АРПУД_ГМУ_Теория_организации_М

ные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные (договоры, кодексы поведения) ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Институциональное развитие экономики происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями. Первые определяют правила игры, другие являются игроками. Новые институты появляются тогда, когда общество усматривает возможность получения прибыли, которая не может быть получена в условиях уже существующей институциональной системы. Организационные факторы играют более существенную роль в развитии экономики, чем технические, так как ведут к изменению институтов, которые, в свою очередь, оказывают существенное влияние на развитие экономики. Но, крупные институциональные изменения происходят медленно, так как институты являются результатом исторических перемен, перемен в сознании людей. Эффективные политико-экономи- ческие системы формируют гибкие институциональные структуры, способные переживать шоки и являющиеся фактором успешного развития.

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — система обобщенного и достоверного знания о том фрагменте действительности, в котором речь идет об организациях и которое описывает, объясняет и предсказывает особенности их функционирования и развития.

ТОВАР — продукт труда, произведенный для продажи. Каждый продукт характеризуется как минимум тремя свойствами: а) способностью удовлетворять ту или иную потребность; б) воплощенными в нем издержками производства и затратами человеческого труда; в) объективной необходимостью перемещаться в процессе воспроизводства.

ТОВАРИЩЕСТВО НА ВЕРЕ (коммандитное общество) — объединение людей, включающее в себя полных товарищей и вкладчиков (коммандистов). Статус полных товарищей аналогичен статусу полного товарищества. Коммандисты не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов. Товарищество на вере создается и действует только на основании учредительного договора, который подписывается только полными товарищами.

УБЕЖДЕНИЕ – сознательное аргументированное воздействие на другого человека или группу людей, имеющее целью изменение их мировоззренческих позиций и решений. К средствам данного вида влияния относятся: предъявление адресату ясных, четко сформулированных аргументов в приемлемом для него темпе и в понятных для него терминах; открытые признания как сильных, так и слабых сторон позиций собеседника и своих собственных; получение согласия на каждом шаге доказательства (метод Сократа); ясное, четкое и открытое формулирование партнеру цели нашего воздействия.

УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ – специально осуществляемая деятельность, направленная на оптимизацию ее функционирования и упорядочение протекающих в ней процессов (технологических, психологических, экономико-финансовых и др.). Эта деятельность осуществляется определенными субъектами управления, имеет свой объект

31

управления; цели, задачи; а также способы их решения через каналы прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления.

УСЛОВИЯ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ КАЖДЫМ РАБОТНИКОМ СВОЕЙ ПОТРЕБНОСТИ быть полноценной личностью, а также развития своих способностей и личностных качеств включают в себя: полноценное информационное обеспечение жизнедеятельности сотрудников; создание мо- рально-психологической атмосферы, стимулирующей творческий рост работников, проявление ими инициативы и самостоятельности, других лучших сторон личности и торможение негативных мотивов и привычек поведения; социально-правовую защиту персонала; научную организацию труда и отдыха; соответствующее финансовое, материально-техническое, медицинское, бытовое и культурно-досуговое обеспечение жизнедеятельности работников и др.

УЧРЕЖДЕНИЕ — организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Эта форма может стать основой для создания холдинга, финансово-промышлен- ной группы и любого другого объединения предприятий.

ФАЙОЛЬ Г. – разработчик теории классического построения организации, в которой он обосновал ряд организационных принципов, объединив их в три относительно самостоятельные группы: структурные принципы (разделение труда; единство цели и руководства; соотношение централизации и децентрализации; власть и ответственность; создание цепи), организа- ционно-деятельностные принципы (справедливость; дисциплина; вознаграждение персонала; корпоративный дух; единство команд; подчинение главному интересу), принципы поддержания устойчивости организации (порядок; стабильность; инициатива).

ФАКТОРИНГОВЫЕ ФИРМЫ – создаются по следующей технологии. Фактор-фирма покупает у своих клиентов неоплаченные их контрагентами счета; в течение 2-3 дней она оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10-30% клиент получает после того, как к факторфирме поступят оплаченные счета от контрагентов. Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка факторфирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы счетов.

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА – объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок для создания мощной базы, обеспечивающей удовлетворение стратегических потребностей общества.

ФОНД – организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные и иные общественно полезные цели. Фонд не имеет членства. Для реализации своих уставных задач фонд может заниматься предпринимательской деятельностью, создавая для этого хозяйственные общества или участвуя в них.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ – решаемые в ходе управленческой дея-

32

тельности задачи. Одной из основных задач является задача целеполагания. Она непосредственно связана с прогнозированием, принятием решения и планированием. Планирование требует осуществления ряда организационных функций: распорядительной; информационного, материально-техниче- ского, психолого-педагогического, правового и социального обеспечения предстоящих работ; контрольно-корректировочной. Распорядительная функция предусматривает распределение поручений между сотрудниками, определение полномочий и ответственности, организацию дисциплины, возможность создания новых подразделений. Реализация информационного, матери- ально-технического, психолого-педагогического, правового и социального обеспечения предстоящих работ предполагает определение действительных потребностей работников в информационных, материальных, финансовых ресурсах, необходимости материального и морального стимулирования, обучения сотрудников организации, правового регулирования их деятельности, разрешения возникающих в организации противоречий и др.. Контрольнокорректировочная функция заключается в сборе, обработке, систематизации и регистрации информации о деятельности организации, о выполнении управленческих решений, о динамике изменений ресурсов, во внесении коррективов в принятое решение и план действий. По критерию типизации целесообразно выделить четыре набора конкретных функций управления для хозяйствующих организаций: базовый, отраслевой, групповой и специальный.

ХОЗЯЙСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – это специально созданное для удовлетворения хозяйственных нужд предприятие, с присущими ему социальной структурой, специализацией, разделением труда, каналами коммуникации, иерархической структурой, для которого характерны управляемость, определенная самостоятельность, согласованность и взаимодействие входящих структурных подразделений, стремление к повышению продуктивности своей деятельности и эффективному саморазвитию. Современной наукой выделяются четыре основных фактора, определяющих построение хозяйствующих организаций. Это - разделение труда, департментализация, распределение власти и координация.

ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ – акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ – это устремление на максимально эффективное достижение результата субъектом, это желаемый результат функционирования объекта, полученный путем решения ряда поставленных руководством задач.

ЦЕЛИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ – А). Цели-задания, представляющие собой поручения, оформленные как программа действий и выдаваемые извне организацией более высокого уровня или рынком. Эти цели являются приоритетными и на их выполнение направлено внимание и основная деятельность всех без исключения участников организационного процесса. Б). Цели-ориентации, выступающие как совокупность целей участников, реализуемых через организа-

33

цию. Главное здесь - совместить цели-задания и цели-ориентации, так как если они значительно расходятся, то утрачивается мотивация деятельности по достижению целей-заданий и складывается формальное к ним отношение. В). Цели-системы, проявляющиеся в виде стремления сохранить организацию как самостоятельное целое, добиться ее стабильности и высокой эффективности функционирования. Это стремление к выживанию в условиях внешнего окружения. Цели-системы должны органично вписываться в целизадания и цели-ориентации.

ЭКСПЛЕРЕНТНАЯ (пионерская) СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ – связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений, преимущественно 1-го хода. Сила эксплерентов обусловлена во внедрении принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-техниче- ской революции. Девиз эксплерентов: "Лучше и дешевле, если получится".

ЭТАП НАИВЫСШЕГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИИ – временной отрезок, в ходе которого коллектив достигает пика своего развития. Он характеризуется: высоким уровнем самосознания, коллективного чувства "мы", полным проявлением процессов групповой идентификации (отождествления себя с другими; отношения к ним как к самому себе и к себе как к ним, оказания поддержки и взаимовыручки, чувством солидарности); развитием функционально-ролевой совместимости; коллективистским самоопределением; высоким уровнем организованности, сплоченности, дисциплины; здоровым морально-психологическим климатом; активным и единым коллективным мнением, "мажорным" настроением; коллегиальным стилем руководства; возможностью в полной мере для каждого сотрудника удовлетворить свою потребность быть полноценной личностью; эффективной деятельностью; подчиненностью всех единому кодексу поведения; упрочением традиций.

ЭТАП РАСПАДА КОЛЛЕКТИВА – временной отрезок, в ходе которого происходит разрушение коллектива. Он осуществляется в порядке, обратном протеканию этапа становления. При этом рвутся внутриколлективные связи ответственной взаимозависимости, нарушается внутриколлективный информационный обмен, падает настроение и активность сотрудников. Данный процесс может протекать в форме как постепенного, так и обвального распада коллектива. Чем выше был уровень развития коллектива, тем больше вероятность замедления регрессивных процессов.

ЭТАП СТАГНАЦИИ – характеризуется застоем в развитии внутриколлективных отношений, спадом активности сотрудников в наращивании усилий по сплочению коллектива, поддержанию в нем здорового моральнопсихологического климата, повышению результатов деятельности, бюрократизацией взаимоотношений между "элитой" и другими членами коллектива.

ЭТАП СТАНОВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА – временной отрезок, в

34

ходе которого происходит его формирование, закрепление первичных соци- ально-психологических образований, развитие коллективных отношений Он включает в себя: стадию начального формирования коллектива; стадию закрепления первичных социально-психологических образований, стадию развитых коллективных отношений.

ЭФФЕКТ "АКЦЕНТИРОВКИ" – заключается в том, что человек (группа) по не вполне обоснованным причинам считает одни вещи, явления, качества, ценности более значимыми, чем другие, хотя это значение может не соответствовать действительности. Эффект "последовательности" состоит в том, что на оценку человека наибольшее влияние оказывают те сведения, которые предъявлены в первую очередь, а если дело касается знакомого человека, то самые последние сведения о нем (эффект новизны и эффект недавности). Действие эффектов на взаимоотношения в области "начальник-под- чиненный" может привести к появлению антипатий, развитию напряженности и другим нежелательным последствиям.

35