- •Предисловие
- •Цель, задачи и некоторые особенности составления бизнес-плана
- •Методические указания по выполнению курсовой работы.
- •Требования к содержанию курсовой работы
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Раздел «Возможности фирмы (резюме)»
- •2.2. Раздел «Виды товаров (услуг)»
- •2.3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»
- •2.4.Конкуренция на рынках сбыта
- •2.5. План маркетинга
- •Выход на новый рынок.
- •Защита позиции
- •2.6. Раздел «План производства»
- •2.7. Раздел «Организационный план».
- •1. Организационная структура фирмы:
- •2. Рабочая сила, не связанная с управлением:
- •3. Управленческий персонал:
- •4. Кадровая политика фирмы:
- •2.8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности фирмы»
- •2.9. Раздел «Оценка риска и страхование»
- •Анализ риска
- •I.Снижение объема спроса на 25%
- •II.Снижение цены продукции на 25%
- •III.Увеличение стоимости сырья и основные материалов на 25%
- •2.10.Финансовый план
- •2.11. Раздел «Стратегия финансирования»
- •Пример расчета окупаемости.
Предисловие
Бизнес-планирование – относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). Необходимость составления бизнес-плана осознана на государственном уровне.
Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого и среднего предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках и т. д.
Таким образом, значение бизнес-плана резко возрастает и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ, заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, например:
заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы.
-
позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
-
устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
-
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации).
-
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
-
меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
-
появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
-
российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
В данном пособии рассматриваются различные аспекты бизнес-планирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана фирмы, являющегося основой предпринимательской деятельности и представляющей собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).