Календарный план проекта
|
Мероприятия |
Кол-во часов в месяц | ||||||
|
1м |
2м |
3м |
4м |
5м |
6м | ||
|
|
|
|
|
|
| |
|
Мероприятия по сплочению коллектива: | |||||||
|
2.1. Тимбилдинг |
|
|
|
|
|
| |
|
2.2. Совместный отдых |
раз в 2 месяца, по итогам работы | ||||||
|
Мероприятия, направленные на обучение персонала: |
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Тренинги |
|
|
|
|
|
|
|
3.2. Лекции, семинары |
|
|
|
|
|
|
|
3.3.Деловые игры |
|
|
|
|
|
|
|
3.4. Самостоятельное обучение |
|
|
|
|
|
|
|
4. Наставничество |
На протяжении всего времени | |||||
|
5. Оценка результатов проведенной работы |
|
|
|
|
|
|
|
6. Отслеживание работы |
|
|
|
|
|
|
1.Мониторинг. Для повышения оперативности кадрового планирования необходимо вести постоянный мониторинг. Его основная задача - выявление проблемных групп сотрудников, по каким- либо условиям не соответствующим существующим или планируемым требованиям, что позволяет более лично решать вопрос планирования кадров.
Мониторинг будет проводиться в течении месяца, на него будут отведены 8 часов работы ( по 2 часа в неделю) и специально для независимой и точной оценки ситуации будут приглашены специалисты со стороны. Которые с помощью тестов, коммуникации и наблюдения смогут составить картину сложившейся ситуации в компании. За этим и следующими мероприятиями будут непосредственно следить: руководитель и специалист по персоналу. От начальных результатов компания и будет отталкиваться, чтобы в дальнейшем иметь определенную дату начала проекта и критерии сравнения изменений.
2.Мероприятия направленные на сплочение коллектива подразумевают работу с персоналом через специалистов. В эту программу включены: тимбилдинг, затраты на корпоративный отдых. Все эти методы помогут объединить сотрудников между собой, а так же с руководством. Сплоченный коллектив - это основа успеха любой компании, когда социально-психологический климат благоприятен и сотрудники довольны местом работы и сослуживцами, любое нововведение будет воспринято более спокойно и адекватно, а возможно и вызовет инициативу со стороны персонала.
3.Мероприятия, направленные на обучение персонала, а именно тренинги, лекции, деловые игры, самостоятельное обучение будут проводиться с постоянным чередованием.
4. Наставничество. Будет существовать все время.
5. Оценка результатов проведенной работы. Проводится конечная аттестация результата, подсчетом итогов, сравнением плановых показателей с реальными. Все произошедшие изменения будут учтены и записаны. На основе полученных данных специалистами будет проведен анализ успешности проведенных мероприятий и возможная материальная отдача от
таких вложений в персонал.
6. При успешном завершении проекта, раз в 3 месяца буду
проводить небольшие исследования (чтобы удерживать
необходимую обстановку).