Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что знание всех составляющих внутренней среды организации, с одной стороны позволяет правильно и своевременно распределять усилия, чтобы общая эффективность их отдачи непрерывно повышалась. А с другой стороны позволяет четко и грамотно определять и решать возникающие вместе с ними проблемы.

Внутренняя среда - это все то, что находится внутри организации. К внутренней среде относятся ресурсы, оборудование, используемые технологии, кадры, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды.

Непрерывные изменения внутренней среды организации с особой остротой ставят вопрос о своевременной адаптации и корректировке, маневрировании ресурсами. Исполнение данной функции носит весьма ответственный характер, так как это одна из форм проявления механизмов саморегулирования и самосохранения системы.

Основные функции управленческой координации: превентивная (предвидение проблем и трудностей); устраняющая (устранение перебоев в работе организации); стимулирующая (улучшение деятельности организации даже при отсутствии проблем); регулирующая (сохранение существующей схемы работы).

Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев управления путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.

Реализация всех процессов организации основана на общих способах взаимодействия активностей-сопротивлений и их сочетаниях. Наиболее явно это проявляется в процессе самоорганизации, в ходе которого организация самообразуется, самовоспроизводится и самосовершенствуется как сложная динамическая система

Процесс самоорганизации системы подтверждает, что с усилением организации эффективность рациональных и целенаправленных действий ослабевает, организация сама создает себя, порой противодействуя сознательному руководству. Исследования процессов самоорганизации дают возможность не только выявлять механизм автономного циклического самоподдержания, но и позволяют найти возможность запускать этот механизм.

Все выше перечисленное составляет среду, в которой осуществляется функционирование фирмы. Среда воздействует на это функционирование. Для эффективного управления фирмой нужно понимать действие факторов среды, уметь не только определять влияние на организацию множества факторов, но и предвидеть это влияние.

Изучение внутренней среды организации является важным и значимым условием, определения внутренних возможностей и потенциала, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

2. Егошин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: ИНФРА-М, 2008 с. – 320 с.

3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. – 384 с.

4. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.

5. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2006. – 395 с.

6. Мильнер Б.З., Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

7. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

8. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 296 с.

9. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – 319 с.

11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

12. Смирнов Э.А., Теория организации. - М.: ИНФРА-Н, 2004. - 248 с.

1Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2006. - 19 с.

2Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. – 21 с.

3Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2006. - 20 с.

4Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. – 22 с.

5Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – 36 с.

6Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 63 с.

7Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 40 с.

8Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 41 с.

9Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 42 с.

10Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 43 с.

11Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент.–Ростов н/Д.:Феникс,2007.-34с.

12Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 44 с.

13Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент.– Ростов н/Д.:Феникс,2007-35с.

14Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 50 с.

15Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 45 с.

16Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В.Менеджмент.–Ростов н/Д.:Феникс,2007.-38 с.

17Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В.Менеджмент.–Ростов н/Д.:Феникс,2007.-38 с.

18Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 46 с.

19Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 197 с.

20Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 197 с.

21Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 198 с.

22Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 410 с.

23Егошин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: ИНФРА-М, 2008 с. – 241 с.

24Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 108 с.

25Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 132 с.

26Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 134 с.

27Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2007. - 136 с.