- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы изучения кадровой политики организации
- •1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации
- •1.2 Этапы формирования кадровой политики организации и ее виды
- •1.3. Методология совершенствования кадровой политики в оао «кжби»
- •Глава 2. Анализ кадровой политики в оао «кжби»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика оао «кжби»
- •2.2 Анализ системы управления персоналом в оао «кжби»
- •2.3 Анализ кадровой политики в оао «кжби»
- •Глава 3. Разработка проекта организации по совершению кадровой политики в оао «кжби»
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в оао «кжби»
- •3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в оао «кжби»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в оао «кжби»
Рассчитаем затраты, связанные с внедрением системы адаптации персонала в ОАО «КЖБИ». Затраты заключаются в расходах на оплату труда менеджеров по работе с персоналом и в подготовке печатной продукции, содержащей информацию о компании, особенностях работы, требованиях к различным вакансиям и перспективах профессионального роста. Предлагается сделать это в форме буклетов. Буклеты - это отпечатанный с двух сторон лист с одним или несколькими сгибами. Объема буклета обычно достаточно для того, чтобы предоставить полную информацию о компании и вакансии. Заказ печати буклетов планируется сделать в типографии "Дарк".
Рассчитаем затраты на заработную плату 3 менеджеров по персоналу.
Месячный оклад одного менеджера по персоналу составляет 6000 рублей. При этом необходимо учесть социальные отчисления - ЕСН 26,2%.
Таким образом, суммарные затраты на зарплату составят:
(6000+6000*26,2%)*3=22 716 рублей.
В год это составит
22 716 * 12 = 272 592 рублей в год.
Буклеты с информацией о политики компании в отношении персонала, требованиями к вакансии и перспективами карьерного роста нужно раздавать не всем претендентам на должность, а только тем, кто отобран для прохождения стажировки. Исходя из того, что ежемесячно на стажировку принимается 40 человек, получим, что в год необходимо раздать:
40*12=480 буклетов.
Тогда определим стоимость изготовления буклетов. Минимальный объем заказа буклетов в типографии "Дарк" составляет 500 штук, что как раз хватит для нужд ОАО «КЖБИ».
Стоимость заказа с учетом бумаги плотностью 130 г/м3 на 500 буклетов на два фальца составит 5940 рублей. Стоимость изготовления макета для буклета формата А4 на 6 полей -2750.
Итого затрат на внедрение системы адаптации персонала:
272 592 + 5940 + 2750 = 281 282 рублей в год.
Определим эффект от внедрения мероприятия.
За 2015 год кадровые издержки составили 1363190,42. В результате внедрения системы адаптации размер издержек возможно снизить на 30%, что составит:
1 363 190 * 0,3 = 408 957 рублей.
Снижение кадровых издержек является экономическим эффектом от внедрения мероприятия по созданию системы адаптации в ОАО «КЖБИ».
Определим эффективность мероприятия.
Эф=Э/З
Эф=408 957 / 281 282 = 1,45
Таким образом, мероприятие по созданию системы адаптации на предприятии является эффективным и принесет экономический эффект в виде снижения кадровых издержек на 408 957 рублей в год.
Введение в отдел снабжения должности контролера за закупками позволит ликвидировать вероятность неэффективных закупок в результате "откатов", а также позволит снизить затраты на закупки на 8,5%, что позволит увеличить годовую прибыль на 8,5%.
Рассчитаем затраты на проведение мероприятия.
Заработная плата контролера за закупками составит 12 000 в месяц. Годовая заработная плата с учетом социальных отчислений (ЕСН 26,2%) составит:
(12000 + 12000*0,262)*12 = 181 728 рублей.
Определим эффект от внедрения контроля за закупками.
Учитывая, что объем продаж в 2015 году составил 44 690 тыс. рублей, а себестоимость реализуемой продукции составляет на предприятии 88%, получим размер прибыли за 2007 год:
44 690 * 0,12 = 5 362,8 тыс. руб.
Увеличение прибыли на 8,5% позволит предприятию увеличить размер своей годовой прибыли на
5 362,8 * 0,085 = 455,84 тыс. рублей.
Увеличение прибыли ОАО «КЖБИ»" на 455 840 рублей в год является экономическим эффектом от внедрения системы контроля за закупками.
Определим эффективность мероприятия
Эф=Э/З
Эф= 455 840 / 181 728 = 2,51
Таким образом, мероприятие по внедрению системы контроля за закупками является эффективным и принесет экономический эффект предприятию ОАО «КЖБИ» в виде увеличения прибыли предприятия на 455 840 рублей в год.
Итак, обобщим все мероприятия, предлагаемые для совершенствования кадровой политики ОАО «КЖБИ».
1. Внедрение программы адаптации персонала. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 281 282 рублей. а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 408 957 рублей. Эффективность мероприятия 1,45.
2. Внедрение системы контроля за закупками. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 181 728 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 455 840 рублей. Эффективность мероприятия 2,51.
Обобщим все предложенные мероприятия и представим расчеты по эффективности в таблице 3.2
Таблица 3.2
Общий эффект от всех предлагаемых мероприятий
Наименование мероприятия |
Результаты внедрения мероприятия |
Затраты на мероприятие, руб. |
Эффект от мероприятия, руб. |
Эффективность меропрятия |
1.Внедрение программы адаптации персонала |
Сокращение кадровых издержек |
281282 |
408957 |
1,45 |
2.Внедрение системы контроля за закупками |
Снижение издержек на закупки и организация эффективного контроля над деятельностью менеджеров отдела снабжения |
181728 |
455840 |
2,51 |
Применив в совокупности описанные мероприятия, мы можем предположить, что это позволит усовершенствовать кадровую политику ОАО «КЖБИ», что, в конечном итоге, положительно повлияет на эффективность работы предприятия в целом.