	1638000	А
Материалы	13320
Переменное - зарплата	216000
Итого переменных издержек	229320	Б
Валовая марка	1408680	В
Коэффициент валовой марки	0,86	С
Оклады, постоянная зар.плата	12000
Арендные платежи	42000
Налоги	140868
Коммунальные платежи	7302
Амортизационные отчисления	60000
Итого постоянных издержек	262170	Д
Прибыль	1146510	Н
Порог рентабельности	304848,83	Е
Запас финансовой прочности В долях к выручке от реализации	1333151,2 0,81	F
Сила воздействия операционного рычага	122,87

5.1. Построить и определить графически точку безубыточности предприятия по данным в таблице.

Общие издержки (руб.)

Выручка от реализации(руб) Зона прибыли

Зона убытков

Объем производства(шт)

Обозначения: I- Постоянные издержки

II- Общие издержки

III- Точка безубыточности (304848,83)

Заключение

Становление предпринимательства не идет гладко. Сегодня пола­гать, что предпринимательские идеи поняты и признаны в России пока рано. Многие люди еще не воспринимают предпринимательство, доверяя прежней командно-административной системе централизованного управ­ления, а наиболее консервативные круги мечтают о восстановлении плановых структур и провозглашении предприни­мательства незаконным. Многоукладный характер экономики, возрастание роли экономических факторов развития создавали благоприятные предпосылки для развития предпринимательства и на более низких уровнях. Отражением этого процесса явился переход к многообразию форм хозяйствования: аренде, кооперации, акционированию, коммандитным товариществам и т.д.

Основными деловыми качествами предпринимателя являются:

- Способность анализировать структурные факторы развития компа­нии, быстро разрушать старые и создавать новые улучшенные струк­туры (вплоть до купли-продажи компаний);

- умение в процессе управления компанией добиться максимальной выгоды потребителя и своей собственной;

- способность правильно оценить структуру рыночных потребностей и выполнять те, которые могут быть удовлетворены быстрее и луч­ше (на базе маркетинговых исследований);

- способность осуществлять руководство, т.е. формулировать цели и организовывать людей на их достижение, создавая для этого необ­ходимые стимулы;

- честность и соблюдение законов.

Основные принципы, которыми должны руководствоваться пред­приниматели и бизнесмены в своей деятельности, следующие:

1. Правильный выбор стратегии предпринимательской деятельно­сти. Предприниматель на базе маркетинговых исследований дол­жен четко представить, какой товар или услугу он предложит на рынок. Очень большая ошибка - сначала произвести товар, а потом думать - как и где его продать. Предприниматель сначала решит, что можно продать из того, что он может изготовить, а затем приступит к производству. Маркетинговые исследования рынка, которые собирается освоить предприниматель, включа­ют: постоянный, систематический, всесторонний, тщательный учет состояния и динамики потребностей, спроса и потребления, а также особенности рынка, условия производственной и сбытовой деятельности и др.

2. Создание условий для быстрого приспособления к требованиям рынка производства, ассортимента и качества продукции, все системы управления производственно-сбытовой деятельности фирм.

3. Предприниматель должен активно воздействовать на спрос, рынок и потребителя с помощью рекламы, ценовой политики, действенной системы контроля за сферой товародвижения.

4. Предприниматель не должен бояться конкуренции, если на рынке уже есть похожие товары и услуги, то он должен в совершенстве владеть своим набором инструментов против конкурентов качество, цена, реклама.

5. Предприниматель должен иметь бизнес-план. При этом он выполняет бизнес-анализ внешней среды; анализирует финансовое состояние фирмы; работает с кадрами; определяет цель деятельности фирмы; производит бизнес-планирование и т. д. 6. Предприниматель должен диверсифицировать свое производство. Стратегия поведения предпринимателя должна быть направлена на расширение числа сфер деятельности фирмы на рынках новых товаров, услуг, создание которых не связано с основным производством.

7. Предприниматель должен уметь механизировать и автоматизировать свой труд. Высокая информативность в сочетании с интуицией и производственной гибкостью способны покорить любой рынок. У предпринимателя информация становиться товаром. Предприниматель в своей работе должен использовать такие системы, как "Интернет", "Модем", "Релком", "Спринт" и др.

Сущность предпринимательства раскрывается в его функциях: экономической и социальной.

Экономическая функция предпринимательства и бизнеса заключается в том, что она обеспечивает непрерывное развитие всей экономической системы, постоянно обновляет инновациями среды, ломает старые рутинные структуры, открывает дорогу разнообразным преобразованиям. Экономическая функция предпринимательства способствует повышению эффективности производства, качества продукции и услуг, внедрению достижений научно-технического прогресса и др.

Социальная функция предпринимательства заключается в том, она смягчает стихийное воздействие рынка путем решения вопросов социального обеспечения людей и коллективов. Эта функция способствует росту культурного и образовательного уровня населения защищает его малообеспеченный слой от инфляции и др.

Список использованной литературы.

1. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2006, 272 с.

5. 3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. - М.: Приор, 2007, 288с.

6. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2007, 215 с.

7. 5. Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2006, 192 с.

6.Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2006, 1232 с.

7.Вест А. Бизнес-план. - М.: Проспект, 2005, 232 с.

8. Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. - М.: Высшее образование, 2006, 513 с.

8. 9. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с.

10. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф. Экономика отрасли (строительство): Учебник.- М.: ИНФРА- М, 2006. СПО.