Менеджмент лекция
.docxЧетыре функции менеджмента:
- Планирование - Организация - Мотивирования - Контроль
Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.
Виды и функции менеджмента
-
Организационное управление, объектом которого являются процессы создания организации, формирования, структуры и системы управления ею, механизма реализации управленческих функций, выработки регламентов и инструкций и т.п.
-
Управление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования, своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное устранение сбоев и неполадок в технологическом процессе.
-
Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции.
-
Управление инновациями, то есть нововведениями, имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.
-
Управление маркетингом, занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой политики, рекламы и т.п.
-
Управление кадрами - решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров, вознаграждения и стимулирования труда, создания благоприятного морально-психологического климат условий
-
Финансовое управление заключается в составлении бюджета и финансового плана организации, формировании и распределение финансовых ресурсов, инвестиций и т.д.
-
Управление эккаунтингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнением с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций.
Принципы управления - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления.
-
Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях.
-
Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.
-
Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.
-
Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
-
Единство руководства. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
-
Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании
-
Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
-
Централизация. Все решения принимаются одним руководителем.
-
Скалярная цепь. Скалярная цепь (иерархия) – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начинаю от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, – вниз, до руководителя низового звена.
-
Порядок. Место – для всего, и все – на своем месте.
-
Справедливость. Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.
-
Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
-
Инициатива. Инициатива придает организации сил и энергии. Означает добровольную разработку работниками плана мероприятий и его реализации.
-
Корпоративный дух. Союз между служащими и рабочими
Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контролем деятельности
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть
цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих
целей.
-
Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования:
– стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства);
– тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
– оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
-
Организация – создание самой организации, формирование самой структуры и системы управления
Организация – средство достижения цели предприятия.
-
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения личных целей или целей организации.
-
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на:
-
предварительный контроль,
-
текущий контроль,
-
заключительный контроль.
Организация - группа людей с общими целями
КОНЕЦ ЛЕКЦИИ