![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
мотивация 1 [Режим совместимости]
.pdf![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl21x1.jpg)
Руководитель и лидер в трудовом коллективе
Лидерство - это поиск пути
Менеджмент - это следование пути
Менеджмент - это правильное выполнение действий
Лидерство - это выполнение правильных действий
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl22x1.jpg)
Руководитель и лидер в трудовом коллективе
Инструментальное лидерство.
Подразумевает предоставление подчиненным конкретных указаний, разъяснение их роли, требование соблюдения стандартных правил, объяснение, каким образом следует выполнять работу.
Поддерживающее лидерство
Дружеские и тесные отношения с подчиненными, внимательность к их нуждам, забота об их благополучии и положении
Партнерское лидерство
Сообщение подчиненным информации, консультации с ними и привлечение их к обсуждению решения еще до принятия.
Лидерство, ориентированное на достижения
Постановка труднодостижимых целей и акцент на превосходстве одновременно с выражением уверенности в способности подчиненных достичь этих целей.
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl23x1.jpg)
Индивидуальная власть : пять основных источников
Власть вознаграждения
Основана на способности контролировать и распределять ценные для подчиненных организационные вознаграждения и ресурсы (например оплату труда или информацию) Самые очевидные примеры такой власти в организации – выплаты, продвижения по службе и предпочтительные назначения.
Власть наказания
Основана на контроле над различными наказаниями. Самая мягкая форма – критика или отказ в поддержке и дружбе. В рабочей обстановке она обычно связана с такими наказаниями , как понижение в должности, снижение заработка, увольнение, временное отстранение от должности, лишение премии или других преимуществ.
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl24x1.jpg)
Индивидуальная власть : пять основных источников
Легитимная власть
Основана на убеждении , что человек имеет обще признанное право управлять другими благодаря своему положению в организации. Менеджеры и другие представители власти имеют власть только над тем, что признано и принято как относящееся к их области ответственности
Эталонная власть
Основана на хороших, дружеских отношениях между подчиненными и обладающими властью людьми. Данный вид власти – результат желания разделять качества привлекательных людей и походить на них
Экспертная власть
Основана на убеждении в том, что человек имеет ценный навык или способность
.
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl25x1.jpg)
Стили руководства
Инструктивный. Постановка задачи, определение, что, как и когда выполнить
Обучающий. Закрепление базовых навыков
Поощряющий. Доказать, убедить, апеллировать к самолюбию
Делегирующий. Определение цели, сроков
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl26x1.jpg)
Определение потребности в персонале
ЦЕЛЬ – обеспечение потребности в персонале в нужное время и в нужном объёме
1.Прогноз на основе количественного и качественного анализа численности.
Расчёт ожидаемого выбытия.
Прогноз планового движения по объективным причинам
Прогноз внепланового выбытия по личным причинам
Прогноз высвобождения должностей
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl27x1.jpg)
Определение потребности в персонале
2.Оценка будущих потребностей в персонале
Прогноз реализации стратегии предприятия
Прогноз реализации бизнес-плана
Метод аналогов
Метод экспертных оценок
Факторный анализ
Нормативный метод
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl28x1.jpg)
Маркетинг персонала
Исследование рынка труда
Исследование требуемых качеств
Определение сегментов рынка труда
Разработка маркетинговых мероприятий
Технология маркетинга персонала (анализ исходной ситуации, определение внешних и внутренних целей, разработка стратегии, коммуникационной, продуктовой и кондиционной политики)
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl29x1.jpg)
Методы отбора персонала
Отбор персонала – система мероприятий, обеспечивающих формирование необходимого для данного предприятия состава кадров
Подбор персонала – комплекс процедур оценки и приема на конкретные должности, сопоставление требований должности и квалификации работника, его профессионального опыта, деловых и личных качеств
![](/html/2706/988/html_dL9QUE0Vlx._qSg/htmlconvd-NRB6kl30x1.jpg)
Методы отбора персонала
1. Заполнение анкет и написание автобиографий
Соответствующий опыт работы
Наличие определенных навыков
Уровень образования
Уровень профессиональной подготовки
Наличие рекомендаций
Возраст, семейное положение
Правильность заполнения