- •Федеральное агентство по образованию
- •Рабочая программа
- •1.1. Цели и задачи дисциплины
- •Структура учебной дисциплины
- •1.2. Темы и содержание лекционных занятий
- •Тема 1. Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.
- •Тема 6. Проведение стратегического анализа.
- •Тема 7. Разработка Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 8. Управление каскадированием компании.
- •Тема 9. Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 10. Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.
- •1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий
- •Семинарские занятия
- •Практические занятия
- •Библиографический список
Федеральное агентство по образованию
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
“САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ”
КАФЕДРА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ
«УТВЕРЖДАЮ»
зав. кафедрой,
д-р экон. наук, профессор
______________А.Н. Петров
Рабочая программа
учебной дисциплины
«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»
(специальность «Национальная экономика»)
Рассмотрена на заседании кафедры,
протокол №11
от 5 февраля 2007 г.
Санкт-Петербург
2007
Утверждена Научно-методическим советом университета
Рабочая программа учебной дисциплины «Методы стратегического упарвления» (специальность «Национальная экономика»). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 10 с.
Рабочая программа составлена в соответствии с учебным планом специальности «Национальная экономика», предназначена для студентов IV курса дневной формы обучения.
Программа содержит тематику лекций и практических занятий, вопросы для самоконтроля, список литературы.
Авторы разработчики : д-р экон.наук, проф. Петров А.Н.
канд.экон.наук, ст. преп. Копчук Н.В.
Рецензент: д-р экон. наук, проф. Грошев В.А.
1.1. Цели и задачи дисциплины
Программа ориентирована на углубление основного курса «Стратегическое планирование», читаемого кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ с точки зрения методов стратегического управления.
Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.
Учебная дисциплина «Методы стратегического управления» дает представление о концепции Сбалансированной системы показателей сравнительно новом элементе современной системы управления, которая уже получила признание и используется крупными компаниями с прогрессивным менеджментом.
Целью дисциплины является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков разработки Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.
В рамках данной дисциплины детально описываются все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграция сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.
Наиболее важными методическими характеристиками учебной дисциплины «Методы стратегического управления» являются:
- сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);
- значительный удельный вес практических занятий, определяющих
- приобретение специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем).