- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Глава 1. Теоретические основы формирования имиджа организации...............8
- •Глава 2. Анализ имиджа ооо «Телерадиокомпания «2х2»….........................18
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению имиджа ооо «Телерадиокомпания «2х2»……………………………………………………………………………...25
- •Глава 1. Теоретические основы формирования имиджа
- •1.1. Имидж организации: понятие, функции, значение
- •1.2. Технологии формирования имиджа организации
- •1.3. Особенности формирования имиджа в организации средств массовой информации
- •Глава 2. Анализ имиджа ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •2.1. Общая характеристика ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •2.3. Анализ групп общественности ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •2.4. Оценка имиджа ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •2.5. Выявление проблем в ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению имиджа ооо «Телерадиокомпания «2х2»
- •3.1. Увеличение доли аудитории телеканала «2х2»
- •3.2. Расширение ассортимента предоставляемого контента
- •3.3. Совершенствование работы с персоналом
- •3.4. Влияние улучшения имиджа на эффективность деятельности ооо «Телерадиокомпания «2х2»
3.3. Совершенствование работы с персоналом
Для достижения качественной работы персонала, нужно:
Правильно выбирать сотрудников на основе их профессионализма и трудолюбия.
Создавать положительную атмосферу в трудовом коллективе, ощущение команды и работы на общее дело.
Если каждый работает качественно и чувствует значимость своего труда, то и результат их деятельности будет виден зрителям.
Помимо социальных благ, которые установлены законом: страховка по болезни, безработице и несчастному случаю на рабочем месте и пенсий, в ООО «Телерадиокомпания «2х2» должны существовать и другие социальные программы. Например, возможности для отдыха и развлечений, культурные программы, субсидии на обеды и на покупки в сети магазинов партнеров, обустройство работника на новом месте, похороны сотрудников и членов их семей — все эти программы должны по возможности осуществляться отделом работы телерадиокомпании с персоналом.
Согласно трудам Маслоу, для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только материальных потребностей человека. Мотивация для высококачественного труда позволяет обеспечить повышение места, занимаемого ценностью труда, в общей структуре социальных ценностей, формирование нового трудового сознания и трудовой этики.
В соответствии с этим современные программы социального развития в ООО «Телерадиокомпания «2х2» должны включать следующие направления:
Здравоохранение – полноценная или частичная компенсация медицинских расходов сотрудника.
Потребительские услуги - покупка товаров в сети магазинов партнеров по системе скидок.
Дополнительное обеспечение, например касса взаимопомощи, формирующаяся из прибыли организации.
Финансовая поддержка и взаимопомощь — подарки сотрудникам от имени организации к праздничным дням.
Консультирование сотрудников телерадиокомпании по различным вопросам, проведение тренингов и курсов по повышению квалификации.
Досуг и общественная деятельность — организация проведения выходных дней для сотрудников.
Прежде всего, ООО «Телерадиокомпания «2х2» должна придавать значение творчеству: тому, чтобы каждый сотрудник был способен свободно и наиболее полно вносить свой вклад в работу организации, делать акцент на действительных способностях и достижениях; стремиться поддерживать трудовую атмосферу, которая стимулирует активность работников. Иными словами, делать все для того, чтобы вовлечь работника в значимый труд, обеспечив тем самым его самореализацию.
Также крайне важно, чтобы у работников были возможности продвижения по службе, которые принимают во внимание их собственные пожелания. А вклад работников в достижения телерадиокомпании необходимо честно оценивать. Аттестацию или опрос сотрудников необходимо проводить, по крайней мере, раз в полгода.
Специалисты указывают, что отличный способ поддерживать конкуренцию между людьми — откладывать новые назначения, передерживая людей в дальнейшем росте. Но на быстро развивающемся телеканале «2х2», динамично приспосабливающемуся к изменениям, присутствует много возможностей для продвижения молодежи на должности с более высоким уровнем ответственности.