- •Введение
- •Основные функции предприятия в условиях ранка
- •Основные функции предприятия в условиях рынка.
- •Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
- •Механизм государственного воздействия. Необходимость государственного регулирования экономики страны.
- •Механизм государственного воздействия.
- •Типы организаций производства.
- •Управление предприятием.
- •Виды управления.
- •РуководительИсполнитель
- •Маркетинговый отдел
- •Бухгалтерия.
- •Проектно-конструкторский отдел
- •Планирование. Учет и контроль на предприятии.
- •Методы планирования
- •Годовой план развития предприятия
- •Бизнес – план Необходимость составления
- •Кадры, в зависимости от выполняемых функций, делятся на:
- •1) Рабочие
- •В зависимости от характера трудовой деятельности кадры подразделяются:
- •Оплата Труда
- •Учет и оценка опф
- •Производ-ть факт
- •Производ-ть норм
- •Производственная мощность предприятия (пм)
- •Оборотные средства
- •Кругооборот оборотных средств
- •Показатели оборотных средств
- •Пути ускорения оборачиваемости.
- •Себестоимость Понятие издержек производства и реализации продукции
- •Виды себестоимости
- •Показатели себестоимости
- •Формирование розничных цен.
- •Факторы влияющие на цены.
- •Прибыль.
- •Показатели прибыли
- •Факторы влияющие на величину прибыли
- •Рентабельность
Типы организаций производства.
Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей предприятия и технический уровень производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:
-
Уровень специализации.
-
Масштабность производства.
-
Сложность продукции и т. д.
Различают три основных вида производства: 1) единичное производство; 2) серийное производство; 3) массовое.
Единичное производство.
Предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Важные особенности этого типа:
-
Многономенклатурность выпускаемой продукции.
-
Организация рабочих мест по технологической специализации.
-
Большая длительность производственного цикла.
-
Наличие большого объема ручных сборочных операций.
-
Высокая квалификация рабочих => высокая себестоимость изделий.
Серийное производство.
Предусматривает одновременное изготовление сериями однородной продукции, выпуск которой повторяется в течении определенного времени. Особенности: Специализация рабочих мест.
Периодичность изготовления изделии
Наличие небольшого объема ручных сборочных операций
Квалификация рабочих средняя.
Незначительная длительность производственного цикла.
Массовое производство.
Характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. Особенности:
Выпуск небольшой номенклатуры изделий в больших количествах
Специализация рабочих мест
Расположение рабочих мест в порядке следования операций
Высокий процент автоматизированных процессов
Сокращение ручных сборочных работ
Применение труда рабочих невысокой квалификации
Минимальная длительность производственного цикла
Производственный процесс – это основа деятельности всех предприятий, совокупность отдельных процессов, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.
Управление предприятием.
Под организационной структурой управления понимают:
- состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления;
- их системная орг-ия;
- характеры соподчиненности и подчиненности др. др.;
- набор координационных и информационных связей.
Порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями предприятия, аппаратом управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, психологические и другие отношения др. с др.
Организационные отношения складываются между подразделениями и работниками управления и определяют его организационную структуру. Базой для построения этой структуры является организационная структура производства.
Виды управления.
-
Линейное управление.
Это наиболее упрощенная система, предусматривающая единоначалие.