3.Образование венчурных фирм и специальных фондов поддержания инновационной деятельности
Рассмотрим стандартную схему жизненного цикла венчурной стратегии, реализуемую венчурной фирмой.
1ястадия- seeds (семенная стадия). В голову изобретателя или ученого приходит гениальная идея создания нового изделия. Если он имеет свой капитал или может уговорить родных и знакомых, или венчурный фонд субсидировать разработку этой идеи, то создается эскиз проекта нового изделия. Однако вероятность этого события мала. По статистике 90% подобных идей не реализуются по причине отсутствия капитала.
2аястадия- start – uр. Рождение венчурной фирмы. Нанимается персонал, покупается оборудование. Разрабатывается начальный проект изделия, производится первичное тестирование рынка. На этой стадии денег нужно все больше и больше. Однако на этой стадии разработки нового изделия венчурные фонды, которых много, испытывают к нему довольно вялый интерес, поэтому по статистике из сформированных малых венчурных фирм 70-80% обречены на гибель. Выживают только те, для которых найдется «бизнес-ангел» - индивидуум, поверивший в проект и рискнувший вложить собственные деньги в его дальнейшую разработку. В западной прессе «бизнес - ангелов» часто называют «спасителями НТП».Эта стадия в среде венчурных бизнесменов носит название «долины смерти».
3ястадия– early growth (ранний рост). Она наступает в случае, если испытание прототипа изделия и тестирование пробной партии продукции рынком прошли достаточно успешно. Венчурная фирма на этой стадии сколько-нибудь значительной прибыли еще не получает, но ее экономическое будущее вызывает уже меньше сомнений. Это время венчурных фондов. Именно на этой стадии они вкладывают в мировой инновационный бизнес наибольшие средства (десятки млрд. дол. только в США). После этого этапа, по венчурной статистике, из каждых 10 венчурных фирм 2 становятся «звездами», обеспечивая рентабельность выше запланированной, 2 – проиграют, а 6 превращаются в середнячков, не принося ни убытков, ни существенной прибыли.
4ая стадия– expansion (устойчивый рост). Венчурная фирма уже в состоянии не искать инвесторов, а выбирать их – ее хотят купить корпорации, ей готовы давать кредиты банки.
5ая стадия– exit (выход). Рынок признал новый продукт. Продажи продолжают устойчиво расти. Венчурный инвестор выходит из игры, либо перепродавая фирму новому инвестору, либо участвуя в акционировании фирмы и сбывая свой пакет акций через биржу.
Если фирма попадает в ситуацию, когда основная ее продукция перестает пользоваться спросом, в результате чего резко падают основные экономические показатели – выручка и прибыль, то применение венчурных стратегий при определенных условиях может спасти фирму от банкротства. Венчурная стратегия – это инновационная стратегия, связанная с вложением капитала в новые или уже имеющие спрос на рынке изделия, на производство которых рассматриваемая фирма может быстро перестроиться. Как правило, такая стратегия подвержена многим рискам, но в случае их преодоления фирма выходит из кризиса. Перечислим условия, которые благоприятствуют применению венчурных стратегий:
1) Фирма имеет научно-технический центр (НТЦ), который занимается разработкой новых изделий, новых технологий производства этих изделий;
2) Оборудование производственных цехов таково, что на нем можно производить изделия или их элементы, которые отличаются от тех, что производила фирма, но которые также могут иметь спрос на рынке;
3) Фирма имеет коллектив квалифицированных маркетологов.
В случае наличия этих условий возможна венчурная стратегия такого типа. На базе имеющихся подразделений, оборудования и материалов создается новый продукт, разработанный НТЦ, ищутся деньги, создается или используется существующая дочерняя фирма, покупается оборудование, ищется сегмент рынка для продажи этого продукта.
Расчеты и усилия маркетологов и менеджеров должны обеспечить производство и продажу стольких новых товаров, чтобы полученные в результате выручка и прибыль скомпенсировали потери фирмы за период кризиса. В рамках контрольной работы такими стратегиями являются стратегии 3 и 5. Первая – для нетракторного сектора, а вторая – для тракторного сектора.