Приложение 1 Сравнительная таблица стилей управления

Объект сравнения	Стили руководства
	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решений	Единоличный руководитель	Руководителем совместно с подчиненными	Индивидами или группой при участии руководителя или без него
Способ воздействия на подчиненных	Приказ	Предложение	Просьба, уговоры, крайне редко, угрозы
Ответственность	На руководителе	В соответствии с полномочиями	На исполнителях
Инициатива исполнения	Допускается	Поощряется и используется	Преобладает
Предпочтительные сотрудники	Исполнительные и покорные	Квалифицированные	Инициативные и творческие
Отношение руководителя к внешним контактам	Соблюдает дистанцию	Активно поддерживает	Инициативы не проявляет
Отношение к подчиненным	Жесткое и требовательное	Доброжелательное и требовательное	Мягкое, нетребовательное
Требования к дисциплине	Формальные, жесткие	Разумные	Неопределенные
Способы стимулирования сотрудников	Административные	Экономические	Моральные
Психологический климат в коллективе	Напряженный	Благоприятный	Произвольный
Дисциплина в коллективе	Очень высокая	Средняя	Низкая
Интерес сотрудников к работе	Низкий	Высокий	Высокий либо низкий
Особенности труда	Высокая интенсивность	Высокое качество	Творчество либо безразличие

Приложение2 Решетка Блейка-Мутона

Рисунок 1 Стили управления по критерию преимущественной ориентации

Стиль 9.1 (управление по задачам) – максимальная эффективность производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель этого типа отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктует подчиненным, что и как делать. Отношение к сотрудникам как к исполнительным механизмам. При таком стиле можно добиться высокой эффективности, но в данном случае будут страдать человеческие отношения.

Стиль 1.9 (клубное управление) – минимальная забота о производстве (1 балл) при максимальной заботе о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется поддержанию дружеских отношений в коллективе, пусть даже во вред производству. Господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач.

Стиль 5.5 (управление по предметному пути) – теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя с подчиненными. Достигается путем компромисса между требованиями по работе и интересами сотрудников. При таком стиле руководства обычно средняя производительность.

Стиль 9.9 (сильное управление) – Высокий уровень заботы о производстве синтезирован с высоким уровнем заботы о людях. Руководитель использует демократические приемы и способы решения производственных и личных задач. Идеальный стиль.

Стиль 1.1 (слабое управление) – Минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации. Нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала.