Понятие и классификация методов менеджмента

Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в пе­реводе означает «способ достижения какой-либо цели». Через ме­тоды управления реализуется основное содержание управленчес­кой деятельности.

Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации осложняют задачу выбора тех из них, которые окажутся наиболее эффективными при решении конкретных уп­равленческих задач. Разнообразие методов управления вызывает необходимость упорядочения всей их совокупности при помощи классификации по определенным критериям. Характеризуя мето­ды управления, необходимо раскрыть их направленность, содер­жание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систе­му (объект) управления (фирму, отдел, подразделение, компа­нию и т.д.).

Содержание — это специфика приемов и способов воздей­ствия.

Организационная форма — воздействие на конкретно сложив­шуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих усло­вий) воздействие.

В практике управления, как правило, одновременно применя­ют различные методы и их сочетания (комбинации).

В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

- организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

- экономические, обусловленные экономическими стимулами;

- социально-психологические методы, применяемые с целью по­вышения социальной активности сотрудников.

Организационно-административные методы управления

Объективной основой использования этих методов управле­ния выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления — функ­ция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Организационно-административные методы оказывают пря­мое воздействие на управляемый объект через приказы, распоря­жения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обес­печить организационную четкость и дисциплину труда. Эти мето­ды регламентируются правовыми актами трудового хозяйствен­ного законодательства, основными целями которого являются правовое регулирование трудовых отношений, укрепление закон­ности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗоТ и другими законодательными актами.

В рамках организации возможны три формы проявления орга­низационно-административных методов: обязательное предпи­сание (приказ, запрет и т.п.); согласительные методы (консуль­тация, разрешение компромиссов); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.). Как прави­ло, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов.

Организационно-административные методы от других мето­дов отличает четкая адресность директив, обязательность выпол­нения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассмат­ривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу, организа­ционно-административные методы — это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превра­тится в первую жизненную потребность человека.

В общем виде система организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равно­значных элементов — воздействия на структуру управления (рег­ламентация деятельности и нормирование в системе управле­ния) и воздействия на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими реше­ниями). Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методичес­кого инструктирования и проектирования.

В целом организационно-административные методы руковод­ства существуют в форме организационного и распорядитель­ного воздействия.

Организационно-административное воздей­ствие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воз­действия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчинен­ных и т.д.

В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что по­зволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воз­действия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчи­ненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Наиболее эф­фективны косвенные методы воздействия тогда, когда они осуществляются посредством постановки задачи и создания сти­мулирующих условий.

Экономические методы управления

Экономическим методам в управлении отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определя­ются в первую очередь экономическими отношениями и лежащи­ми в их основе объективными потребностями и интересами лю­дей.

Чтобы экономические методы управления были действенны­ми, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» орга­низации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл рас­ширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельно­сти и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжа­ется материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Эконо­мические методы способствуют выявлению новых возможнос­тей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы матери­ального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых экономические методы были бы действенны и целенаправленны.

В отличие от организационно-административных экономичес­кие методы руководства предполагают разработку общих плано­во-экономических показателей и средств их достижения. Это сво­его рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, ука­зания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На осно­вании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-пси­хологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет пре­одолен формальный хозрасчет, повысятся действенность и резуль­тативность экономических стимулов, что позволит поставить каж­дого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать лич­ные интересы с общегосударственными. Используя личную эко­номическую заинтересованность, можно добиться целей, постав­ленных государством перед той или иной организацией.

Несмотря на характерное для современного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать и организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напря­женные плановые задания.

Социально-психологические методы управления

Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, соци­ально-психологические характеристики отдельных групп и кол­лективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздей­ствия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посред­ством приемов, которые носят личностный характер (личный при­мер, авторитет и т.д.).

Главная цель применения этих методов — формирование в кол­лективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитатель­ные, организационные и экономические задачи. Другими слова­ми, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы — человеческого фактора. Умение учитывать «че­ловеческий фактор» позволит руководителю целенаправленно воз­действовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и в конечном счете сформировать коллектив с едиными целями и задачами.

Основное средство воздействия на коллектив — убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать при­роду человеческого поведения и человеческих отношений в про­цессе совместной деятельности. Понимание руководителем био­логической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активиза­ции коллектива. Объектом же социально-психологического руко­водства в трудовом коллективе являются взаимоотношения работ­ников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.

Необходимость использования в практике управления органи­зацией социально-психологических методов руководства очевид­на, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы дея­тельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управ­ленческие решения.

Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии. Социально-психологические ме­тоды руководства требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспек­ты управления. Успех деятельности руководителя в этом направ­лении зависит от того, насколько правильно применяет он раз­личные формы социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отноше­ния. В качестве основных форм такого воздействия можно реко­мендовать планирование социального развития трудовых коллек­тивов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод и как форма участия трудящихся в управлении, различ­ного рода ритуалы и обряды.

Самоуправление

Самоуправление на любом уровне управления представляется как процесс превращения человека, всего трудово­го коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда коллектив сам решает вопросы комплектования бригады либо иного коллек­тивного формирования, распределения трудовых функций и со­вместного заработка. Речь идет о простейшем виде коллективнос­ти — ассоциации трудящихся, регулирующей реальное соедине­ние работников со средствами производства и распределение по труду, т.е. осуществляющей ключевые организационно-экономи­ческие процессы. Самоуправление в этом смысле соединяет в себе труд и управление — иными словами, складывается новый тип социально-экономических отношений между равноправными субъектами в процессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления. Такие отношения условно можно назвать под­ходом «снизу».

Рыночная экономика предусматривает высокую степень децен­трализации управления, является гарантом становления и разви­тия самоуправления трудовых коллективов. Перерастание бригад­ного (низового) самоуправления в более высокие формы самоуп­равленческой деятельности связано прежде всего с изменением планирования и управления в основном (первичном) звене орга­низации. При этом самоуправление рассматривается не как анти­под планомерности, а как реальное средство вовлечения в плано­вую и управленческую деятельность не только большого числа работников, но и всех уровней управления организацией.

Самоуправление предусматривает не только выбор и само­стоятельное принятие коллективом тех или иных решений, но и их обязательное выполнение его членами. Кроме того, каждый член коллектива несет личную ответственность за выполнение решений. С одной стороны, самоуправление предполагает оп­ределенную самостоятельность организационно-хозяйственных звеньев фирмы по отношению к высшим органам управления, т.е. наделение их правами принимать самостоятельные решения по ряду вопросов (в данном случае речь идет не о самоуправле­нии, а об участии в управлении), а с другой — полную самостоя­тельность (на базе слияния субъекта и объекта управления), обес­печивающую объекту управления полноту власти принимать решение и по мере необходимости выполнять его. Все зависит от уровня и форм производственной демократии. Основные формы такой демократии следующие:

соучастие в управлении — право работников на получение ин­формации о функционировании фирмы и планах администрации, на выражение своего мнения, на привлечение самих себя к управ­лению фирмой с правом совещательного голоса и на представи­тельство в органах управления на условиях меньшинства;

соуправление — право на участие в принятии решений; наложение вето на отдельные постановления, принимаемые администрацией; право самостоятельного решения некоторых вопросов производ­ственного и социального характера; право на равное представи­тельство в органах управления фирмой;

внутренний (рабочий) контроль — право контроля за действи­ями администрации с правом вето, без прямого привлечения работников к управлению делами фирмы;

самоуправление — право на прямое самоуправление предпри­ятием по главным направлениям на основе принципа «один человек — один голос» и на косвенное (через избранных предста­вителей).

Самоуправление возможно только в таких экономических ус­ловиях, в которых каждый работник и трудовые коллективы реализуют себя в качестве субъектов собственности. В условиях самоуправления труд соединяется с управлением через отноше­ния собственности. Так как экономической формой их реализа­ции является полный хозрасчет, то более благоприятные усло­вия для развития самоуправления складываются на нижнем уровне, где хозрасчетные отношения проявляются наиболее зна­чимо. Развитие и внедрение полного хозрасчета и самофинан­сирования подводит прочный экономический фундамент под процессы самоуправления и демократизации всей деятельности коллектива.

Однако коллективное самоуправление развивается с большим трудом. Наряду с общими причинами торможения этого процес­са (инерция, администрирование, старые методы руководства) су­ществуют и причины внутри трудовых коллективов (различная квалификация, конфликтность, степень профессиональной при­годности). Кроме того, на практике сложно определить соотно­шение между самостоятельностью и самоуправлением. Данные понятия не тождественны. За термином «самостоятельность» скры­ваются неоднозначные, разнородные экономические явления. Так, в преобладающем большинстве случаев расширение самостоятель­ности в определенных ее формах означало усиление экономичес­кой власти администрации на разных уровнях, а не развитие самоуправления. Это одно из основных противоречий самоуп­равления.

Анализ участия работников в управлении коллективом показы­вает, что одна их часть занимается управлением активно, а другая (большая часть) — пассивно. Это объясняется их неравным «дос­тупом» к управленческой деятельности из-за различий в компе­тентности, предполагающей, кроме профессиональных качеств, и информированность членов трудового коллектива о течении про­изводственно-хозяйственных процессов. Не имея достаточного количества информации, трудовой коллектив (или отдельные его члены) лишен возможности не только принимать управленческие решения, но и участвовать в их подготовке и реализации, каче­ственно выполнять функцию самоконтроля.

Таким образом, в переходный к рыночным отношениям пери­од наряду с организационно-экономическими преобразованиями на первый план выдвигаются задачи демократизации и самоуп­равления. Самоуправление возможно в том случае, если трудовой коллектив включен в так называемую самоуправляющуюся систе­му туристской фирмы.

Такая структура самоуправления логична, исключает влияние высших органов управления на решение ее внутренних вопросов. Структура и функции управления приведены в соответствие с пот­ребностями организации.

Лекция 10.