- •Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •Бюджетирование
- •Сводный бюджет
- •Планирование продаж
- •Планирование тмз
- •Планирование операционных расходов
- •Планирование финансового результата
- •Планирование денежных потоков
- •Планирование состава и структуры капитала
- •Управленческий учет
- •Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции:
- •Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета
Финансовое планирование
Планирование:
Общеэкономический - планирование как инструмент управления экономикой
Управленческий - планирование как одна из функций менеджмента
Планирование - процесс определения и обоснования оптимальных решений в сфере управления организацией на основе прогнозирования их последствий для реализации миссии и достижения управленческих целей
Планирование и прогнозирование
Отличия:
для прогноза характерно вероятностное наступление события; план рассматривает событие как цель деятельности организации
прогноз имеет альтернативное содержание и характеризуется многовариантностью описания развития объекта в будущем в зависимости от внешних условий; план - это однозначное решение, в т.ч. и тогда, когда разрабатывается на многовариантной основе
прогнозирование основано на прогностических методах, планирование - на точных методах расчета
Прогнозирование - процесс предвидения, основанный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии
Возможности планирования:
Оказывает активное воздействие на будущие результаты хозяйственной деятельности организации
Способствует решению задач организации наиболее рациональным образом
Позволяет выявлять риски, учитывать и уменьшать их негативное воздействие
Обеспечивает гибкость и приспособляемость организации к внешним изменениям
Обеспечивает контроль за результатами деятельности организации
Принципы планирования:
принцип единства
принцип участия
принцип гибкости
принцип непрерывности
принцип точности
Финансовое планирование - процесс определения и обоснования управленческих решений по формированию и использованию финансовых и денежных ресурсов, необходимых для поддержания финансового равновесия организации
Задачи финансового планирования:
создание основы для осуществления этапов финансового планирования
анализ слабых и сильных сторон деятельности организации
разработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния организации
повышение ответственности за выполнение определенных показателей плана
обоснование затрат организации, поиск возможностей их снижения
усовершенствование и повышение эффективности распределения и использования ресурсов организации
построение эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности, производительности и качества труда и т.д.
Система финансового планирования - совокупность видов и показателей планирования, средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация, персонал финансовой службы, отвечающий за формирование финансовых планов, последовательность работ, выполняемых в ходе составления финансовых планов, а также информационные и технические средства, используемые в процессе финансового планирования
Виды финансового планирования:
стратегическое, долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
индикативное, директивное
реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное
укрупненное, уточненное
планирование финансовых результатов, денежных потоков, объемов денежных средств, источников финансирования, сумм инвестиционных вложений и т.д.
Показатели финансового планирования:
объемы денежных средств
денежные потоки
доходы и расходы
финансовые результаты
источники финансирования
объемы инвестирования и пр.
Методы финансового планирования:
нормативные
балансовые
системно-аналитические
программно-целевые
экономико-математические
опытно-статистические и т.д.
Задачи финансовой службы:
бюджетирование и оперативное управление финансовыми ресурсами организации
финансово-экономический анализ
планирование
финансово-кредитная работа
определение и реализация финансовой политики организации
прочая финансовая работа
контроль выполнения финансовых планов
Подходы к формированию финансовых планов:
по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
по центрам финансового учета (ЦФУ)
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры организации, несущий ответственность за все финансовые результаты и имеющий конечной целью максимизацию рыночной стоимости организаци.
Цель выделения ЦФО - повышение эффективности управления подразделениями организации на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было соотнести с конкретными лицами
Выделение ЦФО позволяет:
оценить влияние каждого подразделения организации на итоговый финансовый результат
определить эффективность работы конкретных подразделений (лиц)
выявить необходимую величину финансирования каждого подразделения организации
Подходы к формированию финансовых планов:
Центр финансового учета (ЦФУ)
объект финансовой структуры организации, отвечающий за конкретные финансовые показатели
Центр финансового учета (ЦФУ)
Виды ЦФУ:
центры затрат (места возникновения затрат): отделы, службы и другие структурные подразделения, которые не приносят доходов
центры доходов (продаж): отделы, службы и иные подразделения, ответственные за реализацию продукта и финансирование организации
центры инвестиций (венчур-центры): отделы, службы и иные подразделения, которые непосредственно связаны с разработкой и реализацией инвестиционных проектов
центры маржинальной прибыли: отделы, службы и иные подразделения, которые не отвечают за конечный финансовый результат организации, однако ведут прочую деятельность, формируют собственные доходы и несут расходы