- •Мчс России
- •Пояснительная записка
- •Тематический план
- •1. Содержание и методические рекомендации по изучению тем учебной дисциплины
- •Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
- •Методические рекомендации
- •Тема 2. Кадровая политика организации
- •Методические рекомендации
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Методические рекомендации
- •Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала
- •Методические рекомендации
- •Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Методические рекомендации
- •Тема 6. Управление трудовыми отношениями
- •Методические рекомендации
- •Тема 7. Основы кадрового делопроизводства
- •Методические рекомендации
- •Тема 8. Методы управления персоналом
- •Методические рекомендации
- •Тема 9. Социальная политика и организационная культура
- •Методические рекомендации
- •Тема 10. Развитие трудового потенциала
- •Методические рекомендации
- •Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Методические рекомендации
- •Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва
- •Методические рекомендации
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Методические рекомендации
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •Методические рекомендации
- •Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Методические рекомендации
- •Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией
- •Методические рекомендации
- •Тема 17. Антикризисное управление персоналом
- •Методические рекомендации
- •Тема 18. Управление сопротивлением переменам
- •Методические рекомендации
- •Рекомендуемая литература
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом........
МЧС РОССИИ |
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ |
ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Санкт-Петербург |
2011 |
Мчс России
Санкт-Петербургский университет
Государственной противопожарной службы
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Методические рекомендации
по изучению дисциплины для обучающихся заочной формы обучения по специальности 080400.62 «Управление персоналом»
Санкт-Петербург
2011
Ильина И.М.
Управление персоналом организации. Методические рекомендации для обучающихся института заочного и дистанционного обучения. - СПб.: СПбУ ГПС МЧС России, 2011. – 50 с.
Рекомендации подготовили:
И.М.Ильина- кандидат педагогических наук
Под редакцией В.С. Артамонова – д-ра военных наук, д-ра техн. наук, профессора, заслуженного работника высшей школы РФ
Рецензенты:
С.М. Трунаев
(Государственное учреждение «7 отряд Федеральной противопожарной службы по г. Санкт-Петербургу)
кандидат педагогических наук, доцент О.А. Губанова
(Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России)
Рассмотрены на заседании Ученого совета Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России и рекомендованы в качестве методического пособия для изучения дисциплины обучающимися заочной формы обучения (протокол № от « » ___________ 20 г.).
© Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2011
Пояснительная записка
Дисциплина «Управление персоналом организации» относится к дисциплине базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла ООП по направлению 080400.62 «Управление персоналом» (квалификация (степень) бакалавр) (С3.Б.10).
Изучение учебной дисциплины «Управление персоналом организации» становится фундаментальной основой изучения учебных дисциплин:
профессионального цикла (С.3): «Управленческий учет и учет персонала», «Регламентация и нормирование труда», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Оплата труда персонала», «Организационная культура», «Документационное обеспечение управления персоналом», «Экономика управления персоналом», «Управление социальным развитием персонала», «Основы управленческого консультирования», «Управленческие решения», «Управление трудовыми ресурсами», «Управление безопасностью труда», «Социология и психология управления», «Системы организационного управления».
Данный предмет изучает новый механизм управления персоналом организации в новой рыночной среде, а также основные понятия, имеющие ключевое значение в подготовке специалистов по управлению персоналом, отражает как зарубежные, так и отечественные теоретические и практические достижения науки управления.
В программе курса уделено внимание принципам формирования трудового коллектива, построения системы управления персоналом организации в современных условиях, методам управления и возможностям использования этих методов в процессе руководства. Подробно рассматриваются проблемы развития персонала, управления деловой карьерой и нововведениями в кадровой системе.
Содержание курса обеспечивает необходимый уровень знаний в подготовке специалистов по управлению персоналом, который позволит решать стоящие перед ними задачи для достижения успеха организации.
Основными целями курса являются:
- овладение обучающимися теоретическими основами управления персоналом организации;
- знание методологической базы, принципов и методов управления персоналом в современных условиях;
- умение применять методы и приемы успешного управления персоналом на практике.
В результате освоения дисциплины «Управление персоналом организации» обучающийся должен демонстрировать способность и готовность
в учебно-практической деятельности:
научно анализировать проблемы, процессы и явления в области управления персоналом;
уметь использовать на практике базовые знания;
приобретать новые знания, в том числе с использованием современных образовательных и информационных технологий;
использовать знания основных закономерностей, принципов и методов управления персоналом для понимания процессов построения системы управления персоналом;
планировать и прогнозировать потребности организаций в персонале;
анализировать трудовые показатели, расходы на персонал;
планировать рост производительности труда.
в социально-личностных отношениях:
обладать профессиональной и общечеловеческой культурой;
следовать этическим и правовым нормам, принципам толерантности, к социальной адаптации, работать в коллективе, руководить людьми и подчиняться руководящим указаниям;
формировать групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат;
управлять конфликтами и стрессами;
в научно-исследовательской деятельности:
понимать различие в методах исследования, делать выводы, обозначать области их применения;
уметь представлять утверждения, доказательства, проблемы, результаты исследований ясно и точно в терминах, понятных для профессиональной аудитории, как в письменной, так и в устной форме;
применять современные методы управления персоналом;
в научно-инновационной деятельности (в соответствии с профилем подготовки):
проявлять активность, умение и способность к применению новых фундаментальных результатов в области управления персоналом, к созданию новых практических, в том числе технических и технологических решений;
участвовать в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в т.ч. в кризисных ситуациях);
участвовать в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.
Программа курса включает 18 тем, предусматривает такие виды учебной работы как лекции и семинарские занятия. При изучении курса используются педагогические технологии, сочетающие индивидуальную и коллективную мыследеятельность.
Аудиторные занятия учебного курса «Управление персоналом организации» для заочной формы обучения (5 лет) составляют 14 часов, из них лекции — 6 часов (40%), семинарские занятия — 8 часов (60%). Большая часть учебной нагрузки отводится на самостоятельную работу – 130 часов (85%).
В ходе изучения учебной дисциплины «Управление персоналом организации» обучающийся по заочной форме обучения (5 лет) выполняет 1 контрольную работу на 4 курсе. Контрольные работы выполняются в соответствии с требованиями методических рекомендаций по выполнению контрольных работ разработанных кафедрой.