![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Стратегический менеджмент
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Введение в стратегический менеджмент
- •1.1 Исходные определения
- •Эволюция в теории и практике менеджмента
- •1.3 Стратегический и тактический аспекты менеджмента
- •1.4 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •1.5 Модель стратегического менеджмента
- •2 Стратегический анализ
- •2.1 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность
- •2.2 Анализ внешней среды организации
- •2.3 Анализ внутренней среды организации
- •2.4 Swot – анализ организации
- •3 Разработка стратегии организации
- •3.1 Миссия, стратегические цели и приоритеты
- •3.2 Формирование продуктово-маркетинговой стратегии
- •3.3 Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- •3.4 Холистическая концепция формирования бизнес-стратегий организаций
- •3.5 Концепция прямого и обратного процессов формирования стратегий организации
- •3.6 Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
- •3.7 Функциональные стратегии организации
- •4 Реализация стратегий организации
- •4.1 Сущность процесса реализации стратегий
- •4.2 Стратегические изменения
- •4.3 Управление процессом реализации стратегических изменений
- •5 Стратегический контроллинг и эффективность стратегического менеджмента
- •5.1 Сущность стратегической эффективности
- •5.2 Стратегический контроллинг
- •5.3 Организация становления стратегического менеджмента
- •5.4 Стратегическое лидерство
- •Список литературы
1 Введение в стратегический менеджмент
1.1 Исходные определения
Система менеджмента организации – это основанная на передовых научных подходах и практических методах система специализированной профессиональной деятельности организации, предназначенная для осуществления эффективного процесса обоснованния, принятия и реализации конкурентоспособных управленческих решений. Определяющие место среди этих решений занимает разработка и реализация общей долгосрочной программы развития организации, обеспечивающей достижение конечной цели системы менеджмента – выполнение миссии и достижение бизнес-плана.
Учитывая вышеизложенное, система менеджмента может быть представлена в виде
,
(1)
где
- система менеджмента;
-
подсистема стратегического менеджмента;
-
подсистема тактического менеджмента.
Миссию организации можно определить как главную цель организации как конкурентоспособной корпорации в наиболее общей форме, четко выражающую основную причину существования организации
,
(2)
где
- миссия организации;
-
конкретная j-я
цель i-го
уровня дерева целей организации.
Стратегия организации – это деловая концепция функционирования и развития ее на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества.
Ключевые решения по стратегии организации, - это предпринимательские управленческие решения, основанные на следующих основных факторах:
-
объективное системное обоснование по всем аспектам стратегии;
-
здравый смысл менеджеров и специалистов, принимающих решения;
-
искусство менеджера, включающее научную, деловую хватку, умение «поймать успех» и т.п.
Важнейший вопрос стратегии – как вести конкурентную борьбу? При этом решающим элементом стратегии является целевая ориентация всего комплекса имеющихся у организации ресурсов. Сама же стратегия в конечном счете сводится к системе конкурентных преимуществ организации. Стратегическое конкурентное преимущество можно представить в виде
,
(3)
где
(Completifive
Advantage)
– общее стратегическое конкурентное
преимущество организации;
(Core
Cjmpetence)
– ключевая компетенция организации;
(Corporate
Strafegy)
– корпоративная стратегия.
Стратегический менеджмент – это подсистема менеджмента организации, управляющая всем комплексом конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу общей стратегии организации
,
(4)
где
- стратегическое решение по j-му
элементу подсистемы стратегического
менеджмента.
Конкурентное преимущество – это те характеристики свойств продукта, которые создают для производящей и реализующей данный продукт организации определенное превосходство над конкурентами.
Реальное конкурентное преимущество обеспечивает успех организации. Формулу успеха стратегии можно представить в виде
,
(5)
где
- эффективный менеджмент организации;
-
i-е
управленческое решение, реализовавшее
частное конкурентное преимущество
организации.