- •F4: Терехова т.А. F2: Тема: Финансовый контроль
- •V1: Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой
- •V1: виды контроля
- •V1: взаимосвязь и отличия внешнего и внутреннего контроля, внутреннего управленческого контроля и ревизии f1: Взаимосвязь и отличия внешнего и внутреннего контроля
- •F1: Взаимосвязь внутреннего управленческого контроля и ревизии
- •V1: Основные задачи и направления внешнего финансового контроля
- •V1: Подготовка, планирование, проведение и оформление результатов внешнего контроля f1: Ревизия как внешний контроль
- •F1: Аудит как внешний контроль
- •V1: Основные задачи и направления внутреннего финансового контроля
- •V1: Внутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций (предприятий)
- •V1: Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности
- •V1: Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования f1: Проверка исполнения бюджета (бюджетирования)
- •F1: Проверка исполнения строительных смет
- •F4: Тема: Ревизия
- •V1: Ревизия как инструмент контроля
- •V1: Задачи и организация проведения ревизии
- •V1: Основания и периодичность проведения ревизии
- •V1: Направления ревизионной проверки f1: Направления ревизионной проверки
- •F1: Ревизия ценных бумаг и финансовых вложений
- •F1: Ревизия материалов инвентаря
- •F1: Ревизия управления организацией
- •F1: Ревизия договорной дисциплины
- •F1: Ревизия товарных операций
V1: Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования f1: Проверка исполнения бюджета (бюджетирования)
I
S: Бюджет (смета) ведомственной организации может охватывать период времени:
+: любой период времени (долгосрочный, разовый бюджет)
-: один год
-: пять лет
I
S: Выберите верное: Бюджетирование применяется для
+: повышения эффективности координации хозяйственной деятельности
+: управляемости экономических процессов на предприятии
+:лучшей адаптации организации к изменяющимся внешним и внутренним условиям
I
S: Верно ли утверждение, что бюджетирование снижает риск нарушений в организации?
+: да
-: нет
I
S: Верно ли определение: бюджетирование – это определенная система планирования, учета, контроля потоков ресурсов по центрам затрат на предприятии и результатам деятельности по центрам ответственности?
+: да
-: нет
I
S: Какой вид бюджетирования реализуется в современной системе госзакупок РТ?
+: Бюджетирование, ориентированное на результат
-: Бюджетирование системноориентированное
-: Бюджетирование стратегически ориентированное
I
S: Что лежит в основе стратегически ориентированного бюджетирования организации?
-: Система финансовых показателей
+: Сбалансированная Система Показателей
I
S: Какие бюджетные формы необходимы руководству для контроля бюджета?
+: бюджет доходов и расходов
+: бюджет движения денежных средств
+: прогнозный баланс
-: бюджет финансирования
I
S: В чем проявляется главный принцип бюджетирования?
-: в обоснованности
+: в непрерывности
-: в объективности
I
S: Недостаток «статичного» бюджета в отличие от «скользящего» состоит в том, что:
-: требуется более детальная проработка бюджета
+: значительно снижается горизонт планирования
-: статичный бюджет принимается по разовым (единичным) программам финансирования
I
S: Элементом какого вида контроля является бюджетирование в коммерческой организации?
-: внешнего финансового контроля
+: внутреннего контроля
-: периодического контроля
I
S: Суть формирования бюджета состоит в:
-: формировании бюджетов затрат по центрам ответственности
+: заключении бюджетов низшего уровня в бюджет высших уровней с получением бюджета (сметы) затрат по элементам, по потребителям и предприятию вообще, в целях контроля средств и ресурсов, их поступления, расходования в соответствии с выработанной финансовой стратегией
I
S: Центр возникновения затрат — это
+: Структурное обособленное подразделение, например участок, по которому организуется планирование, учет затрат на производство в целях управления и контролирования издержек
-: Структурное обособленное подразделение предприятия, возглавляемое руководителем, который отвечает за результаты работы. Центры ответственности совмещают в учетном процессе и центр возникновения затрат и ответственность руководителей. Центры затрат и ответственности в системе бюджетирования составляют отчеты об исполнении бюджетов и полученных результатах
I
S: Центр ответственности — это
-: Структурное обособленное подразделение, например участок, по которому организуется планирование, учет затрат на производство в целях управления и контролирования издержек
+: Структурное обособленное подразделение предприятия, возглавляемое руководителем, который отвечает за результаты работы. Центры ответственности совмещают в учетном процессе и центр возникновения затрат и ответственность руководителей. Центры затрат и ответственности в системе бюджетирования составляют отчеты об исполнении бюджетов и полученных результатах
I
S: Выберите верные ответы. Что позволяет сделать проверка смет, центров затрат и центров ответственности?
+: оценить синхронность поступления и расходования средств
+: выявить отклонения и проанализировать причины этих отклонений
+: проанализировать тенденции показателей во временном отрезке
+: оценить эффективность оперативного и стратегического управления сметами
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
+: анализ потребности в товарно-материальных ценностях (ТМЦ), запасах готовой продукции, изменений уровня потребности и запасов в рамках бюджетного периода в бюджете производства и запасов
+: анализ влияния на процессы реализации рекламной деятельности, условий политики, конъюнктуры рынка и т. д.
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
+: анализ динамики цен и роста или снижения затрат, причины изменений (в бюджете продаж)
+: анализ норм расходов по видам прямых затрат в течение периода бюджета, оценки доли материальных затрат в стоимости производимой продукции
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
-: анализ степени соответствия качества продукции стандратам
+: анализ уровня рентабельности, объемов производства, изменений в уровне получаемой прибыли в зависимости от изменений факторов,
+: анализ сбалансированности производства и реализации в бюджетном периоде
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
+: анализ планируемых издержек в связи с изменениями объемов производства
-: анализ договорной дисциплины
+: анализ планируемого уровня затрат на вспомогательные цехи и участки в бюджете вспомогательных цехов
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
-: оценку конкурентоспособности организации
+: оценку изменения ставок переменных расходов
+: анализ необходимого уровня затрат на продвижение товара на рынок, расходов по его транспортировке, упаковке, рекламе, маркетингу, расходов посредника в результате процесса реализации, заложенных в бюджете коммерческих издержек
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
+: анализ постоянных затрат, заложенных в бюджете управленческих затрат, анализа их распределения по видам производственной деятельности
-: анализ уровня автоматизации управления
+: анализ ожидаемой выручки, прибыли, рентабельности, изменений в соответствии с прошлыми периодами, резервов, фондов, оптимизации учетных процессов
I
S: Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:
-: анализ расчетов по оплате труда
+: анализ источников поступлений и целей расходования денежных средств в разрезах деятельности предприятия
+: анализ активов и пассивов организации