Глоссарий

№

Понятие

Содержание

1

SWOT-анализ

метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

2

GAP-анализ

это сравнение текущей ситуации в организационной структуре предприятия с желаемым положением дел в будущем, а также на основе собранной информации оценка возможности для организации понимания путей достижения задач и собственно их принципиальной достижимости

3

Активы предприятия 

принадлежащие предприятию, организации имущество, товары, ценные бумаги, денежные средства, включая суммы, не востребованные с других предприятий или иных должников.

4

Амортизация

постепенное перенесение стоимости основных фондов в процессе их эксплуатации на стоимость готовой продукции

5

Бюджетирование

процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени

6

Мотивация

Использование действующих и формирование необходимых мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий. Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессах его развития, проявления и самооценки своих способностей, достижения каких-либо результатов.

7

Стимулирование

Создание атмосферы, условий и возможностей заинтересованности человека в достижении определенного качества своей деятельности. Стимулирование – это использование интересов в управлении, формировании системы интересов. Стимулы так же, как и мотивы, выступают в процессах управления как рычаги воздействия, которые менеджер использует в согласовании совместной деятельности людей и направлении ее на определенные результаты и цели

8

Организация труда

Система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности.

9

Стратегический менеджмент

Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

10

Система оценки персонала 

Набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация компенсации и льготы, обучение и развитие и контроль

11

Предпринимательство 

Инициативная, в рамках действующего законодательства, деятельность по созданию, функционированию и развитию предприятия, имеющая своей целью сбыт производимой продукции (услуг) и получение прибыли. Предпринимателем может являться одно или несколько физических или юридических лиц.

12

Предприятие

Имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности.

13

Производственная программа 

Система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества.

14

Профессия

Род трудовой деятельности человека, владеющего определенными общими и специальными знаниями и навыками

15

Специальность

Вид деятельности в рамках профессии

16

Камрейдинг

Система взаимодействия между двумя компаниями, формально независящих друг от друга, но при этом, одна компания, курирует деятельность другой, тем самым взращивая себе клиента.

17

Квалификация

Степень общей и специальной профессиональной подготовки

18

Реперзентация руководства

Аудиторский прием, процедура, при которой происходит обращение аудиторов предприятия к административным управляющим с просьбой о предоставлении им точных ответственных им точных ответов на интересующие вопросы в письменной форме. Письменная форма ответов необходима для того, чтобы зафиксировать их документально. Они служат напоминанием руководству о его ответственности за состояние финансовой отчетности и непосредственной обязанностью полностью раскрывать перед аудиторами необходимую информацию.

19

Финансовое планирование

Способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами. Это способ разумного распределения имеющихся в наличии денег, осуществляемый с тем, чтобы поддержать деятельность компании и зарабатывать больше денег. Основная цель финансового планирования заключается в том, чтобы улучшить материальное положение компании, увеличить её активы и ценность её активов, а также повысить общее благосостояние и уровень безопасности всех членов компании и тем самым поучаствовать в достижении целей и деятельности компании.

20

Экономика предприятия

Совокупность факторов производства (собственных или заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, нематериальных фондов, доходов от реализации продукции.