- •Лекція 1. Вступ План.
- •Лекція 2. Економіка підприємства План.
- •Лекція 3. Загальний менеджмент
- •Лекція 4. Стратегічний менеджмент. План.
- •1.2. Модель стратегічногоменеджменту.
- •1.3. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту.
- •1.4. Загальна характеристика стратегії
- •1.5. Переваги та обмеження стратегічного управління.
- •Лекція 5. Управління організаційними змінами План.
- •5.1 Сутність та причини організаційних змін.
- •5.2 Модель процесу організаційних змін.
- •5.4. Підготовка до проведення організаційних змін.
- •Лекція 6. Маркетинг План.
- •6.2 Принципи маркетингу
- •2. Розширення меж ринку:
- •6.5 Цільовий маркетинг.
- •2. Відбір цільових сегментів ринку
- •3. Позиціонування товару
- •6.6. Життєвий цикл товару
- •6.7. Сутність каналів розподілу
- •Лекція 7. Бізнес-планування.
- •1. Сутність і значення бізнес-планування в управлінні підприємством
- •2. Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- •3. Поняття, мета, завдання та особливості складання бізнес-плану.
- •4.Загальна структура бізнес-плану
- •2. Основні розділи.
- •2.2 Історія бізнесу організації (опис галузі)
- •2.3 Характеристика об'єкта бізнесу організації
- •2.4. Аналіз бізнес-середовища організації
- •2.5. План маркетингу
- •2.6. Виробничий план
- •2.7. Організаційний план
- •2.8. Фінансовий план
- •2.9. Оцінка і страхування ризику
- •5. Рекомендації щодо застосування комп'ютерних технологій у бізнес-плануванні
- •Лекція 8. Фінансовий менеджмент.
- •8.1. Сутність фінансового менеджменту на підприємстві
- •8.2 Поняття грошового потоку підприємства.
- •8.3 Управління грошовими потоками підприємства.
- •8.4 Часова вартість грошей.
- •8.5. Функції складного відсотка, використовувані в базових інвестиційних розрахунках.
- •Лекція 9. Управлінський облік План.
- •Оперативне управління виробництвом, його завдання.
- •2. Автоматизовані системи управління виробництвом: mrp.
- •3. Автоматизовані системи управління підприємством: mrp II.
- •4.Автоматизовані системи управління корпорацією: erp
- •Лекція 11. Економічний аналіз діяльності підприємства.
- •2. Мета, завдання і предмет економічного аналізу
2.6. Виробничий план
Цей розділ бізнес-плану готується тільки тією фірмою, яка займається або буде займатися виробництвом. Для невиробничих фірм потреба в довгострокових активах, оборотних коштах і прогноз витрат визначаються в розділі «Фінансовий план».
Залежно від виду бізнесу в плані виробництва дається короткий опис особливостей технологічного процесу виготовлення продукції або надання послуг. Виробничий план формується на основі плану збуту своєї продукції і проектованих виробничих потужностей підприємства.
Розробники бізнес-плану в цьому розділі повинні показати, що підприємство реально може виробляти необхідну кількість продукції в потрібні терміни та з необхідною якістю. Структура даного розділу може мати наступний вигляд:
технологія виробництва;
виробниче кооперування;
контроль виробничого процесу;
система охорони навколишнього середовища;
виробнича програма;
виробничі потужності та їх розвиток;
потреба в довгострокових активах;
потреба в оборотних коштах;
прогноз витрат.
2.7. Організаційний план
Даний розділ бізнес-плану присвячується системі управ-ня фірмою і її кадровій політиці. Структура розділу може мати наступний вигляд:
організаційна структура;
ключовий управлінський персонал;
професійні радники та послуги;
персонал;
кадрова політика фірми;
календарний план;
план соціального розвитку;
правове забезпечення діяльності фірми.
Дається оцінка відповідності організаційної структури цілям і стратегіям підприємства.
2.8. Фінансовий план
Даний розділ бізнес-плану розглядає питання фінансового забезпечення діяльності фірми і найбільш ефективного використання грошових коштів (власних і залучених) на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації товарів на ринках у наступні періоди, тобто тут видається достовірна система даних, що відображають очікувані результати фінансової діяльності фірми.
У даному розділі представляються:
звіт про прибутки і збитки;
баланс грошових витрат і надходжень;
прогнозний баланс активів і пасивів (для підприємства);
аналіз беззбитковості;
стратегія фінансування.
2.9. Оцінка і страхування ризику
Структура розділу, як правило, має наступний вигляд:
формування повного переліку можливих ризиків;
оцінка ймовірності прояви ризиків;
ранжування ризиків за ймовірністю прояву;
оцінка очікуваних розмірів збитків при їх здійсненні;
встановлення та обгрунтування прийнятного рівня ризику (визначення області допустимого ризику);
виділення найбільш істотних ризиків;
страхування ризиків.
5. Рекомендації щодо застосування комп'ютерних технологій у бізнес-плануванні
Найбільш повний облік динаміки реалізації проекту при підготовці та аналізі бізнес-плану можливий з використанням спеціалізованих комп'ютерних систем економічного і фінансового моделювання, пристосованих для вирішення подібних завдань. Особливе значення це має для обліку фактора інфляції і приведення різночасних витрат, а також для аналізу чутливості проекту до змін зовнішнього середовища. Правильний вибір і ефективне використання комп'ютерних програмних продуктів дозволяють значно поліпшити якість бізнес-планів.
В даний час існує досить широкий спектр спеціалізованих програмних продуктів. Найбільш часто в нашій країні застосовуються пакети прикладних програм COMFAR (Computer model for reporting) і PROPSPIN (Project profile screening and preappraisal information system), створені при ЮНІДО - Комісії Організації Об'єднаних Націй з промисло-ному розвитку; пакет «Альт-Інвест» фірми «Альт» (Санкт-Пе-тербург) і пакет «Project Expert» фірми «Про-Інвест Консалтинг». Системи типу «Microsoft project», «Timt line» і «Primavera» призначені тільки для розробки календарного плану робіт і мережевого проекту, включаючи тривалість і витрати по його стадіях, і застосовуються в основному як системи управління проектами.
Пакет прикладних програм COMFAR існує в різних версіях, значною мірою адаптованих до економіки конкретних країн, і переведений на російську мову.
Пакет «Альт-Інвест» реалізований як обчислювач на електронних таблицях і володіє всіма достоїнствами і недоліками такого підходу.
Пакет «Project Expert» дещо відрізняється від перерахованих вище продуктів. Системність при вирішенні багатьох проблем, облік специфіки національних умов, потужна рекламна кампанія дозволяють зробити вагому заявку на лідерство цього програмного продукту в даній області. Пакет рекламується як засіб підготовки бізнес-планів міжнародного зразка і певною мірою відповідає декларованої мети.
В основі пакетів COMFAR і «Альт-Інвест» лежить методика ЮНІДО з підготовки техніко-економічних досліджень.
«Project Expert» проводить розрахунок фінансових показників ефективності інвестицій, що відповідають міжнародним стандартам. У версії «Business plan guide» розраховуються і показники фінансового стану (рентабельність, ліквідність, платоспроможність).
Останнім часом у зв'язку з високими потребами ринку і постійним оновленням технічного та програмного комп'ютерного забезпечення з'являються більш досконалі версії існуючих програмних продуктів і принципово нові продукти.