Вопрос 2. Охарактеризуйте особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия). Приведите примеры.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Приходится поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимосвязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом. Разнообразные внешние факторы (объединения работников в профсоюзы, правительственные предписания и действия конкурентов) оказывают весьма сильное воздействие на кадровую работу руководства фирм. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.

Вопрос 3. Обоснуйте, почему существует прямая зависимость достижений в работе менеджера по управлению персоналом от уровня его способностей.

Потому что менеджер должен обладать лидерскими качествами, должен уметь влиять на сотрудников, уметь выполнять аналитический расчет, должен быть аккуратным. Менеджер должен уметь рассчитывать потребность предприятия в кадрах, вовремя направлять кадры на обучение, проводить ротацию кадров.

Вопрос 4. Определите, как меняется тип работы, выполняемый менеджером по управлению персоналом в современных организациях.

Работа становится автоматизированной. Также современный менеджер по управлению персоналом должен своевременно повышать квалификацию кадров, договариваться с учебными центрами о проведении тренингов, семинаров для своих работников. Должен создавать все условия чтобы сотрудник не ушел к конкурентам. Также менеджер по персоналу должен уметь находить нужные кадры для организации. Уметь проводить расчеты по затратам на персонал, выявлять потребности в кадрах, выполнять отчеты о проделанной работе за месяц.

Вопрос 5. Подготовьте обоснования, почему необходимо планирование человеческих ресурсов Оля организации.

Планирование человеческих ресурсов является необходимым условием для любой организации. Необходимо точно знать сколько кадров должно работать на предприятии, чтобы избежать разбазаривания денег организации, что ведет к повышению издержек предприятия. Издержки предприятия должны снижаться. Также, если предприятие планирует повысить объемы производства, то необходимо менеджеру по персоналу высчитать необходимое количество человек для этого, т.е. сколько человек нужно еще нанять. Если предприятие ставит своей целью сократить объемы выпускаемой продукции, то менеджер по персоналу должен выявить, сколько человек необходимо сократить. Для этого менеджер по персоналу должен знать нормы и нормативы и исходя из этого планировать человеческие ресурсы.