2. Виды бизнес-планов и их структура.

Виды бизнес-планов: внутрихозяйственный, инвестиционный, иностранных инвестиций, по кредитованию оборотных средств, финансового оздоровления, предоставляемый в банк для получения кредита.

1. Внутрихозяйственный бизнес-план.

Не имеет особых требований. Примерная структура:

• Резюме.

• Анализ положения дел в отрасли.

• Сущность проекта.

• Организационный план.

• План маркетинга.

• Производственный план.

• Финансовый план.

• Приложения.

2. Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения оборотных средств.

По данному виду бизнес-плана существует определенный международный стандарт. Объем этого документа не должен превышать 25 страниц текста. Принятая структура должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме.

2. Компания и отрасль, в которой она работает.

3. Продукция (услуги).

4. Производство.

5. Маркетинг.

6. Менеджмент.

7. Финансовый план.

8. Приложения.

Приведенная структура является рекомендуемой. Следует заметить, что многие банки, инвестиционные структуры разработали собственные стандарты, формы бизнес-плана. В этой ситуации необходимо ознакомиться с требованиями кредитора и постараться их выполнить.

3. Инвестиционный бизнес-план.

Имеет стандарты, где главным критерием является его объем (не должен превышать 75

страниц). Структура данного вида бизнес-плана носит рекомендательный характер, главное,

чтобы содержание полностью раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие

высокую эффективность, надежность проекта. Структура:

I. Резюме.

И. Компания и отрасль.

3. Продукция (услуги).

4. Рынок.

5. Стратегия маркетинга.

6. План и его развитие.

7. Организация производства.

8. Менеджмент.

9. Потребность в финансировании. Финансовая стратегия.

10. Краткий финансовый план. Оценка риска и страхование

11. Финансовый план.

12. Приложения.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

Данный вид бизнес- плана имеет особый статус. Во-первых, данный бизнес-план заполняется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности. Необходимо выделить особо и структуру плана финансового оздоровления предприятия:

• Общая характеристика предприятия.

• Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

• Анализ финансового состояния предприятия.

- Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

• Рынок и конкуренция.

• Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

• План производства.

• Финансовый план.

3. Особенности составления бизнес плана организациями апк

Специфика сельскохозяйственного производства и системы управления, используемой в сельском хозяйстве России, обусловливает и специфичность подходов к разработке плановых документов субъектами предпринимательской деятельности. В настоящее время целесообразно руководствоваться Методическими рекомендациями по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия, утвержденными Минсельхозпродом России. Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство, предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Поэтому разработку бизнес-плана целесообразно начинать с плана реализации продукции, а не с производственной программы. Весьма важное значение приобретают вопросы ценообразования, снабжения, взаимоотношений с банками, страховыми и другими организациями.

При разработке бизнес-плана следует использовать оправдавшие себя ранее методы планирования (балансовый, нормативный, аналитический, расчетный и др.). В случаях серьезных затруднений при определении показателей целесообразно за основу брать фактические данные прошлых лет, скорректированные исходя из условий планируемого года и задаваемого конечного результата. При этом проводится подготовительная работа:

• анализируется хозяйственно-финансовая деятельность предприятия, использование производственных фондов, мощностей, применяемые технологии, организация производства;

• с учетом хозяйственных договоров, спроса потребителей и возможного объема реализуемой продукции и услуг, остатков готовой продукции и наращивания мощностей определяется конкретный ассортимент изделий, виды и объемы производства продукции и выполняемых работ, уточняется спрос потребителей на материально-технические средства и услуги.|

Успешное выполнение бизнес-плана в условиях рыночных отношений во многом зависит от соблюдения участниками взаимодействия принципов делового партнерства: равноправия, взаимной выгоды, ненанесения ущерба другим предприятиям.

Методические рекомендации предлагают использовать приведенную ниже структуру бизнес-плана.

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Наименование организации с указанием организационно-правовой формы, указывается плановый период, а также товарный знак и сокращённое наименование в соответствии с уставом организации.

ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС

1) Государственная регистрация учредительных документов.

В этом пункте приводятся данные о последней государственной регистрации учредительных документов предприятия.

2. Участие в совместной деятельности

3. Договор, заключенный с местной администрацией

4. Распределение имущества по формам собственности ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1) Производственное направление

Данный раздел заполняют все организации независимо от их организационно-правовых форм и отражают производственное направление в соответствии со специализацией организаций. Производственное направление определяется в основном исхода из структуры производства. Кроме того, учитываются другие факторы, отражающие специфику производства, включая трудоемкость работ

2. Другие отрасли и виды деятельности

3. Подразделения предприятия

4. Состав участников предприятия на начало планируемого года

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основные экономические показатели

В этом разделе отражается производство важнейших видов продукции и основные экономические показатели за год, предшествующий планируемому, и планируемый год с поквартальной разбивкой.

Для оценки структуры баланса предприятия за предшествующий планируемому год исчисляются:

• коэффициент текущей ликвидности,

• коэффициент обеспеченности собственными средствами,

• коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

1) Расчет товарной продукции

В данном разделе показывается, производство товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

В товарную продукцию предприятий промышленности включаются:

1. стоимость готовой продукции основных, вспомогательных и подсобных цехов и производств;

2. стоимость полуфабрикатов своей выработки;

3. стоимость работ непромышленного характера:

капитальный, текущий ремонт и модернизация оборудования и транспортных средств, механизмов, приборов и другой промышленной продукции;

отдельные операции по частной обработке материалов и деталей, по доведению до полной готовности изделий, изготовленных другими организациями. Не включаются в товарную продукцию:

1. затраты на опыты, анализы и исследования как для своего предприятия, так и по заказам со стороны;

2. стоимость продукции учебных мастерских, не реализуемой на сторону;

3. стоимость покупных электроэнергии, воды, газа, отпускаемых на сторону, а также стоимость покупных материалов, полуфабрикатов и изделий, отпускаемых на сторону без обработки в данной организации;

4. стоимость отходов производства, представляющих остатки исходного сырья;

5. стоимость продукции подсобных производств непромышленного характера;

6. стоимость работ по капитальному строительству;

7. стоимость работ творческого характера.

2) Использование производственных мощностей

В данном разделе определяются производственные мощности, необходимые для производства продукции, обеспечивающие выполнение заключенных договоров на ее поставку.

• Потребность сырья и материалов

• Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

• Смета транспортно-заготовительных расходов

• Смета общепроизводственных расходов

• Смета общехозяйственных расходов

• Счета затрат на производство

• Калькуляция затрат

• Себестоимость товарной продукции по калькуляционным статьям затрат

• Расчет прогнозируемых цен на сырье и материалы, используемые в планируемом году

• Численность и фонд заработной платы

Персонал предприятия планируется и учитывается по двум группам:

• промышленно-производственный персонал; I

• непромышленный персонал, состоящий на балансе предприятия. РАЗВИТИЕ РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Рынок услуг

2. Рынок средств производства и недвижимости

3. Рынок рабочей силы

4. Финансовый рынок

5. Экспортно-импортные операции

6. Потребители продукции и график ее поставки в планируемом году ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Капитальные вложения

2. Использование основных производственных фондов ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Прибыль предприятия

2. Финансовый план