- •Методичні вказівки
- •«Операційний менеджмент»
- •1. Порядок виконання курсової роботи
- •2. Зміст, структура та обсяги курсової роботи
- •3. Вимоги щодо оформлення курсової роботи
- •3.1. Загальні вказівки
- •3.2. Оформлення таблиць
- •3.3. Оформлення рисунків
- •3.4. Оформлення формул, приміток, посилань
- •3.5. Оформлення списку використаних джерел та додатків
- •4. Підготовка до захисту та захист курсової роботи
- •5. Рекомендована навчальна література Основна література
- •Джерела Інтернет
- •6. Перелік використаних джерел
- •«Управління матеріальними ресурсами підприємства»
- •Зразки оформлення бібліографічних описів у списку джерел
- •65044 М. Одеса,
6. Перелік використаних джерел
-
Методичні рекомендації до виконання курсових робіт з дисципліни «Операційний менеджмент» для студентів напряму 0502 «Менеджмент» усіх форм навчання /Укл. Кучер М.М. – ДДТУ, 2010. – 48 с.
-
Омельяненко Т. В., Задорожна Н. В. Операційний менеджмент: Навчально –методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни — К.: КНЕУ, 2006. — 236 с.
-
Методичні рекомендації до виконання курсових робіт освітньо – кваліфікаційного рівня «бакалавр» галузь знань «Менеджмент та адміністрування»
напрям підготовки 6.030601 «Менеджмент», професійне спрямування 6.03060101 «Менеджмент організацій торгівлі» / Укладачі: Л.О. Чорна, д-р екон. наук, проф.; О.І. Бабчинська, канд. геогр. наук, доц.; В.В. Соколовська, канд. екон. наук, доц. – Вінницький торговельно – економічний інститут, 2010. – 32 с.
Додаток А
Орієнтована тематика курсових робіт
А. Загальні проблеми операційного менеджменту
-
Проектування операційної системи підприємства (організації)
-
Дослідження шляхів підвищення ефективності функціонування операційної системи
-
Управління продуктивністю та ефективністю виробництва
-
Визначення та вибір шляхів підвищення конкурентоспроможності продукції
-
Управління якістю на підприємстві
-
Управління операційною діяльністю підприємства
-
Оптимізація планування виробничої діяльності промислового підприємства
-
Удосконалення планування виробництва продукції
-
Застосування бюджетного планування у практиці операційної діяльності підприємства
-
Оцінка та удосконалення системи планування прибутку
-
Шляхи удосконалення планування праці і заробітної плати
-
Удосконалення планування інвестиційної діяльності підприємства
-
Оцінка та удосконалення системи планування собівартості продукції
-
Оцінка та удосконалення системи планування матеріально – технічного забезпечення
-
Дослідження та розробка шляхів підвищення ефективності управлінського контролю
-
Управління бізнес – процесами на підприємстві
-
Організація та управління основним виробництвом
-
Управління виробничою інфраструктурою
-
Управління матеріально – технічним постачанням на підприємстві
-
Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві
-
Управління збутовою діяльністю на підприємстві
-
Управління інноваційно – інвестиційною діяльністю підприємства
-
Організація та управління технічною підготовкою підприємства
-
Управління технічними ресурсами підприємства
-
Управління матеріальними ресурсами підприємства
-
Управління трудовими ресурсами підприємства
-
Управління розвитком трудового колективу
-
Управління поточними витратами підприємства
-
Екологічний менеджмент промислових підприємств
-
Розробка операційної стратегії підприємства
-
Розробка стратегії реструктуризації підприємства
-
Управління стратегією диверсифікації виробництва
-
Розробка інноваційної стратегії підприємства
-
Розробка стратегії управління товарно – матеріальними запасами
-
Розробка стратегії оптимізації виробничого циклу підприємства
-
Управління та прогнозування технічного розвитку підприємства
-
Бізнес – план технічного оновлення підприємства
-
Забезпечення економічної ефективності інвестицій у виробничу діяльність підприємства
-
Підвищення ефективності суспільних форм організації виробництва для інтенсифікації діяльності підприємства
-
Шляхи підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
-
Організація поточного планування на підприємстві
-
Оперативне управління виробництвом
-
Аналіз рекламної діяльності підприємства та шляхи підвищення її ефективності
-
Удосконалення організаційної структури управління підприємством
-
Удосконалення виробничої структури операційної системи
-
Управління ремонтним господарством підприємства
-
Управління транспортним господарством в системі операційної інфраструктури
-
Енергетичне господарство в системі операційної інфраструктури
-
Розробки системи аналізу та контролю використання матеріальних ресурсів
-
Удосконалення нормування матеріальних ресурсів на промисловому підприємстві
-
Логістична модель управління та можливості її застосування на практиці
-
Вимоги до операційного менеджера та оцінка якісних характеристик управлінської праці
-
Організація праці операційного менеджера
-
Нормування та оплата праці операційного менеджера
-
Проект створення інформаційної бази операційного менеджера
Б. Операційний менеджмент у різних сферах діяльності
-
Управління операційною діяльністю торговельних організацій
-
Управління операційною діяльністю виробничої компанії
-
Управління операційною діяльністю банка
-
Управління операційною діяльністю страхових компаній
-
Управління операційною діяльністю підприємств машинобудівного комплексу
-
Управління операційною діяльністю підприємств хімічного комплексу
В. Проблеми операційного менеджменту структурних підрозділів промислових підприємств
-
Організація ефективного управління взаємодією виробничих одиниць, структурних підрозділів
-
Організація та управління діяльністю технічних структур виробництва підприємства
-
Організація і контроль за впровадженням стандартів, технічних умов по експлуатації та ремонту обладнання
-
Розробка оперативних планів виробничого процесу
-
Організація і постійна координація оперативного регулювання процесу виробництва продукції, надання послуг
-
Координація діяльності всіх підрозділів підприємства.
-
Контроль комплектності етапів виробництва продукції
-
Розробка планів технічного забезпечення виробництва
-
Організація підтримки парку обладнання в робочому стані
-
Організація підвищення економічності ремонтного обслуговування обладнання
-
Розробка стратегії розвитку виробничої системи
-
Організація своєчасного випуску якісної продукції службами підприємства
-
Організація виконання окремих завдань по виробництву продукції цільового призначення
-
Організація, керівництво і контроль за роботою по випуску нових виробів
-
Організація, управління та координація технічних підрозділів підприємства
-
Розробка управлінських рішень по вдосконаленню системи технічного керівництва
-
Планування і організація виробничих процесів
-
Аналіз та удосконалення організації діючого виробництва
-
Організація ефективно діючих організаційних структур управління цехом
-
Організація виконання виробничих завдань в заданій кількості і асортименті
-
Організація планування, обліку і складання своєчасного звіту про виконання завдання
-
Організація найбільш раціонального розподілу кадрів
-
Планування і розробка прогресивних методів виробництва
-
Організація оперативного регулювання процесу виробництва
-
Організація оперативного контролю за забезпеченням виробництва технічною документацією
-
Організація розробки оперативних завдань і доведення виробничих програм до виробничих підрозділів
-
Планування та організація раціональної взаємодії різних ланок виробництва
-
Забезпечення необхідних умов для якісного зберігання товару
-
Оперативне управління ходом виробництва
-
Організація та проведення оперативних зборів з підготовкою даних про хід виконання завдань по виробництву
-
Організація розробки оперативних завдань і доведення виробничих програм до виробничих підрозділів
-
Планування та організація раціональної взаємодії різних ланок виробництва
-
Забезпечення необхідних умов для якісного зберігання товару
-
Оперативне управління ходом виробництва
-
Організація та проведення оперативних зборів з підготовкою даних про хід виконання завдань по виробництву
-
Оперативний контроль за ходом виробничого процесу
-
Організація і оперативне управління ходом технологічного процесу
-
Оперативне планування виробництва
-
Оперативний контроль та регламентація ходу технологічного процесу
-
Оперативне керівництво структурними підрозділами
-
Розробка та прийняття оперативних управлінських рішень по координації технологічного процесу
-
Організація та управління забезпеченням підрозділів підприємства оснасткою та інструментом, ремонт та відновлення інструменту
-
Аналіз технічного стану інструментального забезпечення виробництва
-
Організація і ефективне управління структурним підрозділом з метою ефективного використання матеріальних та трудових ресурсів
-
Експертна оцінка організаційного рівня виробництва та методів його підвищення
-
Аналіз та організація контролю за технічним станом підприємства
-
Аналіз та організація контролю по створенню безпечних умов праці
-
Організація системного аналізу та оцінка ефективності діяльності підприємства, організації
-
Прогнозування розвитку та ефективності діяльності підрозділів підприємства
-
Підготовка науково обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва
-
Розробка, формування та організація нової товарної та цінової політики
-
Розробка менеджерських заходів, спрямованих на ефективну комерційну діяльність підприємства
-
Організація своєчасного оформлення необхідної технічної та іншої документації
-
Забезпечення організації новими прогресивними технологіями
-
Вдосконалення технологічної підготовки виробництва
-
Розробка управлінських рішень по координації технічного розвитку підприємства
-
Обробка і систематизація довідково – інформаційного фонду підприємства
-
Організація і управління вивченням потреби спеціалістів підприємства у науково – технічній інформації
-
Вдосконалення форм і методів інформаційної роботи
-
Організація роботи по захисту вітчизняного пріоритету на нові винаходи
-
Організація нормалізованого контролю технічної документації
-
Розробка нових та перегляд діючих стандартів
-
Організація методичної допомоги підрозділам підприємства по розробці стандартів
-
Організація методичного і оперативного керівництва по розрахунку потужностей підприємства в цілому і окремих структурних підрозділів
-
Організація оперативного обліку обладнання
-
Організація впровадження в виробництво передової технології, нового технічного обладнання, що забезпечує підвищення якості продукції
-
Виконання винахідницьких робіт, що підвищують конкурентоспроможність продукції
-
Розробка стратегії та тактики діяльності виробничої системи
-
Пошуки вдосконалених організаційних методів виробництва і підвищення ефективності
-
Оцінка ефективності діючих організаційних структур управління, виробництва, маркетингової діяльності
-
Розробка бізнес – плану підприємства
-
Виявлення «вузьких місць» в структурі виробничого підрозділу підприємства
-
Оцінка економічної ефективності технічних та організаційних нововведень
Додаток Б
Приклад структури курсової роботи на тему