- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
35. Прогноз прибыли организации
Прогноз прибыли основывается на расчете ключевых финансово-экономических показателей исходя из планируемой величины объемов реализации. Последовательное исчисление указанных в прогнозе показателей осуществляется с применением результатов их анализа за предшествующие годы. Используются технико-экономические расчеты, экономико-статистические и экономико-математические методы прогнозирования, действующие ставки и механизм расчета налогов и неналоговых платежей. Принимаются во внимание намеченные изменения в развитии конкретных экономических показателей. Составитель руководствуется действующими принципами и придерживается порядка учета внереализационных, операционных доходов и расходов.
Основные позиции: доходы организации, расходы организации, чистая прибыль.
Данную таблицу необходимо доработать т.к., она имеет ряд недостатков:
- отсутствует систематичность в изложении основных показателей
- введены 2 показателя, оправдывающие одну затратную сторону формирования прибыли (себестоимость и расходы), но в них не учитывается специфика торговой деятельности.
- прогноз простроен по принципу отчета о движении денежных средств.
12. Методология бизнес-планирования.
Методология планирования – выяснение сущности экономических терминов, понятий, категорий, раскрывающих сущность процессов планирования, разработку методики планирования, расчета конкурентных показателей их взаимоувязку и оценку эффективности проводимых мероприятий.
Методика планирования – это совокупность заранее установленных методов и приемов планирования.
Методология БП распространяется:
1. на деловые предложения, проекты и сделки (комм, инвест, венчурные)
2. замыслы (открытие собственного дели или увеличение доли на рынке)
3. намерения (выход на м/нар рынок)
4. усовершенствование реализуемого товара, изделия, услуги
5. мероприятия (внедрение новых технологий)
6. нововведения
7. заявки на кредит
8. разрабатываемые прогнозы развития торговой организации.
23. Характеристика организации и стратегия ее развития
Цель раздела:
1.предоставить заинтересованному лицу убедительную информацию о финансовой состоятельности и стабильных позициях организации на рынке;
2.заявить потенциальному инвестору о своем месте в деловом мире и стабильности хозяйственных связей;
3.обосновать причины уверенности в успехе, представив характеристику основных направлений действий вновь действующей организации.
Характеристику организации целесообразно начать с отражения информации по сути выполняющей «роль визитной карточки»:
-вид деятельности, характеристика ассортимента реализуемых товаров, клиентская база, этап жизненного цикла.
-организационно-экономическое состояние организации: расширение, слияние и т.д.
-организационно-правовая форма: ООО, ОДО и т.д.
-сроки начала деятельности
-режим работы организации
-сезонность (если имеет место)
-обоснование прибыльности (перспективности развития)
Для вновь создаваемой организации необходимо описать идею ее создания, дать характеристику основным направлениям ее деятельности, обосновать причины уверенности в успехе и указать на имеющийся опыт учредителей организации. Данная информация оформляется в виде краткой экономико-географической и исторической справки: место нахождения организации, занимаемая площадь, дата и место регистрации, организационно-правовая форма и специализация.
Для действующей организации следует указать размер уставного капитала, виды, количество и номинальную стоимость выпускаемых акций, сведения о владельцах, наличие филиалов, представительств, наименования юр.л, в которых организация владеет более 5% собственности.
! При написании данного раздела обратить внимание на самое значительное событие последнего времени, способные повлиять на состояние и деятельность организации в перспективе:
1.изменением орг. - правовой формы.
2.выделение и другой, более крупной организации.
3.объединение с другой организацией.
4.организация помощи государства.
5.наложение фин. санкций, штрафов.
Раздел условно можно разделить на две части: внутренняя и внешняя характеристика организации.
Внутренняя характеристика:
-оценка имущественной обеспеченности организации (характеристика имущества организации, торговых и складских площадей и вспомогательных помещений, доля активной и пассивной части, степень изношенности основных фондов, оценка динамики стоимости имущества)
-оценка технологической и воспроизводственной структуры (если имеет место модернизация и реконструкция)
-оценка оборотных фондов и фондов обращения
-анализ основных показателей за 3-5 лет, в т.ч. анализ расходов на реализацию в постатейном разрезе и в динамике
-оценка финансового состояния организации (анализ деловой активности организации, ликвидности, платежеспособности)
Внешняя среда организации:
-экономические факторы (инфляция, кредитно-финансовая, инвестиционная, налоговая, ценовая политика государства)
-политические факторы (уровень политической стабильности, политика правительства в области предпринимательской деятельности и т.д.)
-демографические факторы;
-природные факторы (климатические условия, сырьевая база);
-социальные факторы и тенденции (изменение жизненных ценностей, уровень сознания, интеллектуальный потенциал нации, изменение потребительских предпочтений и т.п.);
-научно-технические факторы;
-экологические вопросы (наличие отходов, характер их обработки и размещение, контроль за загрязнением биосферы).
После анализа параметров организации необходимо определить направления и ориентиры параметров организации:
1.определение основных направлений инновационной стратегии организации
2.оценка перспективы применения новых научно-технических открытий, а также приобретение новых лицензий и патентов для использования в деятельности организаций
3.на обоснование к/сп организации или ее товаров на указанном сегменте рынка
4.на обоснование целевых показателей развития организации.