Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом Кампус-вопросы-С.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
29.10.2018
Размер:
267.78 Кб
Скачать

Раздел 3. Технология управления персоналом

Тема 6 Кадровое планирование

Сущности кадрового планирования, его задачи и этапы. Поня­тие плана человеческих ресурсов и этапах его разработки в рамках как долгосроч­ного, так и краткосрочного планирования.

Тема 6 Кадровое планирование

Поиск необходимых работников для предприятия. Методы отбора персонала. Определение льгот работникам.

Профессиональная ориентация и использование методов адаптации работников.

Способы обучения работников всех уровней и служб. Виды оценки трудовой деятельности. Поиск резерва на руководящие должности.

Цель и задачи кадрового планирования. Организация кадрового планирования. Три уровня планирования кадров (стратегическое, тактическое, оперативное).

Этапы кадрового планирования. Временная организационная схема кадрового планирования.

Схема рамочного плана кадрового планирования.

Планирование кадрового спроса на перспективу с учетом изменения технических и организаци­онных условий. Кадровый контроль.

Определение общей потребности персонала. Планирование штата и штатного расписания. Планирование в текущей и перспек­тивной потребности в специалистах.

Штатно-номенклатурный метод определения потребности оптимального числа специалистов и руководителей.

Различные мето­ды определения потребности в специалистах. Определение издержек на содержа­ние кадрового персонала.

Учет и аттестация рабочих мест.

Описание рабочего места. Показатели сбалансированности рабочих мест и численности работников.

Сводный баланс рабочих мест. Определение структуры рабочих мест по видам производства, группам профессий и квалифицированным признакам.

Методика расчета потребности работников предприятия (фирмы) и рабочих мест.

Методика расчета высвобождения (экономии) численности персонала за счет различных факторов.

Система оценки профессиональных требований к работе с документацией, людьми, материалами. Анализ содержания трудовых функций на всех уровнях управления.