![](/user_photo/_userpic.png)
- •РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ
- •Чарлз Бэббидж 1791-1871 гг.
- •Аналитическая машина – предшественница цифровой вычислительной машины
- •«Об экономии материалов и оборудования» (1832 г.)
- •Бэббидж отмечал:
- •Положительные характеристики специализации по Бэббиджу
- •Все эксперименты Бэббиджа заканчивались оценкой организации производства, рекомендациями по её улучшению за счёт
- •Проблема «ДВИЖЕНИЕ И ВРЕМЯ»
- •Рекомендации
- •Итоги экспериментов Ч. Бэббиджа
- •Спасибо за внимание.
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w1x1.jpg)
РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ
Значение экспериментов Ч. Бэббиджа в становлении научного менеджмента
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w2x1.jpg)
Чарлз Бэббидж 1791-1871 гг.
Английский математик, изобретатель первой аналитической вычислительной машины.
Иностранный член-корреспондент Императорской академии наук в Санкт- Петербурге (1832).
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w3x1.jpg)
Аналитическая машина – предшественница цифровой вычислительной машины
Метод исследования Бэббиджа заключался в выявлении той или иной проблемы производства и её решение через эксперимент.
Для фиксации результатов использовались специальные карточки.
Была разработана методика изучения затрат
рабочего |
времени |
при |
выполнении |
|
различных |
|
операций, |
методика |
|
сравнительного |
|
анализа |
работы |
|
промышленных |
предприятий |
аналогичного |
||
профиля. |
|
|
|
|
3
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w4x1.jpg)
«Об экономии материалов и оборудования» (1832 г.)
Первая публикация в области научного менеджмента
Содержатся рассуждения о значении инструментов, оборудования, о размещении предприятий, о профсоюзах, о применении счетных машин.
Положения о специализации и разделении труда
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w5x1.jpg)
Бэббидж отмечал:
•Менеджер должен знать, сколько раз в час повторяется каждая операция.
•Работа должна быть разделена на умственную и физическую.
•Рабочему должна выплачиваться заработная плата в соответствии с его личной эффективностью и общими успехами предприятия.
Бэббидж подчёркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли, а время, затраченное на обучение какому- либо процессу, должно быть существенно сокращено.
5
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w6x1.jpg)
Положительные характеристики специализации по Бэббиджу
Она позволяет сокращать время на овладение профессией;
Уменьшает расходы материалов во время курса обучения;
Исключает время, которое тратится на переход от одного вида задания или работы к другому.
Стимулирует трудосберегающие инновации
и др.
6
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w7x1.jpg)
Все эксперименты Бэббиджа заканчивались оценкой организации производства, рекомендациями по её улучшению за счёт разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих.
7
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w8x1.jpg)
Проблема «ДВИЖЕНИЕ И ВРЕМЯ»
8
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w9x1.jpg)
Рекомендации
Бэббиджа:
1.Анализируйте процессы производства и их стоимость.
2.Используйте технику изучения затрат времени.
3.Используйте сравнительный метод изучения бизнес- практик.
4.Следуйте принципу централизации производственных процессов в целях экономии.
5.Выделяйте процессы исследований и разработки.
6.Изучайте расположение фабрики относительно близости к источнику сырья.
7.Используйте систему премиальных.
идр.
![](/html/25854/73/html_eUb8i4YWKi.WK7J/htmlconvd-1mWa8w10x1.jpg)
Итоги экспериментов Ч.
Бэббиджа
Появление менеджмента как научной дисциплины.
Изобретение аналитической машины.
Бэббидж утверждал, что закономерности, полученные в результате научных исследований, должны применяться в управлении предприятием.
Работа должна быть разделена на умственную и физическую с целью определения точной цены каждой из составляющих; Подчеркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли.
Все эксперименты заканчивались оценками организации производства, рекомендациям по ее улучшению за счет разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих.
Он также изучал проблему “движения и время”.
10