61. Характеристика объектов стратегического управления. Виды стратегий, их классификация и характеристика.

В процессе своего развития, организация последовательно усложняет структуру управления, что приводит к необходимости проведения процедур стратегического планирования. В наиболее общем виде эволюцию системы управления можно представить в виде следующих стадий:

1. формируются простые структуры управления (линейные);

2. применяется функциональная структура;

3. применяется дивизиональная или филиальная структура управления (характерна для диверсифицированных компаний в различных областях);

Исходя из этого, можно выделить 3 основные группы объектов стратегического управления (соотносятся с уровнями):

I. Компания в целом, организация или совокупность организаций (альянс, концерн);

II. Стратегическое поле хозяйствования - совокупность товарных и рыночных сегментов, а также видов деят. компании, выделенных для проведения самостоятельной произв., коммерч., региональной и т.д. политик.

В диверсифицированных компаниях стратегич. поля хозяйств. Подразд. на отдельные составляющие: стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – подразделение, отвечающее за выработку стратегии орг. в одном или неск. сегментах. СБЕ предст. собой самост. отделение, но это не явл. обязательным.

В некоторых случаях СБЕ может представлять собой отдельные сегменты рынка, на которых представлена компания с одним видом деятельности. В некоторых случаях в качестве БЕ рассматривается центр прибыли орг.

Как правило концепцию СБЕ связывают с идеями БКГ. Она оказала существенное влияние на формирование стратегий крупных компаний.

Процесс идентифицир. СБЕ явл. в недостаточной степени формализованным, оставляя возможности для творческого осмысления деят. компании.

Можно выделить следующие основные критерии определения СБЕ:

• СБЕ имеет четко очерченный от др. подразд. круг покупат. и клиентов.

• БЕ самост. планирует и осущ. ХД (поставки, продажи, работа с запасами)

• БЕ самостоятельно определяет учет П и У

• Наличие различных конкурентов.

Совок. БЕ, принадл. одному владельцу, называется стратегич. портфелем.

III. Функциональная сфера деят. Функциональные подразд. предполагают разработку решений, рекламы, инноваций, финансов, мат. снабжения и т.д. для всех объектов стратегического упр., выделенных компанией в соотв. с выполняемыми ими функциями. Функциональная тратегия всегда носит подчиненный характер стратегических решений, принятых для таких подразделений, зависящий от решений отдельных СБЕ ил орг. в целом.

Трем группам объектов стратегич. упр. соотв. три вида (уровня) стратегии:

1 уровень - Корпоративная стратегия. Разрабатывается для компании в целом, основная задача – реализация интересов собственника. Предполагает решения, затрагивающие интересы любого подразделения. Стратегия должна быть целостной, непротиворечивой. Корпоративный уровень имеет ряд особенностей планирования и свою сферу принятия решений:

- кадровая политика;

- реализация антикризисной стратегии;

- определение и формирование корпоративной культуры;

- распределение ресурсов;

- выбор направлений диверсификации;

Корпоративный уровень, как правило, объединяет решения, принятые на более низких уровнях управления.

2 уровень - Стратегия БЕ. Осущ. руководством подразделения. Как правило, стратегические решения доводятся руководством компании до низших уровней. В сферу компетенции руководства подразделений входят осн. решения по цене, качеству, каналам сбыта, мерам стимулирования продаж, а также решения, связанные с формированием затрат в рамках подразделения. Предполагает, что эффективная стратегия БЕ должна быть направлена на получение КП компании в том или иной сегменте.

3 уровень - Функциональная стратегия. Предполаг. разраб. действий для отд. функц. подразд. Осн. задача – поддержка реш., принятых в рамках СБЕ.

Данные 3 стратегии представляют собой четкую иерархию.

С учетом того, что решения принимаются на разных уровнях управления, разными специалистами можно использовать и разные схемы планирования:

• Децентрализованное планирование (снизу-вверх). Осн. стратегические решения приним. в рамках подразд., затем стратегич. план компании формир. путем координации решений в рамках орг. в целом. В этом случае вмешательство рук-ва в стратегическое планир. подразделения минимально.

• Централизованное планирование (сверху-вниз). Базовая стратегия, а также ключевые цели отдельных подразделений и конкретная задача их работы определяется руководством компании. В рамках БЕ определяют наилучшие пути их достижения.

• Интерактивное планирование - промежуточный вариант. Предполагает первоначально установление руководством перспективных целей, последующее изучение и оценку достижений и способы достижения целей подразделениями (на этом этапе может быть проведена корректировка целей). Решения подразделения увязываются в единый стратегический план.

Первая схема характерна для диверсифицированных компаний, вторая – монокомпаний, третья - наиболее предпочтительная для любых компаний;

• Хаотичное стратегическое планирование – функции подразделений четко не определены (микроорганизации, малый бизнес)