- •1.Этапы развития методологии стратегического управления.
- •1.Долгосрочное планирование
- •2.Стратегическое планирование
- •3.Стратегическое управление
- •2 Лекция.
- •2.Современная парадигма(концепция,система) управления
- •3.Понятие и сущность стратегического управления.
- •4.Стили поведения организации:
- •8 Марта
- •Матрица потенциалов
- •Матрица угроз
- •Профиль сно организации
- •Свот-анализ
Брага Ирина Викторовна
Учебное пособие под редакцией маркова-кузнецова «Стратегический менеджмент»
Учебник Саломатин,Поршнев,Румянцева «Управление организацией»
Томпсон Стрикленд «Стратегический менедждмент»
Целевая структура,
Функциональная структура
Стратегический менеджмент. Понятие, сущность и методология.
1.Этапы развития методологии стратегического управления.
2.Современная парадигма(концепция,система) управления
3.Понятие и сущность стратегического управления.
4.Стили поведения организации.
1.Этапы развития методологии стратегического управления.
Выделяют 3 этапа методологии:
1.Долгосрочное планирование
2.Стратегическое планирование
3.Стратегическое управление
При развитии в нашей стране рыночных отношений ужесточение кризисных явлений возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддержать конкурентоспособность в обозримой перспективе и добиться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной внешней среды.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений является методология стратегического управления
1.Долгосрочное планирование
-наша страна – начало 80-х годов.
Многие отрасли приступили
Субъектом планирования было министерство, ведомство, вышестоящий орган, предоставляющий гос. заказы. Это было возможно в силу отсутствия конкуренции, дефицита и жесткой монополии государства.
План формировался как жесткая конструкция при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования «адаптивность планов».
Методы долгосрочного планирования были эффективны в относительно стабильных условиях внешней среды и ненасыщенного спроса.
2.Стратегическое планирование
Запад – 70-е годы
Россия – начало 90-х. В это время зарождается «Маркетинг»
Обстановка стала меняться. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Таким образом оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.
Экстраполяция – перенесение и распространение тенденции развития объектов в прошлом на будущее
Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. То есть в системе стратегического планирования не упоминается по умолчанию то,что будущее будет по умолчанию лучше прошлого.
Поэтому важное место отводится анализу перспектив организации, выявлению опасностей, возможностей и тенденций развития со стороны внешней среды.
Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции организации на динамику рынка и поведения конкурентов.
3.Стратегическое управление
Европа 80-е годы
Россия – 95 год и дальше
Высшая ступень развития дисциплины
В 95-е годы современная среда, окружающая организацию, стала характеризоваться следующим:
1.Изменение позиции к потребителю.
2.Возрастание конкуренции за ресурс.
3.Инернационализация бизнеса
4.Дальнейшие развитие НТП, информационных сетей, информационных технологий
Стратегическое управление определяется как комплекс не только управленческих решений и реакций, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры.
Если стратегическое планирование отвечает на вопрос ,что делать, то стратегическое управление отвечает на вопрос как и кто будет делать.
2 Лекция.
2.Современная парадигма(концепция,система) управления
Стратегия: с точки зрения менеджмента, стратегию рассматривают как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссий и достижение хозяйственных целей организации таким образом, что организация получает единое направление действий
Стратегия организации: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Характеристики |
Рациональная парадигма |
Новая управленческая парадигма |
Объект управления (управляемая система) |
Организация рассматривалась как закрытая система, цели, задачи и условия деятельности которой стабильны. |
Организация рассматривается как открытая система в единстве факторов внешней и внутренней среды. |
Основная задача управления |
Рациональное управление производством, максимальное использование всех видов ресурсов |
Своевременная адекватная реакция на происходящие изменения. |
Стратегия |
Направлена на специализацию и рост масштабов производства. |
Ориентация на качество, разнообразие продукции и видов деятельности |
Подходы и методы управления |
Универсальность методов управлению. Применяется системный подход. |
Ситуационный поход |
Ресурсы организации |
Равенство всех ресурсов |
Важное значение уделяется человеческому фактору |
Основы построения системы труда |
В рациональной парадигме система труда строится на основе функционального разделения |
Строится на гибкой структуре управления. Большая роль предается орг. культуре |
|
|
|
Домашнее задание «Диверсифицированные компании»