Глава 3. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений

3.1. Рекомендации

Предприятие самостоятельно выбирает пути повышения эффективности труда, в зависимости от того, какие стратегические цели решает данная организации.

Для того чтобы решить данную проблему, необходимо выбрать наиболее рациональное управленческое решение, т.е. систематичность процесса принятия решений и применение строгих аналитических процедур.

Были предложены следующие варианты повышения производительности труда:

1. Внедрить бальную систему.

На первом месте всегда у работников всегда стоит материальное стимулирование и результатом является внедрение бальной системы, которая основывается на оценке характеристики труда (умственный или физический), опыта, образования, профессиональных навыков, а также степени ответственности работника. В качестве оценки персонала в баллах предлагаются следующие критерии, которые повышают оклад:

- исполнительность;

- порядок на рабочем месте;

- минимизация издержек;

- опрятный внешний вид;

- самоконтроль;

- бережное отношение к средствам труда и производства;

- коммуникабельность.

Кроме того, в качестве снижающих факторов можно отметить: невыполнение условий трудового договора; нарушения трудовой дисциплины (опоздания; нахождение на работе в нетрезвом состоянии, порча имущества и т.д.); невыполнение должностной инструкции. Например, каждый балл будет оцениваться в одну десятую от размера оклада. Из-за вышеназванных критериев будет зависеть размер заработной платы каждого работника, что и будет мотивировать работников предприятия.¹⁴

2. Внедрение нового продукта.

3. Организация сверхурочной работы персонала.

4. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.

5. Прогнозирование спроса.

6. Покупки более производительного оборудования.¹⁵

С помощью матрицы-решений (при помощи ключевых категорий итуаций и проблем, присвоив каждому критерию значимость для каждой проблемы) сможем выявить какое решение будет оптимальным для решения проблемы, о повышении производительности труда на данном предприятии.¹⁶

Таблица 12. Матрица решений

Варианты решения	Критерии	Результат
	Время (0,2)	Затраты (0,15)	Производительность (0,5)	Прирост продаж (0,05)	Риски потерь (0,1)
Покупки более производительного оборудования	1	5	1	3	3	1,9
Внедрение нового продукта	5	6	4	2	6	4,6
Внедрить балльную систему	2	1	2	6	4	2,25
Организовать сверхурочную работу персонала	3	4	6	5	2	4,65
Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия	6	2	3	4	5	3,7
Прогнозирование спроса	4	3	5	1	1	3,9

Используя матрицу-решений было выяснено, что наиболее подходящим решением для предприятия является «покупки более производительного оборудования».

3.2. Эффективность рекомендации

Исходя из данного решения, можно посчитать примерную производительность труда, на основании опыта других предприятий и инструкции оборудования по выпуску подшипников.

Таблица 13. Основные технико-экономические показатели по внедрению более производительного оборудования

Показатели	Единица измерения	Значение показателей
Объем производства в натуральном выражении	штук	2500000
Стоимость товарной продукции без НДС	тыс. руб.	167634
Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	142063
Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	25571
Чистая прибыль	тыс. руб.	19091
Численность персонала	чел.	64
Производительность труда	руб. /чел.	2619278
Рентабельность продукции	%	13,4

Как видно из таблицы6 в результате покупки более производительного оборудования ООО «Сельхозхимия» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности:

1) производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей,

2) чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб.,

3) рентабельность при этом будет равна 13,4%.

При покупке более производительного оборудования (по выпуску подшипников) предприятие сможет осуществить повышениетоварной продукции, что, в свою очередь, позволит повысить производительность труда, и в конечном итоге приведет к положительным результатам по внедрению данного мероприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят не только эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, но и повысят производительность труда в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции для эффективного существования на рынке, предприятиям следует совершенствовать не только структуру, но и организацию в целом.

Объект исследования - социально-экономическая система предприятия ООО «Сельхозхимия».

Целью, данной курсовой является: разработка рекомендаций по решению проблемы повышению производительности труда.

Для осуществления данной цели, были решены следующие задачи:

1. Обобщить и проанализировать теоретико-методологические основы повышения производительности труда в сельскохозяйственном предприяпии.

2. Проанализировать роль и место производительности труда в обеспечении конкурентоспособности ООО «Сельхозхимия» на рынке сельскохозяйственной продукции.

3. Разработать концепцию - решения проблемы повышения производительности труда на предприятии ООО «Сельхозхимия».

В исследовании были предложены следующие варианты решения проблемы:

1. Внедрить балльную систему.

2. Внедрение нового продукта.

3. Организовать сверхурочную работу персонала.

4. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.

5. Прогнозирование спроса.

6. Покупки более производительного оборудования.

С помощью матрицы решений был сделан вывод, что при покупке более производительного оборудования выручка от реализации продукции увеличится на 1%.

Прибыль от реализации в 2015 году увеличится и составит 25571 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

Таким образом, предлагаемые мероприятие позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб., 2013. 542 с.

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014. 207 с.

3. Анненков В.И., Барчан Н.Н., Моисеев А.В. Организация управленческой деятельности. М., 2013. 256 с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2013. 325 с.

5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М., 2013. 222 с.

6. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. М., 2014. 160 с.

7. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. М., 2013. 400 с.

8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013. 432 с.

9. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием. М., 2014. 239-245 с.

10. Магданов П.В. Управленческие решения. Пермь. 2012. 184 с.

11. Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. М., 2011. 240 с.

12. ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2012. 448 с.

13. Чернышев Л.А. Исследование систем управления. М., 2012. 294 с.

14. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М., 2011. 325 с.

15.Журнал «Кадровые решения», выпуск №12,2014, с. 86.

16. Журнал «Финансовая аналитика», выпуск 46(232) 2014, с. 26.

1Журнал «Кадровые решения», выпуск №12,2014.

2Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013.

3Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014.

4ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2012.

5Журнал «Финансовая аналитика», выпуск 46(232) 2014.

6Журнал «Кадровые решения», выпуск №12,2014.

7Журнал «Финансовая аналитика», выпуск 46(232) 2014.

8Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013.

9ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2012.

10Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014.

11Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013.

12Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014.

13ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2012.

14Журнал «Кадровые решения», выпуск №12,2014.

15Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014.

16Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013.

32