- •Структура национальной экономики.
- •Понятие индивидуального воспроизводства и его роль в современной экономике.
- •Организационная структура. Виды организационной структуры и их характеристика.
- •Производственная структура.
- •Типы организации производства и их экономическая характеристика.
- •Внешняя среда и внутренняя среда функционирования фирмы, их взаимодействие.
- •Основные средства в экономике фирмы. Экономическая сущность, функции, состав и структура.
- •Нематериальные активы фирмы. Состав и структура. Классификация, основные признаки, значение в современной экономике.
- •Амортизация, амортизационные отчисления. Экономический механизм амортизации. Методы и принципы расчета.
- •Воспроизводство основных средств фирмы. Виды и формы воспроизводства, характеристика, принципы управления воспроизводством ос.
- •Эффективное использование основных средств. Система показателей эффективного использования.
- •Определение потребности в оборотных средствах.
- •Анализ эффективного использования оборотных средств фирмы. Основные показатели, их экономическое значение.
- •Персонал фирмы, характеристика. Показатели состава и структуры.
- •Эффективность труда, производительность. Показатели производительности труда. Проблемы производительности труда.
- •Система мотивации труда персонала фирмы.
- •Затраты и себестоимость продукции. Виды затрат (издержек).
- •Себестоимость продукции. Расчет себестоимости.
- •Методы калькулирования себестоимости.
- •Направления и резервы снижения себестоимости.
- •Сущность и виды прибыли. Функции управления прибылью.
- •Прибыль в экономике фирмы. Механизм формирования прибыли.
- •Распределение и использование прибыли (направления, задачи).
- •Инвестиции и их роль в развитии фирмы. Сущность и виды инвестиций.
- •Инвестиционная деятельность. Инвестиционная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Методы и показатели оценки.
-
Организационная структура. Виды организационной структуры и их характеристика.
Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
- определение ее характера кадрами и менеджером; - объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; - сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; - определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; - единство рабочих процессов и процессов управления как результата разумного разделения труда.
Организация — единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства; - изготавливаемые изделия; - пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует:
- разделение задач по отделениям и подразделениям; - их компетентность в решении определенных проблем; - общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации:
- порядок задачи в соответствии с важнейшими точками процесса; - приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи); - обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс"); - короткие пути управления; - баланс стабильности и гибкости; - способность к целеориентированной самоорганизации и активности; - желательность стабильности циклически повторяемых действий.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
- размеры предприятия; - применяемая технология; - окружающая среда.
-
Производственная структура.
Производственный процесс — основа деятельности предприятия
Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; - сложности как технической, так и организационной; - тесной связи с внешней средой предприятия; - быстрой номенклатурной обновляемости; - резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест; - определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик; - организация технической подготовки и технического обслуживания производства; - определение и управление кадровым составом предприятия; - выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей; - получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат); - определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции; - организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования; - организация управления предприятием; - решение задач социального развития коллектива.