2.4.2. Подготовка к защите дипломного проекта

Студент должен подготовиться к защите проекта, которая заключается в работе над тезисами доклада, редактировании раздаточных материалов, в подготовке ответа по существу замечаний, сделанных руководителем и рецензентом.

Раздаточные материалы, представляемые на листах формата А4 в 5-ти экземплярах, должны иллюстрировать важнейшие принципиальные вопросы проекта, которые студент должен осветить при защите. Следует стремиться к тому, чтобы материалы отражали сущность работы, наглядно демонстрировали цель проектирования, методику и технику ее достижения и полученные в процессе проектирования результаты. Не рекомендуется воспроизводить стандартные схемы решения отдельных частных задач, которые использованы в проекте, но не были предметом самостоятельной разработки.

В содержание раздаточных материалов могут быть включены рисунки, схемы, графики, таблицы, формульные зависимости, краткий текст, отражающие основные положения и результаты дипломного проекта и сопровождающие доклад при его защите. Причем, общая структура доклада студента должна соответствовать структуре представленных раздаточных материалов, так как они необходимы для доказательства или демонстрации того или иного подхода, результата или вывода.

Рекомендуемая структура раздаточных материалов.

Лист № 1. Титульный лист (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 11)

Лист № 2. Цель дипломного проекта, поставленные и решенные задачи, объект исследования, предмет исследования (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 12).

Лист № 3. Структура дипломного проекта (см. ПРИЛОЖЕНИЕ 13).

Листы № 4 - N, раскрывающие содержание дипломного проекта. Каждая поставленная и решенная в дипломном проекте задача должна быть представлена в раздаточном материале.

Лист Предпоследний. Сводный материал, представляющий результаты дипломного проекта (разработанные проектные решения и т. п.)

Лист Последний. Результаты оценки эффективности предлагаемых проектных решений.

Желательно, чтобы общее число листов раздаточного материала не превышало 8-10. На каждый лист раздаточных материалов должны быть ссылки в докладе.

Каждый лист раздаточных материалов должен иметь номер и наименование. Листы раздаточных материалов должны скрепляться при помощи пластикового скоросшивателя. Все материалы, выносимые на защиту, должны быть оформлены в строгом деловом стиле.

При подготовке к защите дипломного проекта очень важно наметить план, составить конспект доклада с изложением основных положений, посоветоваться с руководителем. Необходимо обратить внимание на логичность и последовательность изложения. Выступление следует предварительно продумать, для того чтобы речь была ясной и понятной, а материал доклада изложить в отведенное для выступления время.

Доклад должен быть кратким, содержательным и точным, формулировки обоснованными и лаконичными, содержать выводы и предложения.

Доклад следует начинать с обоснования актуальности избранной темы, описания научной проблемы и формулировки цели работы, а затем, в последовательности, установленной логикой проведенного исследования, по главам раскрывать основное содержание работы, обращая особое внимание на наиболее важные разделы и интересные результаты, критические сопоставления и оценки. Заключительная часть доклада строится по тексту заключения дипломного проекта, перечисляются общие выводы, собираются воедино основные рекомендации. Студент должен излагать основное содержание дипломного проекта свободно, не читая текста доклада.

Рекомендуемая структура доклада:

1. Обращение к членам ГАК: «Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии, присутствующие. Мой дипломный проект посвящен (разработке, формированию, обоснованию, исследованию и т. п.) ... Работа выполнялась на базе предприятия «Название предприятия»…».

2. Обоснование необходимости и актуальности решения проблемы, а также темы работы.

3. Содержание работы: объект, для которого ведется разработка; его характеристика; краткое содержание анализа состояния дел по проблеме и основные недостатки; проектные решения по разработке темы; полученные результаты, ожидаемый эффект от их реализации; заключение.

4. «Доклад окончен. Благодарю за внимание».

Продолжительность доклада - 5-7 минут.

Текст доклада должен быть написан, и его можно читать. Однако, если студент, не отрываясь, зачитывает текст выступления, это производит неблагоприятное впечатление. Поэтому текст нужно хорошо знать для общения с аудиторией глазами.

2.4.3. Порядок защиты дипломного проекта на заседании государственной аттестационной комиссии

Защита дипломных проектов проводится на открытых заседаниях экзаменационной комиссии с участием не менее двух третей ее состава.

Защита происходит в соответствии с утвержденным председателем ГАК графиком.

Дипломный проект, сброшюрованный или переплетенный типографским способом, с вложенными в него отзывом руководителя и рецензией, в день защиты до ее начала передается секретарю ГАК.

К дипломному проекту также могут быть приложены отзывы предприятий, акты внедрения и другие документы, подтверждающие теоретическую и практическую значимость проекта.

Секретарь проверяет комплектность представленных материалов и наличие необходимых подписей.

В назначенное время после принятия председателем ГАК решения о начале защиты секретарь объявляет фамилию студента по списку, составленному на данный день защиты в соответствии с утвержденным графиком.

Процедура защиты включает следующие этапы:

• доклад студента об основных результатах работы;

• ответы на вопросы членов комиссии;

• оглашение отзыва и рецензии на дипломный проект;

• ответы на замечания руководителя и рецензента.

В процессе защиты студент должен показать умение вести научную дискуссию, культуру публичной полемики, искусство в изложении своей точки зрения, способность мобилизовать в нужный момент свою волю и знания.

После того, как прошла защита последнего дипломного проекта, запланированного на данное заседание ГАК, начинается закрытое заседание ГАК. На закрытом заседании ГАК имеют право присутствовать только председатель ГАК, члены ГАК и секретарь ГАК.

На закрытом заседании члены ГАК обсуждают результаты защиты. При этом должны учитываться:

• теоретическая и практическая ценность дипломного проекта;

• качество выполнения дипломного проекта и раздаточных материалов;

• качество и форма изложения доклада на заседании ГАК, защита своих рекомендаций и ответы на вопросы;

• отзывы рецензента и руководителя дипломного проекта.

Результаты защиты определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются в день защиты после окончания закрытого заседания ГАК.

ГАК принимает решение о присвоении квалификации менеджер по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» и выдаче диплома (с отличием или без отличия) студентам, защитившим дипломный проект и сдавшим государственный экзамен.

Решение ГАК о присвоении квалификации и выдаче диплома принимается открытым голосованием большинством голосов. При равном числе голосов голос председателя является решающим.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рекомендуемая тематика дипломного проектирования

для студентов дневного и заочного отделения

специализации «Менеджмент организации»

В области общего и стратегического менеджмента

1. Адаптация системы управления организацией к изменениям внешней среды.

2. Основные направления совершенствования системы управления предприятием.

3. Повышение эффективности системы управления предприятием.

4. Управление организационным потенциалом предприятия.

5. Альтернативные подходы к проектированию структуры организации: формирование, оценка, выбор оптимального.

6. Проект организационной структуры управления бизнес-процессами.

7. Разработка структуры управления организацией.

8. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

9. Формирование организационной структуры предприятия.

10. Целеполагание в управлении.

11. Выбор приоритетных целей развития предприятия.

12. Разработка системы управления по целям.

13. Формирование стратегических целей развития.

14. Делегирование полномочий и принятие решений в организации.

15. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента.

16. Совершенствование организации управления фирмой.

17. Организация управленческого труда на предприятии и оценка его эффективности.

18. Информационное обеспечение управления.

19. Коммуникационное управление в менеджменте.

20. Коммуникационные процессы в организации.

21. Конфликты в организации и их учет в организационном поведении.

22. Управление конфликтными ситуациями в организации: подходы и решения

23. Малые предприятия в современном бизнесе.

24. Управление предприятиями в малом бизнесе.

25. Обоснование концепции и моделей оптимизации функций управления.

26. Функция контроля в системе управления.

27. Функция планирования в системе управления.

28. Обоснование концепции и моделей оптимизации процессов управления.

29. Повышение эффективности процесса принятия управленческих решений на предприятии.

30. Принятие управленческих решений в условиях изменчиво-неопределенной среды.

31. Совершенствование процесса принятия управленческих решений.

32. Показатели и методы оценки эффективности управления в организации.

33. Управление ресурсным потенциалом предприятия.

34. Роль руководителя в управлении современным предприятием.

35. Проблемы лидерства в организации.

36. Самоменеджмент руководителя.

37. Совершенствование организационной и хозяйственной деятельности предприятия.

38. Создание временных/постоянных рабочих групп и коллективов.

39. Управление малыми группами в организации.

40. Управление средними группами в организации.

41. Создание управленческой команды.

42. Стиль руководства: факторы и критерии оценки.

43. Управление организационной культурой предприятия.

44. Управление развитием организационной культуры.

45. Управление предприятием в условиях кризисной ситуации

46. Управление рисками.

47. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес- единицы.

48. Влияние факторов внутренней и внешней среды организации на формирование стратегии развития

49. Выбор стратегических позиций малых (средних, крупных) предприятий.

50. Диагностика работы предприятия и разработка стратегии его развития.

51. Разработка стратегии развития коммерческого банка.

52. Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии в современных условиях.

53. Совершенствование подхода к разработке стратегии развития предприятия.

54. Формирование стратегии развития предприятия.