UE-2015_lektsia_1

Производство становится фирмой тогда, когда группа обеспечивает выпуск большего по стоимости продукта, чем это было бы возможно через обособленное производство с помощью рыночного обмена. Иначе говоря, в концепции агентских отношений существование фирмы выводится из экономии на производственных издержках, достигаемой на основе «сложения сил» всех собственников ресурсов.

В концепции трансакционных издержек, разработанной американским экономистом, лауреатом Нобелевской премии по экономике (1991 г.) Рональдом Коузом, фирма выступает как инструмент экономии не производственных издержек, а издержек рыночного обмена или трансакционных издержек, связанных с осуществлением экономическими агентами рыночных сделок. Они включают в себя затраты на доступ к коммерческой информации (о поставщиках, покупателях, товарах, ценах и пр.), затраты на ведение переговоров и заключение сделок, затраты на юридическое и бухгалтерское сопровождение сделок и т. д.

Очевидно, что в рыночной экономике, где каждый субъект экономически полностью самостоятелен, осуществление даже простейшего производственного процесса превратилось бы в огромное число микросделок: любой этап продвижения продукта от производителя к потребителю пришлось бы сопровождать переговорами о цене, количестве, качестве, заключением контрактов и т. д. Для сокращения трансакционных затрат и возникают фирмы, объединяющие в рамках принадлежащих им предприятий все необходимые для производственного процесса ресурсы.

Координация взаимосвязей между входящими в состав фирмы предприятиями (например, несколькими производственными предприятиями и торговой сетью, принадлежащими одному собственнику) осуществляется уже не рынком, а администрацией фирмы на основе прямых директивных команд и приказов.

Административная (бюрократическая) координация в данном случае оказывается эффективнее. Однако, издержки, связанные с координацией хозяйственной деятельности, существуют и внутри самих фирм: по мере роста фирм увеличиваются их затраты, связанные с внутрифирменным планированием, стимулированием персонала и финансовым контролем – идет процесс нарастания издержек бюрократического управления, фирмы теряют свою управляемость.

Оптимальный размер фирмы, не в последнюю очередь, определяется точкой, в которой трансакционные издержки фирмы минимальны. Если она не достигнута (фирма слишком мала), то административная координация предпочтительнее рыночной, то есть несколько фирм целесообразно слить в одну (например, объединить несколько магазинов в единую торговую сеть). Если оптимальная точка пройдена, то есть трансакционные (внутрифирменные) издержки начинают превышать эффект от дальнейшего укрупнения фирмы – целесообразнее рыночная координация (например, выделение из состава крупной фармацевтической компании отдельных подразделений, с наделением их статусом юридического лица – фирмы).

В экономике существует значительное количество моделей, объясняющих поведение компаний в рынке. К основным из них относятся модели максимизации прибыли, максимизации продаж, максимизации роста компании, модель максимизации добавленной стоимости и модели управленческого поведения.

1. Ранние модели максимизации прибыли

сосредоточивались на решениях, максимизирующих прибыль в краткосрочной перспективе, то есть позволяющих максимизировать суммарный краткосрочный доход компании за вычетом общих затрат. В более поздних вариантах таких моделей предполагалось, что цель фирмы состоит в максимизации будущей стоимости компании. Поскольку стоимость компании в длительном интервале определяется потоком ее будущих прибылей, которые могут соответствовать, а могут и не соответствовать ожиданиям владельцев бизнеса, современная модель максимизации прибыли включает в себя текущую стоимость будущих денег (будущих прибылей) и концепцию риска.

2. Модель максимизации продаж является наиболее широко известной альтернативой модели максимизации прибыли. Ее сторонники считают, что фирма, стремящаяся к максимизации продаж, предпочитает пожертвовать некоторыми либо всеми своими прибылями выше определенного минимума для того, чтобы увеличить объем продаж.

3. Модель максимизации роста предполагает, что при достижении фирмой уровня выпуска, устойчиво обеспечивающего максимизацию прибылей, выпуск продукции должен оставаться постоянным до тех пор, пока остаются постоянными затраты и уровень спроса. По этой модели у фирмы будут отсутствовать основания для дальнейшего наращивания производства и продаж.

4. Модель максимизации добавленной стоимости

(японская модель) представляет собой долгосрочную концепцию, направленную на максимизацию выгоды всех участников: управляющих, рабочих, поставщиков и акционеров. Ее исходная философия состоит в том, что основная цель частной корпорации состоит в вознаграждении своих работников (как управляющих, так и рядовых сотрудников). Вознаграждение включает в себя не только увеличенную заработную плату, жалованье и дополнительные привилегии, но также и удовлетворение, получаемое от изготовления высококачественного продукта.

Затраты на содержание управленческого аппарата и заработная плата сотрудников компании являются неотъемлемой частью полной добавленной стоимости. При использовании фирмой концепции максимизации добавленной стоимости и управляющие и работники начинают осознавать неразрывную связь их личных интересов с конкурентоспособностью фирмы на мировых и региональных рынках.