3.4 Структуры инновационных организаций
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации.
Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Инновационный тип развития экономики характеризуется перенесением акцента с научно-технических решений на использование принципиально новых прогрессивных технологий, переходом к выпуску высокотехнологичной продукции, новыми организационными и управленческими решениями в инновационной деятельности создания технопарков, технополисов, ведения политики ресурсосбережения, интеллектуализации всей производственной деятельности. Характерным признаком новой модели экономического развития является широкое формирование венчурного предпринимательства, привлечения рискового капитала.
Инвестирование в инновационную деятельность является одним из способов обеспечения распространения технологических нововведений и повышения производительности производства. В расчете на единицу расходов средняя отдача инвестиций в научно- опытной работе оценивается приблизительно в 50 %, что значительно выше от уровня эффективности инвестиций в бизнесовом секторе (в целом приблизительно 10 %). В странах ЕС 80-92 процента роста ВВП обеспечено за счет инноваций в экономике, а в Украине лишь 0,1 процента (председатель Счетной палаты В. Симоненко). Украина, занимая по количеству научных работников на один миллион жителей ведущее место в мире, пока еще не может направить научную деятельность на содержание конечного результата. Если в странах ЕС невещественные активы составляют 50 - 85 процентов стоимости имущества предприятий, то в нашем государстве из-за отсутствия рынка интеллектуальной собственности - один процент.
Сложность проблемы коммерциализации результатов научного поиска заключается в том, что простое накопление разработок в каких-либо масштабах не воплощается в инновационный процесс. Передача знаний по цепи от одной фазы инновационного процесса к другой нуждается в дополнительной посреднической системе в виде инновационно-внедряющих предприятий. Эти предприятия действуют на рынке новизны, который возникает в условиях неопределенности, и развиваются в специфической среде взаимоотношений участников рынка.
Инновационно – внедрющие предприятия - это активные, независимые субъекты рынка, которые выполняют специфические действия по непосредственному поиску новинок или диверсификации производства, активно привлекая тем самым в этот процесс финансовый капитал и интеллектуальный потенциал.
На основе способа организации инновационного процесса на предприятии можно выделить три модели инновационного предприятия:
Инновационное предприятие на основе внутренней организации. Инновацию создают и осваивают внутри фирмы ее специализированные подразделения на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту. В большей степени это характерно для предприятий корпоративного типа, которые создают внутренние венчуры ЗАО "Норд", AT "Новокраматорский машиностроительный завод" и другие.
Инновационное предприятие на основе внешних организаций с помощью контрактов. Заказ на создание и освоение инноваций заключается между посторонними организациями. К таким внешним организациям можно отнести HПO "Поликин", которое выполняет заказ предприятий строительной отрасли.
3. Инновационное предприятие на основе внешней организации с помощью венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта организует дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные финансовые и другие средства.
Одним из главных заданий государства с целью активизации инновационной деятельности среди отечественных предприятий является развитие инновационного предпринимательства соответствующей инфраструктуры.
Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской среды, которая дает возможность находить соответствующие организационные формы для реализации идей, нововведений.
Предпринимательская среда - это среда, которая способствует воссозданию и осуществлению целенаправленного поиска, подготовки и реализации нововведений. Элементами такой среды являются: наличие инвесторов со свободными финансовыми ресурсами и товаропроизводителей со свободными мощностями, которые можно использовать для изготовления конкурентоспособной продукции.
Существуют соответствующие структуры:
Производственные компании (стратегические инвесторы). Эти компании умеют производить и продавать продукцию, они выходят на инновационный рынок с новыми идеями, разработками, которые дают возможность повысить конкурентоспособность на рынке, себестоимость или выпустить продукцию с новыми потребительскими свойствами.
Венчурные фирмы - это небольшие, но очень гибкие и мобильные предприятия которые создаются для доработки, коммерческой и промышленной реализации идей, изобретений, полезных моделей, внедрение которых связано с определенным риском. Венчурные структуры образуют, как правило, небольшие группы единомышленников - инженеров, исследователей, менеджеров, которые имеют необходимый опыт в научно - экспериментальной деятельности.
Выделяют две формы венчурных предприятий: самостоятельные фирмы и фирмы, которые входят в состав больших корпораций. Венчур является временной структурой, которая создается на договорной основе при таких условиях: идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги); общественной потребности в реализации этой идеи предпринимателя, способного на основе новой идеи создать фирму; рискового капитала для финансирования фирмы.
Необходимость возникновения венчурного капитала обусловлена неспособностью традиционной финансовой системы предложить гибкие формы финансирования средних высокотехнологичных предприятий. Рисковое финансирование предоставляет не только капитал, но и управленческие навыки, необходимые для начала деятельности фирмы, ее организации, что особенно важно для Украины, поскольку большинство предприятий не имеет опыта в этой сфере.
Венчурное финансирование осуществляется поэтапно, предоставление финансовых ресурсов для следующего этапа зависит от качества выполнения предыдущего.
На первом этапе выделяются средства для создания предприятия, доработки идеи, спецификации нового продукта или услуги, исследование рынка, разработки бизнес-плана.
На втором этапе финансовые ресурсы направляются на организацию и подготовку производства. Используется управленческое умение венчурных инвесторов.
На третьем этапе необходимы значительные финансовые ресурсы для производства новой продукции, создание имиджа новой фирмы, торговой сети.
На четвертом этапе осуществляется коммерциализация нововведений. Инновационную фирму поглощает вышестоящая фирма или она превращается в государственное предприятие. На этом этапе предприниматели начинают получать доход.
Значительную долю венчурного капитала составляют специализированные компании трех типов:
независимые фирмы (фонды) венчурного капитала, для финансирования которых используют разные источники, например, пенсионные фонды или страховые компании;
корпоративный венчурный капитал, который отображает отношения между корпорациями и малым инновационным бизнесом. Корпоративное венчурное инвестирование осуществляется созданием небольших дочерних компаний или внутренних целевых групп, главным заданием которых является разработка и внедрение перспективных нововведений. Венчурный капитал дает возможность корпорациям обеспечить технологическое "окно", достичь высокой конкурентоспособности и завоевать новые рынки;
частные инвестиционные компании малого бизнеса предоставляют малым фирмам долгосрочные ссуды и пользуются государственной гарантией. Инновационные малые предприятия являются структурной частью сектора малого предпринимательства, с присущими ему особенностями и функциями, что дает возможность рассматривать эту форму ведения хозяйства как самостоятельное экономическое явление. На малых инновационных предприятиях (МИП) формируется специфический тип предпринимательского поведения, обусловленного инновационной составляющей.
Чрезвычайную роль МИП играют именно с начала развития отрасли (часто- густо как раз изобретения МИП и начинают новую отрасль), потом новинку осваивают большие компании, и последующие нововведения осуществляют преимущественно именно они.
Финансово-кредитные институты - работают в инвестиционной сфере также, как и в какой-нибудь другой: дают кредиты для пополнения оборотных средств или закупки оборудования и ожидают своевременного возвращения предоставленных средств вместе с ранее установленными процентами.
Исследовательские центры (ИЦ) - имеют разнообразные названия: лаборатория, КБ, НИИ и тому подобное. Общим для всех есть то, что результат их деятельности - это продукт научный, научно-технический или просто технический. Значительное количество опытных центров полностью или частично финансирует государство. В ИЦ бизнесмен должен заниматься повышением коэффициента превращения результатов научных исследований в инновации. Действенным методом такого повышения является создание дочерних малых инновационных предприятий, ориентированных именно на превращение научных результатов в бизнес, то есть на внедрение научных результатов в производство. МИП часто отделяются от больших опытных центров, и возглавляет компанию, как правило, ведущий ученый; под его руководством получают научные результаты, которые собираются реализовать малые компании.
Другим действенным методом повышения инновационной активности является развитие инновационной инфраструктуры, ориентированной на профессиональную помощь в самых слабых точках инновационного процесса.
Бизнес-инкубаторы - это организации, основным заданием которых является поддержка малых, вновьобразованных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Они могут предоставлять таким фирмам помещения и необходимое оборудование на определенный период, обеспечивать их консультациями, организовывать информационное и рекламное обеспечение. Длительность пребывания новосозданной фирмы в инкубаторе ограничивается сроком три года. Этого периода фирме достаточно, чтобы быть состоятельной самостоятельно решать хозяйственные проблемы.
Следовательно, бизнес-инкубаторы могут существовать в двух видах: действовать как самостоятельные организации или же выступать как ядро технопарков. В первом случае бизнес- инкубаторы создают, как правило, для поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий.
Во втором случае инкубаторы, которые входят в состав технопарка, ориентированны на работу в сфере высоких технологий, поддержку малых начинаючих инновационных предприятий, малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.