- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
1.Эффективность инновационной деятельности
1. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов базируется на следующих принципах: - рассмотрение всего жизненного цикла проекта; - моделирование потоков продукции, ресурсов, денежных средств; - приведение разновременных доходов и расходов к условиям их соизмеримости при помощи нормы дисконта в начальном периоде; - определение эффекта посредством сопоставления дисконтированных результатов и затрат.
2. Эффективность проекта в целом оценивается по двум критериям: - общественная (народнохозяйственная, социально-экономическая) эффективность проекта; - коммерческая эффективность проекта.
3. Сравнение различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбор лучшего из них производится с использованием следующих показателей: - чистый дисконтированный доход; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности; - срок окупаемости капитальных вложений.
С позиции чисто экономического (а не бухгалтерского) подхода к оценке эффективности проекта целесообразно вместо показателя чистой прибыли использовать показатель дисконтированного экономического эффекта.
4. При расчете коммерческой эффективности инвестиционных проектов целесообразно ориентироваться на средний уровень нормы дисконта, который определяется исходя из значений внутренней нормы доходности и уровня банковского депозитного процента. Общественная (социальная) норма дисконта должна, устанавливаться централизованно органами управления народным хозяйством России. В качестве общественной может использоваться и коммерческая норма дисконта.
2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
В составе СД должно быть 75% неисполнительных директоров, и 25% исполнительных директоров.
а) Исполнительные директора — это члены СД, занимающие также определённую должность в обществе, а именно: генерального директора; члена правления; менеджера общества, не являющегося членом правления.
Ген. директор не может быть одновременно председателем СД.
б) Неисполнительные директора — это члены СД, которые не совмещают работу в СД с работой на иной должности в обществе.
в) Независимые директора. В соответствии с ККП в качестве НД следует избирать: не являвшихся в течение последних 3 лет и не являющиеся должностными лицами или работниками общества, а также должностными лицами или работниками управляющей организации общества; не являющиеся должностным лицом другого общества, в котором любое из должных лиц общества является членом комитета СД по кадрам и вознаграждениям; не являющимися аффилированными лицами должностного лица общества; не являющихся сторонами по обязательствам с обществом, в соответствии с условиями которых они могут приобрести имущество, стоимость которого составляет 10 и более % совок-го годового дохода указанных лиц, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности СД; не являющихся крупным контрагентом общества; не являющихся представителями государства.
Компетенция ОАО, ООО: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного собрания. 3) утверждение повестки дня общего собрания; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании; 5) увеличение УК общества путем размещения доп. акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом это отнесено к его компетенции; 6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ЦБ; 7) определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ЦБ. 8) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом это отнесено к его компетенции; 9) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; 10) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 11) использование резервного фонда и иных фондов; 12) создание филиалов и открытие представительств; 13) одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью; 17) утверждение регистратора.
Экзаменационный билет № 26