- •«Социальное проектирование и моделирование в социальной работе»
- •1.Проектная сущность социальных технологий.
- •2. Сущность, содержание и специфика проектирования в социальной работе
- •3. Сущность, содержание и специфика моделирования в социальной работе
- •4. Виды проектирования. (сафронова)
- •5. Прогнозное социальное проектирование.
- •6. Принципы проектирования и моделирования
- •7. Прогнозирование как средство анализа ситуации и инструмент проектирования.
- •8. Проблема результативности социальных проектов мало!
- •9.Сущность социального прогнозирования
- •10.Алгоритм и методы социального прогнозирования
- •11. Эффективность прогнозов. (Уч. Сафроновой в.М.)
- •12. Виды социального проектирования.
- •13. Технология разработки и реализации проекта.
- •14. Основные тенденции и социальные проблемы в проектировании на уровне местного самоуправления.
- •15. Модель как метод научного знания.
- •16. Классификация, цели и задачи анкетных вопросов и интервьюирования
- •17. Классификация методов наблюдения в социологических исследованиях, их достоинства и недостатки.
- •Вопрос 23. Структурно-функциональный подход к моделированию.
- •Вопрос 24. Моделирование управленческого решения в социальной сфере.
- •Вопрос 25. Алгоритм и технология моделирования управления.
- •26. Логика формирования проекта и технология разработки его проблемно-целевого и содержательного блоков.
- •27. Специфика проектирования в социальной сфере.
- •28. Современные подходы к социальному проектированию.
- •30.Методы и этапы социального проектирования.
- •31. Анализ актуальной тематики социальных проектов в Российской Федерации
- •32.Анализ социального проекта «Играем вместе» (это все, что я нашла) Есть конкретная программа места проведения их мероприятий, но она вряд ли нужна.
- •33.Анализ социального проекта оборудования единой военно-спортивной полосы препятствий «Штурм»
- •Краткая аннотация проекта.
- •Основная идея проекта.
- •34.Презентация авторского социального проекта (Про это я ничего не нашла, но зато нашла как просто представить свой проект). По смыслу все равно одно и то же.
- •1. Описание целевой аудитории
Вопрос 24. Моделирование управленческого решения в социальной сфере.
К числу наиболее актуальных относятся проблемы повышения профессиональной компетентности руководителей социальной сферы, совершенствования моделей управления, межличностного общения, обучения современным методам моделирования и прогнозирования. Особое внимание уделяется способам принятия социальных управленческих решений и учету социальных последствий в процессе их реализации, преодоление социальных конфликтов и противоречий.
Среди важнейших профессиональных качеств руководителя любого уровня следует особо выделить умение принимать обоснованные управленческие решения в рамках своей компетенции и способность творчески, с высокой эффективностью претворять их в жизнь
Организационное решение − это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Задача организационного решения − обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. В процессе реализации и оценки эффективности принятого решения обычно выделяют следующие фазы: принятие решения → сообщение о решении → реализация решения → установление обратной связи → оценка результатов.
В теории социального управления процесс подготовки и принятия управленческого решения в социальной сфере, ввиду его специфичности, рассматривается несколько иначе, чем в общей теории современного менеджмента. Это нашло свое отражение во введении в научный оборот специального понятия “социальное управленческое решение”. Существует несколько дефиниций этого понятия. По нашему мнению, наиболее полно и всесторонне его суть передает одно из них: “Решение управленческое социальное − средство, акт осуществления управленческого воздействия; способ выражения управленческих отношений”.
В зависимости от выбранного основания, подобные решения можно классифицировать как единоначальные, коллегиальные, коллективные и общественные; они могут носить характер административный, социально-экономический и моральный, а также директивный или рекомендательный.
В процессе выработки социального управленческого решения можно выделить следующие основные этапы:
формулирование социальной проблемы, требующей своего решения;
выполнение некоего алгоритма социальных действий по выполнению информационно-целевых и диагностических операций;
подготовка вариантов моделей социального управленческого решения с прогнозом социальных последствий их реализации, выбор наилучшей модели (проекта, варианта и т.п.);
разработка методов и алгоритма реализации принятого социального управленческого решения;
организация контроля исполнения и оценки промежуточных результатов путем сравнения их с программно-целевыми и прогнозно-расчетными;
уточнение, детализация, корректировка процесса реализации решения;
повторение рассмотренного управленческого цикла (в случае принятия ошибочного социального управленческого решения или в связи с существенными изменениями целевых установок и социальной среды).
Системно-функциональный подход к моделированию, прогнозированию и принятию управленческого решения в процессе социальной деятельности можно отнести к элементам социальной технологии. Технологический вариант системно-функционального подхода, ввиду его универсальности, может найти широкое применение в социальной сфере вообще, и процессе социально-управленческой деятельности − в частности. При этом в принципе, не имеет существенного значения, применяется ли он в социальном управлении в сфере социального производства или используется в процессе управления социальной деятельностью в системе социальной защиты населения.
Рекомендации для выработки рациональных навыков принятия эффективных социальных управленческих решений:
Прежде чем приступать к решению возникшей социальной проблемы, необходимо осознать ее суть и возможные последствия.
Следует собрать и проанализировать все факты, аналитические материалы, относящиеся к возникшей проблеме в социальной управленческой деятельности.
Необходимо составить рабочий план поэтапного решения задачи с обозначением желаемых промежуточных результатов решения социальной проблемы, конкретных сроков и исполнителей.
Очень важно избегать поспешности, непродуманности и некомпетентности в процессе принятия управленческого решения.
Нужно выбрать несколько возможных общих решений социальной управленческой задачи, а затем проанализировать и конкретизировать каждую возможность приемлемого решения имеющейся социальной проблемы.
Если вы оказались в тупике, продолжайте генерировать идеи и анализировать возможные варианты решения рассматриваемой социальной проблемы, не теряя надежды и не отказываясь от попыток ее оптимального решения.
В случае, когда, на ваш взгляд, среди предлагаемых альтернативных решений нет подходящего для создавшейся социальной ситуации, попробуйте взглянуть на решаемую задачу с иной стороны.
После принятия окончательного варианта социального управленческого решения необходимо отказаться от всех сомнений и предубеждений, действовать твердо, решительно, сконцентрировать свои волевые усилия на достижении поставленной конечной цели.
Если в процессе реализации выяснится ошибочность принятого социального управленческого решения, признайте это и возьмите ответственность на себя.