- •Система калькулирования затрат по видам деятельности. Abs costing. История развития методов калькулирования затрат.
- •Суть метода авс. Сравнение его с традиционными методами распределения затрат.
- •Метод авс и распределение расходов вспомогательных подразделений.
- •Проблемы, связанные с применением метода авс на практике.
Проблемы, связанные с применением метода авс на практике.
Метод АВС – безупречный, точный и полезный с теоретической точки зрения, тем не менее является уязвимым с точки зрения его реализации на практике.
Противники этого метода справедливо замечают, что анализ накладных расходов организации с целью определения индивидуальных факторов затрат для каждого их них отнимает слишком много времени и обходится очень дорого, а получаемая выгода от более точной калькуляции затрат не оправдывает издержки на проведение такого анализа.
Пример. Необходимо распределить затраты бухгалтерии методом АВС.
Задача заключается в правильном выборе индивидуального фактора для отнесения общих затрат бухгалтерии непосредственно на продукты.
Из возможных факторов распределения имеются следующие:
Фактор №1 – время сотрудников бухгалтерии, прямо или косвенно связанное с тем или иным продуктом;
Фактор №2 – количество бухгалтерских проводок, относящихся к продуктам.
Фактор №1 хорош, однако, чтобы установить временные затраты, необходимо провести дорогостоящий хронометраж, необходимо согласие сотрудников бухгалтерии на это и искреннее их желание участвовать в нем (иначе полученные результаты будут ненадежными).
Фактор №2 требует значительного времени для обработки информации, к тому же многие проводки могут затрагивать оба продукта сразу.
Постепенно приходим к выводу, что для точного анализа необходимо разделить все затраты бухгалтерии по видам и определить индивидуальные факторы для каждого вида затрат, но эта задача является технически очень сложной и крайне дорогостоящей.
Поэтому распределить затраты бухгалтерии можно так:
-
поровну между продуктами;
-
пропорционально выручке от продажи продуктов;
-
пропорционально прямым затратам на производство продуктов.
Хотя результат от такого распределения и не соответствует принципам метода АВС, он, безусловно, более экономичен и легко осуществим.
Метод АВС особенно актуален для предприятий непроизводственной сферы, поскольку прямые материальные затраты у них отсутствуют, а косвенные затраты занимают значительную долю в общей структуре затрат.