- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Задание на учебную практику
- •Отзыв руководителя практики с предприятия (организации)
- •Заключение руководителя практики от кафедры
- •Введение.
- •Политика
- •Руководство по качеству
- •Возможности предприятия
- •Кузнечно-прессовый участок
- •Котельно-сварочный цех Технические возможности котельно-сварочного цеха
- •Механический цех
- •Продукция механического цеха:
- •Постоянное улучшение
- •1. Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества
- •2.1 Критерии достижения целей деятельности подразделений
- •3. Анализ смк со стороны руководства
- •Положения, инструкции, формы Должностная инструкция
- •2.Функциональные обязанности
- •4. Права и ответственность
- •Инструкция на примере контролера: Технологическая карта визуального контроля № 1
Отзыв руководителя практики с предприятия (организации)
Студент(ка)______________________группа ________________ проходил учебную практику с «_____»____________20___г. по «______»_____________20___г. _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Руководитель практики с предприятия (организации)
Число, подпись М.П.
Заключение руководителя практики от кафедры
Материал собран полностью / не полностью
Число , подпись
Введение.
Я проходил преддипломную практику в отделе качества ООО «Новомосковск-ремстройсервис»
Задачи преддипломной практики:
Ознакомиться со спецификой функционирования организации, его структурой, работой различных подразделений и служб
Ознакомиться с нормативной базой организации
Ознакомиться с основными этапами производственного процесса организации (процесса оказания услуг)
Ознакомиться с перспективными мероприятиями по повышению эффективности организации
Изучить стандарты предприятия (документированные процедуры), с целью переработки их или актуализации
Обработка и анализ полученной информации
Подготовка отчета по практике
Сроки прохождения преддипломной практики:с 29 июня 2015г. по 12 июля 2015г.
Место прохождения преддипломной практики: ООО «Новомосковск-ремстройсервис»
История создания ООО «Новомосковск-ремстройсервис» начинается в августе 1931 года, когда одновременно со строительством химкомбината были построены и введены в эксплуатацию механический, а затем и кузнечный цеха ремонтно-механического завода. Началом истории завода считается 19 апреля 1932 года, когда был пущен литейный цех. 22 декабря 1933 года правительственной комиссией был подписан отчет по приемке первой очереди Бобриковского энергомеханического комбината (ныне ОАО НАК «Азот»), в подчинение которому и был передан ремонтно-механический завод. С тех пор история нашего предприятия неразрывно связана с ОАО НАК «Азот».
Шли годы. Предприятие росло и крепло, менялись руководители и формы организации, но неизменным остался профиль производства, сохранился и был преумножен опыт поколений по ремонту и изготовлению нестандартного оборудования. Внедрялись и осваивались новые технологии металлообработки. И по прошествии семидесяти лет было принято решение о выделении ремонтных служб ОАО НАК «Азот» в отдельную структурную единицу.
Так, 29 января 2003 года в результате объединения Ремонтно-механического производства, цеха капитальных ремонтов и ремонтно-строительного цеха было создано ООО «Новомосковск-ремстройсервис», как дочернее предприятие ОАО МХК «ЕвроХим». Позднее в его состав вошли цех по ремонту коммуникаций и цех централизованного ремонта технологического оборудования.
За четыре года развития ООО «Новомосковск-ремстройсервис» демонстрирует высокие темпы роста своих показателей, таких как увеличение объема реализации в 4,5 раза, численности персонала – в 2 раза, чистых активов – в 125 раз.
В настоящее время постоянными нашими заказчиками являются предприятия Тульской, Московской и Рязанской областей: ООО «Химсервис», ЗАО «Кварцит», ОАО «Новомосковск-химстрой», ОАО «Кислотоупор», Новомосковский завод керамических материалов, Новомосковский машиностроительный завод и др. Нами успешно были выполнены заказы для предприятий, входящих в холдинг ОАО МХК «ЕвроХим», среди них ОАО «Ковдорский ГОК», ОАО «Невинномысский Азот» и ООО ПГ «Фосфорит», но основным партнером и заказчиком для нас по прежнему является ОАО «НАК «Азот».
Среди новых наших заказчиков мы можем назвать ОАО «Гипс-Кнауф», ОАО «Новомосковскбытхим» (Проктер энд Гэмбл) и ЗАО «Рязанский НПК» (ТНК British Petroleum).
Сегодня ООО «Новомосковск-ремстройсервис» — это мощная ремонтная единица, объединяющая пять подразделений, в состав которых входят девять цехов, где работают представители более восьмидесяти профессий.
Проводя инвестиции в новое оборудование, технологии и обучение персонала, мы совершенствуем производство, осваиваем новую технику и технологии, расширяем номенклатуру выпускаемой продукции и услуг, повышаем их качество.
Мы ставим перед собой долгосрочные задачи и уверены в достижении высоких стандартов качества своей деятельности и обеспечении благополучия своих сотрудников и их семей.
Основной цельюпреддипломной практики было ознакомление со спецификой организации и функционирования СМК в организации, а также с основными этапами производственного процесса организации (процесса оказания услуг), ознакомление с нормативной базой организации.
Функционирование СМК в организации
Политика
Руководство по качеству
Процедуры, стандарты
Положения, инструкции, формы