30Сущность и задачи плана научно-технического и организационного развития производства.

1. Сущность и задачи плана технического развития и организации производства

Для обеспечения непрерывного роста общественного производства, создания материально-технической базы развития экономики, необходимо постоянное совершенствование производства на каждом предприятии. Решение этих задач может быть обеспечено при условии выбора оптимальных направлений и высоких темпов технического прогресса, применения наиболее рациональных методов организации производства.

В целях планирования технического прогресса на предприятиях разрабатываются перспективные планы технического развития, в которых отражаются главные направления совершенствования производства. Конкретное содержание этих планов определяется в зависимости, от специфики производства, наличия средств, поставленных задач перед данным предприятием и др.

В них предусматриваются такие мероприятия, как комплексная механизация и автоматизация, внедрение более совершенной технологии и освоение новых видов продукции и т. п. В перспективных планах отражаются решения комплексных задач, связанных с последовательным осуществлением отдельных мероприятий на протяжении ряда лет.

Намечаемые в плане технического развития мероприятия уточняются и дополняются в ежегодных планах повышения эффективности производства. Разработка этого плана должна предшествовать составлению других разделов бизнес-плана, так как это необходимо для обоснования показателей, используемых при расчёте плана. В нем не только излагается перечень и характеристика всех новых организационно-технических мероприятий, в производстве, но и дается расчетное обоснование изменения планируемых показателей по сравнению с прошлым годом.

Руководят работой по составлению данного раздела плана главный инженер и производственно-технический отдел. В этой работе принимают участие все цеха, отделы и службы.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо прежде всего определить главные задачи по совершенствованию производства в планируемом году.

Типовой методикой разработки плана предусмотрена единая классификация мероприятий в плане повышения эффективности производства по следующим разделам:

1. План совершенствования и улучшения качества продукции, в котором предусматривается создание и освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции.

2. План внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства.

3. План совершенствования систем управления, планирования и организации производства, включающий мероприятия по специализации производства, совершенствованию системы оперативно-производственного планирования, внутрифабричного учета, хозрасчета и др.

4. План научной организации труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и электроэнергии.

6. План модернизаций оборудования и инструмента.

7. План капитального ремонта основных фондов.

8. План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

9. План использования производственных фондов.

В план повышения эффективности производства включаются те мероприятия, по которым рассчитывается эффективность, и которые могут повлиять на технико-экономические показатели предприятий. Для обоснованного планирования и правильного определения эффективности необходимо на каждое мероприятие составлять документ, в котором указывается сущность мероприятия, место и срок внедрения, стоимость проекта и ответственные за внедрение специалисты.

До внедрения каждого мероприятия необходимо провести техническую и организационную подготовку.

Внедрение мероприятий связано с затратами. Затраты бывают: капитальные, текущие и эксплуатационные.

К капитальным относятся единовременные первоначальные затраты на проведение мероприятия (например, затраты на приобретение оборудования, расширение производственных площадей).

К текущим относятся затраты, связанные с внедрением мероприятия, но не увеличивающие количество основных средств (например, затраты на колодки для утюжки, на приспособления и др.).

К эксплуатационным относятся затраты, имеющие место в течение всего времени действия мероприятия (например, затраты на электроэнергию, уход и текущий ремонт установленного оборудования, на специальные материалы и др.)

Капитальные затраты осуществляются в основном за счет фонда накопления и амортизационного фонда, либо за счет кредитов. Текущие и эксплуатационные затраты – за счет оборотных средств предприятия и списываются на себестоимость продукции.