Контрольное задание №3.
Задание.
Сформировать портфельную (продуктовую) стратегию предприятия, используя матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы). Сопоставить и оценить рассматриваемые стратегические зоны хозяйствования – СЗХ, используя матрицу БКГ. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию.
Исходные данные.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Рост рынка, % |
12 |
8 |
13 |
13 |
8 |
9 |
Относительная доля рынка, |
2,7 |
2,0 |
6,0 |
0,5 |
0,33 |
0,4 |
Объем реализации, тыс. ДЕ |
35 |
20 |
22 |
32 |
12 |
8 |
Покрытие затрат, тыс. ДЕ |
15 |
8 |
10 |
16 |
3 |
2 |
Доля покрытия затрат |
0,43 |
0,40 |
0,45 |
0,50 |
0,25 |
0,25 |
Решение:
«Звёзды» 2 (20ДЕ) 3 (22ДЕ)
20%
Рост рынка,%
0%
«Проблемы» 5 (12ДЕ)
6 (8ДЕ)
«Собака» «Дойная
корова» 1 (35ДЕ) 4 (32ДЕ)
0 Относительная доля рынка 3,0
Таким образом, получили, что в группу "Проблемы" (быстрый рост/малая доля) попали пятая и шестая СЗХ: товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
Товары второй и третьей СЗХ попали в группу "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
"Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля) сюда попали товары 1,4 СЗХ, это товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".
В группу "Собаки" (медленный рост/малая доля) не попало ни одной СЗХ эти товары находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.
При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: "звезды" это товары первой СЗХ нужно оберегать и укреплять; для "дойных коров" необходимы жестокий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; "дикие кошки" подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в "звезды"; комбинация продуктов "кошки"," звезды" и "коровы" приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли; комбинация "кошки" и "звезды" ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности; комбинация "коровы" и "собаки" ведет к падению продаж и рентабельности. В целом портфель товаров и услуг фирмы можно считать достаточно сбалансированным и благоприятным для развития фирмы.