Технологическая дорожная карта
Технологическая дорожная карта – центральное место большинства продуктово-технологических дорожных карт. Она наполнена важной информацией. Ее новизна и значимость заключается в представлении технологической программы. Технологические изменения не показаны как развитие во времени, но связаны с продуктовой стратегией. Дорожная карта организована по приоритетам и на ней показаны только технологии, поддерживающие движителей продукта. Большинство руководителей НИОКР полагает, что технологии компании – это половина ее стратегии. Однако есть искушение проинвентаризировать технологии как список материалов – технологии должны быть востребованными и используемыми.
Рисунок 2 показывает форму технологической дорожной карты. Список доступных сегодня технологий находится в начале каждого ряда, и определяет запланированные переключения на будущие технологии. Необходимо иметь ясное представление о значении начальных и конечных точек технологий. Опасность состоит в следующем: то, что сегодня «доступно» – означает возможную катастрофу завтра.
На дорожной карте начальные и конечные точки обычно представляют моменты, когда технология или способности будут реализованы в продукте. Интервал развития (который предшествует доступности) здесь не показан, хотя и может быть представлен отдельным документом. Позиции должны выстроиться в линию со способностями, как показано на дорожной карте платформ и плане эволюции продукта.
В пределах каждой строки на технологической дорожной карте цвет, форма и шрифт их оформления могут иметь специальное значение. Цвет может показывать статус финансирования; форма может представить источники технологий; шрифт полезен для того, чтобы указать укомплектование персоналом или другой плановый статус.
Рисунок 2 – Форма технологической дорожной карты
Технологическая дорожная карта содержит прогноз каждой области технологий. Если важность данной области технологий изменяется во времени относительно других, это показывают, используя пометки «текущее» (C), и «будущее» (F) на шкале высоко – низко. Точно так же конкурентное положение организации показывают «сегодня» и «проектируется» на шкале лидерство – отставание. Движение по любой шкале предлагает изменение инвестиционный политики и становится открытием для технологического мониторинга. Общий обзор технологий можно назвать стратегической технологической атакой.
Дорожная карта trm
В качестве примера дорожной карты можно рассмотреть TRM, разработанную NASA (Национальное агентство по аэрокосмическим исследованиям США) в рамках проекта изучения «пострелятивистской» модели Вселенной «Beyond Einstein: From the Big Bang to Black Holes».1 Дорожная карта представляет собой объемный текстовый материал (около полутораста страниц), обильно иллюстрированный и по стилистике напоминающий научно-популярную брошюру. Разделы, посвященные фундаментальным основам проекта (релятивистские теории пространства и времени), изложены максимально простым и доступным образом. Показательно, что эпиграфом для данного раздела взято изречение А. Эйнштейна: «Можно сказать, что ты достаточно полно освоил какую-то теорию только тогда, когда ты можешь понятно изложить ее содержание собственной бабушке». Несколько более сложным и подробным образом изложен материал, посвященный новейшим технологиям наблюдения за Вселенной в диапазоне сверхдлинных и сверхкоротких электромагнитных излучений. Наиболее глубокий и профессионально сформулированный материал относится к технологиям пропаганды и популяризации проекта (Chapter 5. Education and Public Outreach). Перечислены PR-технологии использования материалов проекта в системе среднего и высшего образования, в работе школьных кружков и даже в компьютерных играх. Отдельным приложением предлагается библиотека красочных иллюстраций для презентации проекта. В целом создается устойчивое впечатление, что основной целью дорожной карты в данном случае послужила именно массовая популяризация проекта. Иначе говоря, «узлами свертывания» параметров исходной картины стали образы обыденного восприятия. Сложная и абстрактная научная проблема оказалась представлена в виде ряда ярких зрительных и словесных формул, сходных с привычными образами научно-фантастической литературы и кинематографа.
Свертывание параметров в них приспособлено к той картине мира, которую создает массовый поток научно-популярной и научно-фантастической литературы и кинематографа. По-видимому, в области чистой науки основная цель стратегического планирования заключается в получении инвестиций, причем решение о вложении средств обычно принимают люди, не являющиеся профессиональными учеными.