![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •080200.68 Менеджмент
- •1. Цель и задачи изучения дисциплины
- •1.1 Цель освоения дисциплины:
- •1.2 Задачи изучения дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •5. Содержание дисциплины Управленческая экономика
- •5.1 Содержание разделов дисциплины
- •5.2 Содержание модулей и тем лекционного курса
- •Тема 3.1 Ценообразование в условиях совершенной конкуренции и чистой монополии
- •Тема 3.2 Ценообразование на рынке монополистической конкуренции и олигополии
- •Тема 3.3 Экономическая роль правительства при позитивных и негативных внешних условиях
- •5.3 Практические занятия
- •6. Самостоятельная работа
- •7. Образовательные технологии
- •8. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам изучения дисциплины
- •8.1 Контрольные вопросы и тестовые задания для проведения текущего контроля:
- •8.2 Перечень экзаменационных вопросов
- •8.3 Темы для самостоятельного изучения в форме рефератов:
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Материально-техническое обеспечение дисциплины
1. Цель и задачи изучения дисциплины
1.1 Цель освоения дисциплины:
Целью данного курса является приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков по использованию экономических понятий, законов рынка и методов анализа при выработке и принятии управленческих решений.
1.2 Задачи изучения дисциплины:
- теоретическое освоение знаний, связанных с рыночным равновесием и неравновесием, поведением потребителя, выявлением актуальных проблем потребительского спроса и предложения;
- овладение методами и приобретение практических навыков прогнозирования спроса и объема продаж;
- приобретение навыков проведения анализа различных видов издержек и прибыли и выработке стратегии развития;
- приобретение систематических знаний об особенностях ценообразования в различных рыночных структурах;
- понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций;
- приобретение практических навыков сбора, обработки и оценки информации для подготовки и принятия управленческих решений.
2. Место дисциплины в структуре ооп
Дисциплина предназначена для студентов, обучающихся по программе подготовки магистра по профилю «Производственный менеджмент» направления «Менеджмент» и входит в базовую часть профессионального цикла М2.Б1 учебного плана. Дисциплина «Управленческая экономика» входит в состав дисциплин, формирующих профессиональные компетенции в области экономики фирмы в условиях рынка и конкуренции.
Дисциплина является логическим продолжением содержания дисциплин «Экономическая теория» (раздел «Микроэкономика»), «Методы исследований в менеджменте», «Институциональная экономика» и служит основой для освоения дисциплин «Операционный менеджмент», «Антикризисное управление»
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Выпускник по профилю подготовки «Производственный менеджмент направления 080200.68 «Менеджмент» с квалификацией (степенью) «магистра» должен обладать следующими профессиональными компетенциями:
- способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
- способностью разрабатывать корпоративную стратегию в условиях риска и неопределенности (ПК-2);
- владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в различных типах рыночных структур и в глобальной среде (ПК-6).
В результате освоения дисциплины «Управленческая экономика» студент должен:
Знать:
- принципы и основные критерии целей фирмы;
- методы практического анализа и прогнозирования спроса и объема
продаж фирмы;
- методы практического анализа издержек на производство продукции;
- принципы формирования финансовых результатов деятельности
предприятия;
- принципы и факторы ценообразования на продукцию фирмы.
Уметь:
- обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
- оценивать положение и потенциал фирмы и обосновывать цели со
стороны собственников и менеджеров;
- проводить количественное прогнозирование и моделирование
важнейших показателей, определяющих стратегию поведения фирмы;
- обосновывать производственную программу;
- обосновывать ценовую политику предприятия;
-оценивать экономические показатели результатов деятельности предприятия.
Владеть:
- навыками обоснования и проведения количественных расчетов показателей, выражающих цели фирмы;
- методами практического анализа и прогнозирования спроса и объема продаж фирмы;
- методами практического анализа издержек на производство продукции;
- методами выработки ценовой стратегии фирмы;
- методами оценки результативности отдельных управленческих решений.