- •Всероссийский заочный финансово-экономический институт
- •Введение
- •1Глава. Организационные процедуры в процессе управления и методы оптимизации
- •1.1 Организационные процедуры
- •1.2Методы оптимизации управленческих решений
- •2.Характеристика предприятия и анализ процедуры принятия управленческих решений
- •2.1 Краткая характеристика деятельности оао «ктз»
- •2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «ктз»
- •2.3 Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений
- •3. Предложения по совершенствованию процедуры принятия управленческих решений
- •3.1 Совершенствование процесса принятия управленческих решений на оао «ктз»
- •3.2 Принятие решения по совершенствованию организационной структуры предприятия
- •Заключение
- •Cписок используемой литература
- •Приложение
Заключение
Таким образом, разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.
На основе проведенного исследования на ОАО «КТЗ», нами рассмотрены организационные процедуры в процессе управления ,изучены методы оптимизации управленческих решений, проанализированы принятие управленческих решений ОАО «КТЗ» ,определены следующие направления реорганизации деятельности СУП:
– разработка стратегии предприятия в целом, так как без четкого понимания задач, стоящих перед предприятием, невозможно говорить о системе работы с персоналом;
– определение политики управления персоналом;
– упорядочение организационных документов, регулирующих деятельность СУП;
– выбор технологии работы с персоналом;
– совершенствование структуры СУП в целях осуществления всех возложенных на нее функций;
– планомерная работа с руководящим персоналом, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационные передвижения руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях;
– укрепление СУП квалифицированными специалистами, повышение их авторитета, в связи с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для этих служб, их переподготовки и повышения квалификации.
Cписок используемой литература
Балдин К.В., Воробьев СИ. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, 2004.
4. Беляев А.А., Коротков Э.М Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 2003.
Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – 2001.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во «Триада, Лтд.», 2004.
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Под ред. А.И. Наумова. - 5-е изд. М.: «Фирма Гардарика», 2006.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Для экон. спец. вузов - 5-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, 2003.
Драквер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты — М.: Школа бизнеса, 2005.
Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. Пермь: ПГУ,
Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1993. с. 211.
Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с.
Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1997. – 311 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992. – 567 с.
№ п/п |
Показатель |
2009 г |
2010 год |
Отклонение Факт 2010/ Факт 2009 | ||||||||||
|
|
| ||||||||||||
Факт |
План |
Факт |
тыс.руб. |
% | ||||||||||
шт. |
руб. |
шт. |
руб. |
шт. |
руб. |
|
| |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||||
1 |
Энергетические турбины |
19 |
1984 130 |
18 |
2526660 |
14 |
2347 327 |
363 197 |
18% | |||||
2 |
Турбогенераторы |
3 |
68 991 |
2 |
75 915 |
4 |
135 773 |
66 782 |
97% | |||||
3 |
Насосы |
101 |
101 184 951 |
106 |
203 570 |
107 |
244 405 |
59 454 |
32% | |||||
4 |
Запчасти |
|
148 837 |
|
152 500 |
|
117 077 |
(31761) |
-21% | |||||
5 |
Прочая продукция |
|
2 128 162 |
|
2 051 855 |
|
2216465 |
88 303 |
4% | |||||
6 |
ИТОГО |
|
4 515 071 |
|
5 010 500 |
|
5061 047 |
545 976 |
12% |
Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех. редактор Т.Д. Хмызова. 1993. – 289 с.
Основы теории принятия решений. Учебное пособие/ А.И.Орлов - Высшая Техническая школа Лиона,2002. -46с.
Проектирования и управления. – М.: Машиностроение, 1996. – 120с.
Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
http://ecsocman.hse.ru
www.wikipedia.com