Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мои шпорки.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
22.11.2018
Размер:
80.53 Кб
Скачать

81. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж зоны безопасности предприятия.

Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности. Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

82. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации.

С помощью маржинального анализа можно установить крити­ческий уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:

АКР = VРП (р – b), или А = В  ДМП.

Суть этого расчета в том, чтобы определить максимально допус­тимую величину постоянных расходов, которая покрывается мар­жинальной прибылью при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затра­ты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным, оно не сможет их покрыть за счет своей выручки.

Для того чтобы определить, за сколько дней окупятся посто­янные затраты отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет:

T = VРПКР / VРПГОД  365,

где VРПКР – критический объем продаж; VРПГОД – годовой объем продаж; 365 – количество календарных дней в году.

Критический уровень переменных затрат на единицу продукции (b) для получения некоторой суммы целевой прибыли (П) при задан­ном объеме продаж (VРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяется следующим образом:

Критический уровень цены (pt) определяется из заданного объе­ма реализации и уровня постоянных и переменных затрат:

83. Обоснование решения об увеличении производственной мощности.

С помощью маржинального анализа можно обосновать целесообразность увеличения производственной мощности. Поскольку с увеличением производственной мощности происходит рост суммы постоянных затрат, следует установить, увеличится ли прибыль предприятия и зона его безопасности.

 Пример. Обоснование решения об увеличении производственной мощности.

 Таблица – Исходные данные

Показатель

Вариант А

Вариант Б

Изменение, %

Объем производства продукции, шт.

500

600

+20

Постоянные затраты, тыс. грн.

600

750

+25

Переменные затраты на единицу продукции, тыс. грн.

3

3

0

Цена единицы продукции, тыс. грн.

5

5

0

Доход от реализации, тыс. грн.

2500

3000

+20

Прибыль, тыс. грн.

400

450

+12,5

Безубыточный объем продаж, шт.

300

375

+25

Зона безопасности предприятия, %

40

37,5

-6,25

 Следовательно, при увеличении производственной мощности на 20% сумма постоянных затрат возрастет на 25%, а сумма прибыли – на 12,5%. При этом с увеличением суммы покрытия постоянных затрат зона безопасности предприятия уменьшится на 6,25%.