Менеджмент
Разделение власти между отделениями компании
Подразделения в организациях приобретают и используют власть, для которой характерна так называемая стратегическая случайность.
Стратегическая случайность – это события или деятельность, имеющие исключительно важное значение для достижения задач организации.
Она включает такие факторы, как
•преодоление
неопределенности,
•центральность,
•заменяемость.
2
Преодоление неопределенности
Преодоление неопределенности чрезвычайно важно для приобретения, удержания и применения власти.
Любая организация или подразделение могут
столкнуться с непредвиденными обстоятель ствами.
Подразделения, способные преодолеть неопределенность, обычно приобретают власть.
Если организации дают своим подразделениям задания с различной долей неопределенности, то те подразделения, которые лучше других решают
задачу, получают наибольшие полномочия в организации.
Деятельность по преодолению проблем можно разделить на три типа:
|
Преодоление путем |
|
|
Преодоление при помощи |
|
|
предотвращения – |
|
|
информации – примером |
|
|
подразделение |
|
|
является прогнозирование, |
|
|
работает с таким расче |
|
|
которое позволит |
|
|
том, чтобы снизить до |
|
подразделению своевременно |
||
|
минимума вероятность |
|
|
решать такие проблемы, как |
|
|
появления трудностей. |
|
|
конкуренция, забастовки, |
|
|
|
|
|
недостаток материалов и |
|
|
|
|
|
||
|
Преодоление путем поглощения |
|
изменения потребительского |
|
|
|
|
спроса. |
|
||
|
предполагается в момент ее появления в подразделении. |
|
|||
|
|
||||
|
Например, подразделение может взять к себе «трудного» |
|
|||
|
сотрудника из другого подразделения, чтобы попытаться его |
|
|||
|
переучить и переориентировать. Это делается с |
|
|||
|
благотворительной целью, так как в другом подразделении |
|
|||
|
этого сотрудника ожидает перспектива увольнения. В |
|
|||
|
результате репутация такого подразделения выигрывает и, |
|
|||
|
как следствие, увеличивается его власть. |
|
Центральность
Подразделения, выполняющие ключевые операции в производственном процессе, приобретают большую власть. Показателем центральности служит вклад подразделения в выпуск конечной продукции организации.
5
Заменяемость
– определяет способность одного подразделения выполнять функции другого подразделения. Власть какого-либо подразделения уменьшается, если организация может найти альтернативные источники квалифицированной рабочей силы, информации и ресурсов для выполнения работ.
6
Спасибо за внимание.
7