1.Израсходованы материалы:

а) на изготовление продукции

Дт 20 Кт10

б) на общепроизводственные нужды

Дт 25 Кт10

в) на общехозяйственные нужды

Дт 26 Кт10

2.Начислена зарплата:

а) рабочим основного производства;

Дт 20 Кт70

б) общепроизводственному персоналу;

Дт 25 Кт70

в) общехозяйственному персоналу

Дт 26 Кт70

3.Начислен единый социальный налог (взносы) на заработную плату:

а) рабочих основного производства;

Дт 20 Кт69

б) общепроизводственного персонала;

Дт 25 Кт69

в) общехозяйственного персонала.

Дт 26 Кт69

4.Начислена амортизация по основным средствам:

а) общепроизводственного назначения;

Дт 25 Кт 02

б) общехозяйственного назначения;

Дт 26 Кт 02

5.Распределены общепроизводственные расходы:

• переменная часть;

Дт 20 Кт 25/1

• постоянная часть;

Дт 90 Кт 25/2

6.Закрыт счет «Общехозяйственные расходы».

Дт 90 Кт 26

7.Сдана готовая продукция на склад.

Дт 43 Кт 20

8.Списана себестоимость проданной продукции.

Дт 90 Кт 43

9.Прибыль от продаж.

Дт 90 Кт 43

Задание 10. ООО «Альфа» анализирует возможности замены старого оборудования на новое.

Известно, что новое оборудование стоит 90 000 руб. и имеет 5-летний срок полезной службы.

По окончании этого срока ликвидационная стоимость равна нулю. Переменные текущие годовые расходы равны 100 000 руб.

Старое оборудование имеет остаточную стоимость 50 000 руб.

Оставшийся срок службы 5 лет.

Ликвидационная стоимость составляет сегодня 5 000 руб., но через 5 лет она будет равна нулю.

Переменные текущие годовые расходы составляют 125 000 руб.

Рассмотреть целиком 5-летний период.

Налоги и стоимость денег во времени не принимать во внимание.

Определить разницу в прибыли, полученную в результате приобретения нового оборудования, по сравнению с вариантом продолжения использования старого оборудования.

Решение:

	Купить	Оставить старое
Ст.нов.обор.	-90 000	-
Ликвид.ст-ть	+5000	-
Перем.расходы за 5 лет	+500 000	-625 000
Итого затрат	-585 000	-625 000

В результате продолжения использование старого оборудования, вместо приобретение нового оборудования предприятие получит разницу в прибыль на 40 руб.

Заключение

Таргет-костинг применяется на этапе проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции.

Концепция таргет-костинг - это не просто техническая процедура целевого калькулирования себестоимости, а целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и определения целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

Таргет-костинг прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами. Вообще следует отметить, что таргет-костинг прекрасно интегрируется в стратегический управленческий учёт - относительно новое и перспективное направление управленческого учёта.

Результаты таргет-костинг оцениваются по степени достижения целевых затрат.

Если их значение не достигнуто, проводятся исследования — выясняются причины расхождения, а кроме того, оценивается эффективность действий таргет-костинг.